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文件编号PMC部部门职能文件版本生效日期部门名称PMC部上级部门总经理上级主管下属部门生管、物控、仓库主管岗位PMC部经理部门编号所属岗位岗位编制人部门目标1、统筹协调生产系统运作,合理管控物料进度及库存;2、降低制造成本,确保公司销售需求工作有效运行。部门职能1、根据客户需求,结合成品库存与库容及在制品数量,结合各生产车间的产能和加工特点,整合生产能力,合理安排生产;2、制定主生产计划及周生产计划、生产日计划;3、收集各生产车间的产能信息并进行产能负荷分析;4、控制各生产车间的生产进度,确保交期满足销售需求;5、组织协调各相关部门解决生产过程中的各类异常情况,确保生产顺畅;负责召开生产协调会;6、对生产数据进行统计分析;7、依据生产计划控制物料进度,对生产所需要的物料进行准确的分析,并有完善的计划;8、对采购的物料有良好的品质、交期、数量的控制;9、对物料的进出控制,存量控制准确,保证不断料和不积压物料;10、对储存的物料有良好的管理,保证数量准确,品质不发生变异;11、对出入物料的处理准确及时并有完善的控制;12、对呆、滞、废料和不良物料的处理有完善的预防和管理措施;据机密,维护公司13、保守公司商业与数利益;14、建立、完善仓库管理制度;15、负责为生产一线做好产前物料准备及服务工作;16、准确统计库存物料,做到帐、物、卡相符;17、做好日常进料、入库、领料的物料管理及标识;18、定期盘点并进行核账工作;19、及时提供准确的库存信息;20、制定合理库存标准,呆滞物料的管理;21、常备物料的异常反馈;22、提高库存物料周转率,资金利用率;23、负责基础数据、资料、信息的收集和汇总统计;14、贯彻与维护公司有关工作的方针、政策;25、物料进厂计划的制定、跟踪及套料作业的监控;26、完成上级安排的其它工作及流程/制度所规定的其他工作任务。管理权限1、公司产品政策确定的参与权;2、生产计划制定权及解释权;3、物料计划的制定权及解释权;4、相关信息、资源的获取权;5、各生产车间生产进度控制权;6、物料采购进度的控制权;7、其他流程/制度所规定的权限。管理责任确保产销协调,满足客户需求。编制审核批准
本文标题:PMC部部门职能
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