自学考试 成本计算分析题汇总

1/6201504项目管理成本计算分析题综合案例一：某软件公司针对设计的A、B、C三个设计软件方案进行了技术经济分析和专家调查，得到下表所示数据。请列出计算过程，选出最优方案。方案功能方案功能得分方案功能重要系数ABCF19980．25F2108100．35F37990．25F410990．10F58860．05成本229221762430（1）计算各方案功能得分及功能总得分。（2）计算各方案功能系数（保留小数点后3位，要求列出计算式）（3）计算各方案成本系数（保留小数点后3位，要求列出计算式）（4）计算各方案价值系数（保留小数点后3位，要求列出计算式）（5）确定并说明最优方案。解：1、求功能得分：FA=9*0.25+10*0.35+7*0.25+10*0.10+8*0.05=8.90FB=9*0.25+8*0.35+10*0.25+9*0.10+8*0.05=8.85FC=8*0.25+10*0.35+9*0.25+9*0.10+6*0.05=8.952、求功能系数：Fa=8.90/（8.90+8.85+8.95）=0.333Fb=8.85/（8.90+8.85+8.95）=0.315Fc=8.95/（8.90+8.85+8.95）=0.3523、求成本系数Ca=2292/（2292+2176+2430）=0.332Cb=2176/（2292+2176+2430）=0.315Cc=2430/（2292+2176+2430）=0.3524、求价值系数Va=Fa/Ca=1.003Vb=Fb/Cb=1.050Vc=Fc/Cc=0.9515、判断：由上可看出，B方案的价值系数最大，所以B方案为最优方案。2/6案例二：某房地产开发项目前7个月的进展相关情况见下表请回答以下问题：1、将表中应该填写的空格填满。2、计算第7个月月末的合计ACWP、BCWS、BCWP。3、计算第7个月月末的CV、SV并进行分析。解：（1）根据已知：计划完工预算（PV）=预算总额*计划完工量挣值（EV）=预算总额*已完工作量分别计算各工作的计划完工预算和挣值，分别填入表中。（蓝色字标识）（2）ACWP=95+290+400+80+320=1185（万元）BCWS=100+400+640+30+0=1170万元)BCWP=100+320++320+50+240=1030（万元）（3）CV=EV-AC=1030-1185=-155（万元）0,则成本超支SV=EV-PV=1030-1170=-140（万元）0,则进度落后案例三：接上题，指出上例出现的是下图中的哪种情况，并分别对下面给出的情况进行分析，提出改进措施。BCWSACWPACWPBCWSBCWPBCWP(a)(b)BCWSACWPACWPBCWSBCWPBCWP(c)(d)答：根据上题得知：应为图（B）情况ACWPBCWSBCWPCV0SV0分析：效率较低，进度慢，投入超前措施：用高效率人员替换低效率人员工作预算总额计划完工量已完工作量计划完成工作预算实际发生费用挣值（万元）%%费用(万元)(万元)(万元)A10010010010095100B40010080400290320C8008040640400320D1003050308050E60004003202403/6预算定额计划完工量已完工作量实际发生费用挣值计划完成工作预算（万元）%%费用(万元)(万元)(万元)A60080%75%475450480B40080%85%325340320C80060%55%465440480D35080%90%335315280E70080%85%615595560F90060%70%625630540G50060%65%355325300H25090%80%225200225I45050%60%255270225合计367535653410工作经过项目团队分析，得出该项目目前的进度偏差是155万元，费用绩效指数是0.97.1、计算第7个月月末的合计ACWP、BCWS、BCWP，并填入上表对应空格中（四舍五入，不保留小数位）2、计算G工作的预算定额3、计算第7个月每项工作的BCWP以及E工作的已完成工作量4、计算第7个月月末的CV、SPI5、若项目结束时总预算成本是7000万元，且项目将按目前情况发展，求EAC（四舍五入，保留到小数点后2位）6、请提出改进措施。成本计算题-----某房地产开发项目前7个月的进展相关情况见下表解：（1）根据题目要求填写以上空白表（2）ACWP=475+325+465+335+615+625+355+225+255=3675（万元）BCWP=ACWP*CPI=3675*0.97=3565（万元）BCWS=BCWP-SV=3565-155=3410（万元）（3）G工作的预算定额：300/60%=500(万元)（4）各项工作的挣值见表，BCWP=3565（万元）E工作的已完成工作量：595/700*100%=85%（5）CV=BCWP-AC=3565-3675=-110（万元）SPI=BCWP/BCWS=3565/3410=1.05（6）若项目结束时总预算成本是7000万元，且项目将按目前情况发展，求EAC（四舍五入，保留到小数点后2位）EAC=BAC/CPI=7000/0.97=7216.50（万元）（7）改进措施案例44/6案例5工作预算定额（万元）计划完工量%已完工作量%实际发生费用（万元）挣值（万元）计划完成工作预算（万元）A9008075700675720B4008085325340320C8006055465440480D3508090335315280E800107.585615680860F9006070625630540G5006065355325300H25090172225430225I4505060255270225合计390041053950经过项目团队分析，得出该项目目前的进度偏差是155万元，费用偏差是205万元。