自学考试 复习专题 项目范围管理无答案版

项目范围管理试卷（课程代码05060）第一部分选择题（共70分）一、单项选择题（本大题共50小题，每小题1分，共50分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分。1.下列关于项目范围管理的说法，不正确的是（）A.是对项目范围进行全面识别、定义、确认和控制的管理过程和活动B.就是对项目包括什么与不包括什么的定义与控制过程C.就是对项目工作范围的管理D.主要就是要保证项目利益相关者在项目可交付成果方面达成共识2.项目工作范围是（）A.某项产品、服务或成果所具有的特性和功能B.其定义是对产品要求的度量C.项目工作范围的完成是对照产品要求來进行衡量的D.产生项目计划的基础3.项目识别是（）A.在项目概念阶段进行，在项目开发和实施阶段也要不断深化B.在需求识别的基础上进行的C.客户的一种行为D.回答“做什么”的问题，是关于产品（服务）属性的描述4.关于需求建议书的描述，不正确的（）A.从客户的角度出发向承约商或项目团队表达己经识别的确定的需求，以及为了满足这些需求应做的工作B.应当是全面的、明确的，能够提供足够的信息给承约商或项目团队C.项目需求识别结束后，都需要准备一份正式的书面需求建议书D.包括项目工作陈述、项目目标、客户的供应条款和付款方式、项目进度等主要内容5.________是项目概念阶段首要的工作A.需求识别B.项目选择C.项目识别D.项目构思6.________对于整个项目构思非常重要，原因是在这一阶段能否出现独特的创意，往往会成为决定整个项目未来蓝图的关键环节A.准备阶段B.酝酿阶段C.识别阶段D.调整完善阶段7.需求识别和项目识别的具体体现形式很多，但不包括（）A.设计任务书B.招投标文件C.项目合同D.项目章程8.__________是项目选择过程中最重要的阶段，这一阶段要根据固定的评估程序和标准对项目建议书进行审核、批准A.可行性研究阶段B.专家评估阶段C.自我评估阶段D.排序注册阶段9.__________不属于项目启动的依据A.项目章程B.企业战略目标C.项目目的D.项目选择的标准10.可用于项目选择的模型很多，除了（）A.项目复合法B.层次分析法C.评分模型D.利润/盈利能力模型11.项目生命周期过程中，项目利益相关者在__________对项目的影响力最大A.启动阶段B.开发阶段C.实施阶段D.收尾阶段12.项目发起人在项目启动过程起到重要作用，这一角色（）A.都是来自于项目组织外部的B.与项目委托人的作用是不同的C.通常与项目承约商一起负责项目实施D.—般应该具有一定的职权，能为项目获取资金和提供资源13._________正式授权一个项目的存在并向项目经理提供在项目活动中使用资源的权力A.项目建议书B.项目范围说明书C.项目章程D.工作分解结构图14._________不是项目目标的特征A.层次性B.多样性C.优先性D.制约性15.以下关于项目里程碑的说法，不正确的是（）A.它是项目中一部分工作包集合的输出结果或工作成果B.里程碑是项目管理小组对项目进行控制的主要依据C.它是一个战略计划或项目的框架D.里程碑确定后，需要根据确定的里程碑事件确定项目范围16.________是项目范围定义的结果A.WBSB.项目范围说明书C.项目范围管理规划D.以上都不是17.对工作分解结构的说法，不正确的是（）A.描述了项目的工作范围B.分解的结果并不一定是树状结构C.许多应用领域都有标准的或半标准的WBS作为模版D.由于项目具有独特性，项目工作分解结构一般没有模版可借鉴18.将项目目标“项目完成后生产线的生产能力得到很大提高”改为“项目完成后生产线的生产能力提高8%-12%”，是根据SMART原则中的（）A.项目目标应该是具体的（S）B.项目目标应该是可以考核的（M）C.项目目标应该是可达到的（A）D.项目目标的设定应该是具有时限性的（R）19.以下关于工作包的说法，不正确的是（）A.