职场培训 如何建立关系良好的项目组

如何建立关系良好的项目组自我评估与他人评估任务传达沟通技巧项目周期中的角色扮演项目成员的归属感培养如何建立关系良好的项目组“其他负责人”带项目过程中你最接受和认可的地方“我”做事中最被别人接受和认可的地方确立自己的风格，让自己变得可以服众且易于被接受自我评估他人评估自我评估与他人评估任务传达沟通技巧•技巧1：向组长传达任务应完整明确，应努力避免工作的重复性和遗漏•技巧2：向项目组成员传达任务应尽量通过组长完成，并向组长明确任务分配完整后将各人职责反馈汇总•技巧3：任务分配完成后应形成汇总并反馈给项目组所有成员不患寡而患不知，不患多而患不均任务传达沟通技巧•技巧4：任务的时间节点应准确到小时（如18:00之前），时间节点是最好的力度体现•技巧5：合理安排任务，避免组员晚上11点之后继续工作。如果有特殊情况，负责人应打电话给相应同学表示关心和感谢•技巧6：项目组成员有创新性想法一定要鼓励，若创新点合理负责人应努力争取实现，切忌直接否决要学会爱护自己的队伍任务传达沟通技巧•技巧7：出现工作失误时，项目负责人应主动表达歉意，短信胜过邮件，电话胜过短信•技巧8：项目组成员出现工作过失时不要立即动怒，努力平和心态，与其沟通相应补救措施•技巧9：项目进程中负责人可与组员进行沟通，询问是否对组长和负责人有意见，同时通过组长了解组员的工作态度和工作量没有人想犯错误，先给糖再批评项目周期中的角色扮演角色互换•项目负责人筹备会、启动会、实施会一定要干脆利落，避免拖泥带水；总结会及项目组聚餐要借机培养大家对组织的认同感•职能组长项目进展过程当中遇到比较难以决断的问题要放低姿态，把自己当做一个组长与真正的组长进行探讨•项目组成员如果项目组成员有经常工作拖延或工作失误的，负责人应亲自与其沟通，工作量特别大的负责人可与其共同做事•部门成员项目负责人工作压力或者生活压力比较大的时候，应积极选择将所在部门的部长当做吐槽器，适当发泄负责人项目成员部门成员组长同理心很重要项目成员的归属感培养•要给每个人真正发言的机会，个人想法得到实现是对项目组成员最好的肯定•注意团队的整体荣辱感培养，取得进展应公开表扬，增强大家干劲；出现错误尽量具体到人私下沟通，但总结会上应统一指出•放低姿态，平等对待项目组每一个成员，除了工作任务的交流，进行适度的生活交流，个人认为项目聚餐时要特别注意培养项目组成员的感情和对组织的认同感和归属感