自学考试 项目成本管理-课后题

《项目成本管理》课后题第一章项目成本概述一、判断题1、项目成本的变化范围是很小的，通常项目成本的变化仅受到项目内部因素的影响，而对项目外部的变化并没有强烈的反映。（×）P122、成本的特性非常单一，只能够按照它的作用将成本分为财务会计成本和管理会计成本。（×）P33、狭义的项目成本是指在为实现项目目标而开展的各种项目活动中因消耗资源而形成的花费。（√）P124、项目价值包含项目成本以及项目所涉及的税金与项目实施者的利润等内容。（√）P155、项目成本与价值管理的各项工作之间具有严肃而清晰的界限，而且在项目成本与价值管理工作中它们多数不会相互影响。（×）P18二、单项选择题1．下列因素中（D）不是影响项目成本的内部因素。P12A．企业或组织所使用的专业技术方法的影响B．企业或组织所使用组织和管理方法的影响C．企业或组织所使用成本管理方法的影响D．国家或国际的宏观环境影响因素。2．按照项目实施者可以将项目成本分为（B）P13A．项目业主的成本、项目供应商的成本、项目承包商的成本B．自我实施项目的成本和业务实施项目的成本C．企业单位的项目成本、视野单位的项目成本和政府部门的项目成本D．开放性的成本、半开放性的成本和半封闭性的成本3．成本可按不同特性进行分类，而人们之所以要对成本进行分类最主要的是为了更好地认识和管理成本，因为通过分类人们可以看到成本不同方面的实施内涵。成本按照作用可以分为（C）P3A．日常运营成本和项目成本B．固定成本和变动成本C．财务会计成本和管理会计成本D．单位成本和总成本4．按照项目实施者的不同可以将项目成本划分为（A）P13A．自我实施项目的成本和业务实施项目的成本B．固定成本和变动成本C．项目业主的成本、项目承包商的成本、项目供应商的成本D．企业单位的项目成本、事业单位的项目成本和政府部门的项目成本5．根据项目成本、功能和价值之间的关系，当项目成本不变而项目功能上升时（A）P15A．项目的价值将会增加B．项目的价值不会改变C．项目的价值将会减少D．项目的价值没有明显变化三、多项选择题1．项目管理的具体任务是在整个项目和各个项目阶段中开展（ABCD），使用相应的管理知识、技能、方法和工具做好计划于控制等方面的管理工作。本书无内容A．项目起始管理工作B．项目计划管理工作C．项目组织管理工作D．项目控制和结束管理工作２．成本的基本定义中包含有几个层次的具体内涵，包括（ABCD）P2A．成本是开展生产和社会活动所耗费资源的经济价值B．成本是为实现特定目的而付出的经济价值C．成本是组织为实现既定目的而垫付的资金D．成本是组织为达到既定目的而损失的机会。3．项目成本是为活动项目投资收益而进行的一种垫付（或叫投资），这种垫付又通过（AB）两种清空活动补偿或回收。P10A．将已经实现的项目投入运营来收回项目成本并获得额外收益。B．通过项目实现过程中将项目成本的垫付收回并获得额外收益。C．通过项目建设者的与该项目无关的收入来活动额外收入。D．通过其他项目的收入来收回项目的成本。4．由于项目成本是为生成项目功能所做的投入或投资，因此广义的项目成本必须从（ABD）三个方面去开展全面的管理。P15A．项目成本B．项目功能C．项目时间D．项目价值5．在确保项目价值、功能与目标的前提下，人们可以通过开展对于（ABCD）等方面的管理，去实现项目成本的降低与价值的提升。P16A．项目活动种类B．项目活动规模C．项目活动内容D．项目活动方法四、思考题1．简述广义的项目成本的定义。P12答：狭义的项目成本是指在为实现项目目标而开展的各种项目活动中因小号资源而形成的花费。广义的项目成本还包括项目价值，即包括项目花费和项目新增价值的全部。2．成本与项目成本有何相同之处？答：成本与项目成本都是为获得预期收益或投资收益而进行的一种垫付。3．我国传统项目成本管理有哪些问题？P24-25答：1）我国传统项目成本管理的根本问题。2）我国传统项目成本管理的体制问题。