在WBS的最低层次的项目可交付成果B.工作包应该是可确定的、特定的、可交付的独立单元C.工作包中的责任应落实到具体的单位或个人D.不能确定实际的预算和资源需求20._______将项目的角色和责任与项目的范围定义联系在一起A.项目范围和角色矩阵B.组织分解结构C.角色分配图表D.工作责任分配矩阵21.实质上，项目范围管理是一种（）A.目标管理B.系统管理C.综合管理D.功能管理22.项目决策的主要内容不包括（）A.项目识别B.项目选择C.项目启动D.项目构思23.不属于项目可行性研宄内容是（）A.项目的风险因素分析B.项目的财务盈利能力评价C.项目的社会影响性分析D.项目的详细管理计划24.项目构思的调整完善阶段，是从项目初步构思的诞生到项目构思完善的过程。它包含_______、评估和定型三个具体的小阶段A.准备B.发展C.开发D.酝酿25.对项目经理的任命的说法，不正确的是（）A.应来自于企业内部B.应尽早选聘，并将其委派到项目上C.应是一个目标导向型的管理者D.项目经理在接受项目后，应明确和落实资金、权限、要求和时间等26.关于项目可交付成果，正确的是（）A.项目可交付成果是在完全定义了项目工作范围后确定的B.在项目计划编制期间对项目可交付成果进行描述，然后随着时间的推移对它们进行细化C.项目可交付成果由项目发起人来确定D.在项目范围规划和定义过程中对可交付成果进行定义27.项目目标之间的平衡通常是指________这些基本目标之间的平衡A.时间、风险及质量B.时间、成本及质量C.风险、质量及可获取的人力资源D.成本、质量及技术方案28.下图的WBS运用了_______工作分解技术A.基于功能的分解结构B.基于成果的分解结构C.基于专业工作实施过程的分解结构D.基于项目实施过程的分解结构29.以下对项目启动过程的相关描述，不正确的是（）A.项目启动的出发点是从形成项目发起文件开始的B.项目核准是由项目实施组织的最高决策者正式承认项目的必要性，把完成项目的全部权利授权给项目组织的过程C.任命项目经理是项目正式启动的标志之一D.对于合法的民间项目不需要项目核准就可以启动30.作为项目经理，你决定运用WBS进行工作分解。在明确了项目目标后，你打算下一步的工作是（）A.选择构建WBS的方法B.明确要执行的主要任务C.明确项目的主要可交付成果D.明确分解的层次数31.—项工作在WBS中的编码是11300，说明（）A.这项工作的父工作编码是11000B.这项工作是一个工作包C.该WBS分为三层D.以上都不正确32.项目范围定义的常用方法和工具是（）A.网络图B.偏差分析C.项目范围检查表D.工作分解结构33.项目章程应包括（）A.详细的进度计划B.详细的工作范围说明C.可交付成果和目标D.网络图34.WBS的创建需要注意（）A.分解时需要考虑工作的进展顺序B.对工作的分解需要分解到不能再分为止C.不同项目分解的层次不同，不必强求结构对称D.尽可能的按照过程进行分解35.工作责任分配矩阵是（）A.明确项目团队何时介入项目B.明确项目工作与项目团队之间的职责关系C.用于编制项目预算D.在反映团队成员个人与其承担的工作时，责任分配矩阵不够直观36.项目范围验收是_____最终认可和接收项目范围的过程。A.项目团队B.项目经理C.项目发起人D.项目利益相关者37.对项目范围变更文件的说法，不正确的是（）A.项目范围变更文件一般由于变更通知和变更通知附件组成B.项目范围变更文件应及时通知或发送给相关的项目利益相关者C.项目范围变更后，必须更新项目范围说明书D.项目范围变更后，项目的基准计划不可更新38._______是范围变更工作中最敏感的因素A.工期B.技术指标C.费用D.以上都是39.下列不属于项目工作分解的方法的是（）A.SWOT法B.自上而下法C.自下而上法D.类比法40.__________描述负责每个项目活动的具体组织单元A.WBSB.OBSC.CBSD.ABS41.一个WBS工作清单如下:100建房110挖掘111挖测112挖坑120地基准备121建框架在此WBS清单中工作包是（）A.