1、许算第7个月月末在合计ACWP、BCWS、BCWP，并填入上表对应空格中解：ACWP=700+325+465+335+615+625+355+225+255=3900BCWP=ACWP+CV=3900+205=4105BCWS=BCWP-SV=4105-155=39502、计算第7个月H工作的已完成工作量以及E工作在计划完成工作量解：H工作挣值=430H工作已完工作量=H工作挣值/H工作预算定额*100%=430/250*100%=172%E工作计划完成工作预算=860E工作计划完成工作量=E计划完成工作预算/E工作预算定额*100%=860/800*100%=107.5%3、计算第7个月月末在CPI、SPI解：CPI=BCWP/ACWP=4105/3900=1.053SPI=BCWP/BCWS=4105/3950=1.039某房地产开发项目前7个月的进展相关情况见下表5/6案例6H公司原来采用了职能式组织结构，随着项目日益增多，公司在半年前成立了项目管理办公室。总经理要求所有项目要接受项目管理办公室的考核。刘东原来负责公司中外合作研发项目，因能力突出被任命为项目管理办公室负责人，向总经理直接报告。刘东上任后制订了项目管理办公室各项规章制度和工作流程，但很快他就陷入了工作困境。越来越多的项目经理把项目管理办公室当作了资源池，只要项目中的资源出现短缺，就向他要。从熟练的工程师，到组织外部的行业家，甚至测试仪表都要求项目管理办公室来提供。尽管刘东尽力与公司内部各项职能部门和外部供应商及专业机构积极沟通，但仍无法完全满足众多项目对资源的需求。一旦满足不了，项目经理们就牢骚满腹，甚至到总经理那里告状，把项目延误的责任都推给了项目管理办公室。可对项目进行考核的时候，项目经理又拿出各种说辞。虽然刘东在年初就制订了针对项目经理的考核方案，但直至年中，总经理也没有批准。目前的考核办法只是一个过渡方案。项目经理根本不重视项目管理办公室的考核，刘东对此很无奈。最近，某项目的绩效报告显示，该项目原定36天完成，BCWS是20万元，现在已经过去18天，财务显示项目支出为16万元，项目经理给出的进度结果显示，只完成了30%的工作量。对此，项目经理在状态报告中写到：主要原因是缺少项目管理办公室的支持。请基于案例背景分析以下问题：1、项目管理办公室的核心职责是什么？2、刘东在完成核心指责的过程中主要与哪些项目利益相关者打交道？3、李东在与利益相关者互动的过程中面临哪些主要挑战？这些挑战反映的本质问题是什么？4、刘东通过推动H公司在哪些方面发生变化会有利于这些问题的解决？5、案例中给出了某项目的中期绩效检查数据。若按目前状况发展，该项目的完工成本是多少？请分析该项目目前的状态并给出制定改进措施的基本思路。解：1、2、3、4问，可根据教材上面内容自行查找。5、由于该项目原定36天，现在已经过去18天。可算出该项目完成计划的18/36=1/2。（1）总的项目费用是：BAC=BCWS/（1/2）=40万元（2）由于项目经理给出的结果只完成了30%的工作量，可知：BCWP（已完成工作的预算费用）=40*30%=12万元（3）由财务显示项目支出为16万元可知：ACWP（已完成工作的实际费用）=16万元。（4）BAC=40万元CPI=12/16按预算：EAC=BAC/CPI=40/CPI=53万元CV=BCWP-ACWP=12-16=-40成本超支SV=BCWP-BCWS=12-20=-80进度延误6/6案例7李强是一家IT系统集成公司的项目经理。上个月，他们公司承接了一个项目，为一家建材加工企业定制一套适用的自动化办公系统。在和客户的几次接触中，李强发现客户的“技术负责人”实际上就是这个家族企业的未来接班人。虽然号称技术总监，可实际上对技术几乎完全没有概念。于是，李强根据以往经验，为客户定制了一个仅包括基础功能模块的方案，并签订了固定总价为5万元的合同。这个方案的正常实施周期是10天，李强本以为可以顺利完成，没想到项目每完成一个模块，客户方技术总监就会提出一些合同外的要求。项目已经过去了5天，成本支出已达到3万元，实际项目仅完成了20%。李强的领导告诉他，客户在全国有庞大的连锁企业网，如果这个项目让客户满意了，后续还会有巨大的合作空间。虽然这个合同的总额不会增加，但是对客户的要求要尽力满足。请回答下列问题：1、李强面临的主要挑战是什么？是什么原因导致李强陷入了被动？如果你是李强所在公司的项目总监，你在李强与客户签订合同之前会给他提出哪些建议？2、根据案例中给出的数据信息，计算该项目当前的成本绩效指数和进度绩效指数。根据计算结果分析该项目当前的状态，并给出制定应对措施的基本思路。解：第1问可在课本上面自行查找。2、BAC=5，PV=5*50%=2.5，AC=3，EV=1CPI=EV/AC=0.33SPI=EV/PV=0.4