3）传统项目成本管理的造价确定问题。4）传统项目成本管理的造价控制问题。第二章项目成本管理的原理一、判断题1、“事前”成本管理都属于成本确定工作的范畴，“事中”成本管理都属于成本控制工作的范畴。（√）P312、对项目实施者而言，选择采用更适合和更高效的项目活动方法或技术室控制和降低项目成本的主要途径。（√）P423、形成项目成本的根本原因室人们开展项目工作或活动时因消耗或占用某些资源而产生了话费。（√）P484、一个项目的成本仅取决于项目活动的种类、数量和复杂程度。（×）P41二、单项选择题1．分析企业或组织所处的市场情况和外部环境等影响因素的情况做外部环境及其影响因素对于企业或组织日常运营或成本的影响是（A）P30。A．成本预测工作之一B成本决策工作之一C．成本计划工作之一D成本控制工作之一2．（A）是为项目工作的各种人员（如设计师、计算机程序员、研究院、油漆工或其他方面工作人员）的报酬综合，包括人们的工资、津贴和奖金等全部发生在项目人员方面的成本。P45A．项目的人工费B．项目的材料费C．项目的设备费D．项目的分包费3．项目成本管理就是指为实现（C）所开展的一种项目专项管理。P48A．项目成本最小化和项目价值最小化B．项目成本最大化和项目价值最大化C．项目成本最小化和项目价值最大化D．项目成本最大化和项目价值最小化4．在产品或服务的使用过程中通过使用者的体验而实现的价值是（C）P54A．项目的市场价值B．项目的价值总和C．项目的使用价值D．项目的拆除价值5．项目价值管理的目标是要实现（B），从而为项目相关利益主体实现新增价值。P55A．项目价值等于项目成本B．项目价值大于项目成本C．项目价值小于项目成本D．随情况而定的项目价值与项目成本的关系三、多项选择题1．成本控制工作一般需要进行（BCD）等工作。P34A．成本预测B．成本核算C．成本分析D．成本考核２．影响项目成本的内部因素室指那些项目相关利益主体能够自行管理和控制的因素，这主要包括（ABC）等几个方面。P42A．项目活动的技术和方法会影响项目成本B．项目活动的组织管理会影响项目成本C．项目成本科目的设置会影响项目成本D．项目所需资源的市场价格变化因素。3．下列对于成本的划分室按照要素来进行划分的项目成本有（ABCD）。P45A．项目的人工费B．项目的材料费C．项目的设备费D．项目的分包费4．下列对于成本的划分室从财会的角度来进行话费的项目成本有（AD）。P46A．项目直接成本B．项目全团队成本C．项目全要素成本D．项目间接成本5．项目成本管理最基本的作用包括（ABD）。P58A．实现项目成本最小化B．实现项目价值最大化C．实现项目成本最大化D．实现项目价值分配合理化四、思考题1．项目成本的主要影响因素有哪些。P42-P44答：影响项目成本的因素分为内部因素和外部因素：内部因素：1）项目活动的技术和方法2）项目活动的组织管理3）项目成本科目的设置外部因素：1）项目所需资源的职场价格变化因素。2）市场竞争环境的发展变化因素3）政府相关政策发展变化的因素。2．“事前”成本管理有哪些工作？P30-34答：成本确定（事前）包括：1）成本预测2）成本决策3）成本计划3．“事中”成本管理有哪些工作？P34-38答：成本控制（事中）包括：1）成本核算2）成本分析3）成本考核4．为什么要努力实现项目价值的最大化？P55答：因为人们开展任何活动都是为活动某种好处（新增价值），而且这种新增价值越大，人们开展这种活动的积极性就预告。实际上项目就是能够带来好处的事情，所以做项目就是要努力实现项目价值最大的目标。5．为什么要实现项目价值分配的合理化？P55答：实践证明，一旦项目相关利益主体因项目价值分配不公而出现冲突就会破坏合作而无法活动项目新增价值和实现项目价值最大化，实际上，项目全体相关利益主体必须公平的分享项目的新增价值，因为经济学和管理学的愿意都认为市场经济室建立在每个人都有“自私”倾向的基础上，这就是必须实施项目价值分配合理化管理的原因。