建房B.挖掘C.挖坑D.地基准备42.不属于项目范围验收的工具和技术的是（）A.项目WBS检査表B.测试法C.雷达图D.项目范围检查表43._________就是使头脑中的许多创新思维向某一思维结点发起创新攻势A.信息整合法B.聚集式创新C.发散式创新D.逆向式创新44.从项目范围变更控制的原则上看，下列说法正确的是（）A.项目变更管理过程应尽早开始，最好在项目启动阶段结束时即开始B.变更请求提交给项目团队，不一定由项目经理处理C.项目团队成员可以单方面进行变更D.以上说法都不对45.下列_______属于项目范围验收的基准A.完成的工作成果B.第三方的评估报告C.项目计划书D.项目范围说明书46.以下不属于评分模型的优点的是（）A.结构简单，容易理解和应用B.能直接表明项目是否应该得到支持C.直接反映管理政策D.多个标准的平衡关系一目了然47.承包商在识别项目时，需要考虑多方面因素，除了（）A.客户的预算是否能够满足其已经识别的需求B.客户识别的需求在经济上是否合理C.客户识别的需求在管理上是否可行D.客户识别的需求在技术上是否可行48.客户给你打电话要求将原来的材料更换为一种高品质的原材料，这将会导致费用增加和质量提高。作为项目经理，你应该首先做______工作A.要求客户发一份正式的变更请求B.询问项目发起人的意见C.更改项目基线D.更改WBS49.某项目的工期为6个月，目前项目进展良好，进度和费用均按计划进行。但在距项目完工半个月时，客户对可交付成果不满意。这一情况会造成项目延期完工两个月。可以对这种情况进行管理的是（）A.项目风险监控B.范围变更控制C.范围计划编制D.项目进度控制50.客户要求对项目范围做一项小变更，与整个项目相比，投入很少，并且你需要与这个大客户保持良好的合作关系。你将（）A.同意免费做这个工作B.做这个工作，然后给客户开账单C.拒绝做这个工作D.评估这个工作对成本和进度产生的影响后再做决定二、多项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）在每小题列出的四个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。错涂、多涂、少涂或未涂均无分。51.项目范围管理的过程包括（）A.项目选择决策B.项目启动C.项目范围确认D.项目范围规划52.项目总目标的描述应具体、明确，并尽可能定量化。通常包括（）A.工作范围B.进度计划C.风险D.成本53.可以用于项目构思的方法是A.工作分解结构B.逆向式创新法C.项目混合法D.层次分析法54.项目建议书的核心内容包括（）A.项目的必要性B.项目的风险对策C.项目的解决方案D.项目的预期收益55.项目组合构建可以考虑的组合范围包括（）A.长期项目与短期快速项目间的组合B.产品创新项目与工艺创新项目间的组合C.不同技术或技术类型项目之间的组合D.高风险项目与低风险项目间的组合56.WBS词典是与WBS配合使用的文件，文件的主要内容包括（）A.管理储备B.工作包描述C.编码D.资源配置58.工作分解技术包括A.结构化分解方法B.过程化方法C.目标化方法D.结果化方法59.通常造成项目范围变更的原因有A.客户对项目可交付物的要求发生变化B.竞争对手推出了新产品C.项目范围计划的编制不周密、详细有遗漏或错误D.项目团队有人事变动60.项目范围变更的工具和技术包括A.项目范围检查表B.项目范围变更控制系统C.进度报告D.偏差分析第二部分非选择题（共30分）三、简答题（本大题共2小题，每小题5分，共10分）61.确定项目目标的过程步骤是什么？62.项目范围管理在项目管理中的作用具体体现在哪些方面？四、案例分析题（本大题共3小题，共20分）某机械设备公司多年来一直以农用割草机为主要生产产品，在当地市场上占有一定的市场份额。近年来，由于外来厂商大规模进入，该公司农用割草机的产品市场份额急剧减少。为