第三章项目成本管理的方法论一、判断题1、定性预测方法室指根据历史资料以及成本与影响因素之间的数量关系，通过建立数学模型来预计推断未来成本的各种预测方法。（×）P632、简单平均预测方法属于成本因果预测基本方法的范畴。（×）P633、标准成本计划方法是根据前期成本实际情况和本期的日常运营活动需要，借助成本预测数据和决策方案去制定成本计划。（×）P654、成本对比分析方法是通常使用的成本分析的基本方法之一。（√）P665、成本因素分析法的最大公用就是运用数学方法，对事物总成本在发展过程中所受影响进行由表及里，由此及彼，去粗取精，去伪存真的分析说明。（√）P676、成本核算室定期考察和审核企业所开展日常运营或项目活动的成本实际情况和成本计划指标的完成情况，以及全面评价和考核企业或组织成本管理工作绩效的工作。（×）P677、项目成本设计概算是指一种相对初步概算更精确的项目成本设计概算的方法，这种方法所获得的项目成本计划结果与实施项目成本至少会有10%及其以上的差异。（√）P698、分解项目工作或活动法都需要依赖于使用项目工作包和项目活动分解的基本方法去确定出项目成本确定的基本对象，然后才有可能进一步加入有关项目所需资源的价格方面信息而最终确定出项目成本的估算和预算。（√）P729、在“事中”项目成本分析方法中使用最为广泛的是项目挣值分析和预测的方法。（√）P73二、单项选择题1．在项目成本管理活动中，将批准的项目总成本估算分配到项目各项具体工作与活动中，进而确定、测量项目实际实行情况的基本基准，称为（A）。A．项目成本预算B．项目成本控制C．项目成本决算D．项目成本核算2．按照实践顺序排列的有关历史成本资料，运动一定的数学模型和方法进行加工计算并预测企业或组织项目或日常运营活动的基本方法，称为（Ｃ）。Ｐ63A．项目成本定量预算法B．项目成本定性预算法C．项目成本发展趋势预测法D．项目成本因果预测法3．在项目成本确定的过程中，采用（C）方法所获得的项目成本计划结果与实际项目成本多数会有5%及其以上的误差。P69A．项目成本初步估算B．项目成本设计概算C．项目成本详细估算D．项目成本预算4．下列选项中（D）不是导致项目成本不确定性的主要原因。P86A．项目活动本身的不确定性B．项目活动规模及资源数量的不确定性。C．项目所消耗和占用资源价格的不确定性D．项目成本估算方法的不确定性5．随着项目实施的逐步开展，项目的不确定性成本会逐步（A）。P86A．从完全不确定成本转变成为风险性成本，然后进一步转变成确定性成本B．从确定性成本转变成为风险性成本，然后进一步转变成完全不确定性成本C．从完全不确定性成本转变成为确定性成本D．从确定性成本转变成为完全不确定性成本，然后进一步转变成为风险性成本6．下列方法中，主要依据项目所需人力、设备等以及材料、消耗性资源等数量信息，分别确定出项目的成本估算和预算的选项包括（B）。P71A．基于活动的项目成本确定基本方法B．基于工料测量的项目成本确定基本方法C．基于定额的项目成本确定基本方法D．基于统计资料的项目成本确定基本方法。三、多项选择题1．下列属于“事前”成本管理的方法的有（AB）。P63A．成本计划B．成本决策C．成本分析和考核D．成本核算２．下列属于成本因素分析方法的有（ACD）。P67A．连环替代法B．定基相对分析C．差额分析法D．指标分解法3．下列属于项目全过程成本集成管理方法中首要和基本的方法有有（ABC）P77A．项目阶段划分的方法B．项目工作方法的方法C．项目活动分解的方法D．成本计划的方法4．项目全过程成本集成管理的方法中项目全过程成本控制的方法包括（ABD）。P79A．对于项目活动和活动方法的控制B．对于项目预算的控制C．对项目活动所需资源及其配置的控制D．对项目成本结算与变更方面的控制5．在项目成本的形成过程中，需要科学与合理配置的基本要素有四个：在《项目管理学》等教材中将这四个因素称为（ABD）。P81A．项目的范围B．项目时间C．项目风险D．项目成本6．下列属于