(完整版)未来三年的发展规划

一、公司发展战略及发展规划1、发展战略始终坚持“奋斗进取、技术创新、开放合作”的公司核心价值观，坚持以市场为导向，技术为支撑，以诚实守信为根本准则，不断提高技术能力，拓宽业务范围、巩固现有客户资源、拓展更多的目标客户，为客户提供最优化的网络解决方案，致力于成为国内一流、国际知名的IDC服务商。2、发展规划公司根据持续不断的行业趋势研究和市场需求分析，结合自身特点与外部环境因素，制定了未来三年的中期发展目标，包括行业地位、技术研发、业务拓展以及内部管理等方面。行业地位：通过自建机房，掌握平稳的自主资源，自主资源目前是公司发展的一个刚需，只有掌握了自主资源，才能提升公司最核心的竞争力，使公司成为在国内市场有较强的影响力的IDC服务商。技术研发：紧跟市场需求和行业发展趋势，不断加大研发投入，提升公司技术水平和新应用的实现能力。以强大的技术能力辅助公司发展前行。业务拓展：进一步加强公司销售、运维平台的建设，拓展公司市场区域，完善国内IDC机房布局。内部管理：继续完善公司内部控制制度，切实贯彻落实公司的各项规章制度，践行“以客户为中心、以服务为核心、以员工为根基”的三大承诺，强化公司内部团结协作精神，为员工营造良好的工作氛围，提升员工的责任感和归属感，将员工的职业发展和公司远景目标有机结合，实现共同成长。综上所述，公司未来三年的发展规划总结如下：1、2018年12月31日前完成”三线”(三线指联通、移动、电信的带宽接入)机房第一期900个机柜的建设，并投入使用。全面提升公司的核心竞争力。2、2019年上半年实现公司骨干技术员工的分批轮岗培训2次。进一步强化业务能力和技术深度。实现公司品牌号召力和品牌效应，客户量实现稳步发展并使业务量增值2018年的150%。2019年下半年公司实现机房建成后的第一次大规模扩张，员工人数要增至2018年员工的一倍。3、2020年公司要实现运营、维护、销售、内控等方面的全面升级，筹划三线机房的第二期1000个机柜的建设。二、为实现发展规划拟采取的措施1、自主资源的建设2018年6月底前完成，自主机房建设设计的简易招投标工作；机房总体资金预算；电力配给预算；电力配给报批工作。2018年7-9月完成，机房的装修工作；消防设施；弱电配给工作；外挂货梯安装工作；机柜的验收工作；机柜的组装、调试、三线贷款的接入工作；机柜的测试工作。2018年10月上旬完成，三线机房的整体工作。中旬开始试运行。2、技术研发和创新计划研发和创新是公司在行业竞争中赖以生存和发展的基础，也是公司核心竞争力的体现。公司将在现有研发体系上进一步完善研发体制、加大研发投入，切实增强自主创新能力，提升核心竞争力。公司未来3年内的技术研发集中于以下几个方面：网络智能监控、分布式云存储、直播加速、软件定义网络（SDN）、运维自动化。（1）网络智能监控搭建全球分布式智能网络监控系统，实现全球各节点监控数据的采集、分析、触发、关联、存储、告警、通知和展示，提升公司网络监控水平和故障响应速度，为公司拓展海外业务提供技术支撑。（2）分布式云存储通过对开源存储软件的定制修改和功能扩展，异构现有存储设备，利用空余存储资源整合成存储资源池对外提供服务，提升公司资源使用效率。（3）直播加速根据网络直播的特殊需求，对现有内容分发网络（CDN）平台进行升级优化，为客户提供直播云解决方案。（4）软件定义网络（SDN）跟随行业技术发展趋势，进行SDN技术的研究，实现网络流量的灵活控制，提升服务的灵活性。（5）运维自动化基于应用程序编程接口（API）自动维护和管理相关服务器、网络等资源，帮助运维人员管理和监控各种IT资源和服务。3、服务能力提升计划公司目前已搭建起独立自主的CDN平台，具备了覆盖全国的服务能力。未来3年内公司将以现有核心机房为基础，进一步在华北、华东、西南、西北、华中等地区布局核心机房，完善国内IDC机房布局，进一步提升全网承载能力。服务能力的提升将有助于公司充分发挥市场、技术及品牌优势，提升公司市场占有率和盈利能力。4、人才战略与人员扩充培养计划随着公司业务规模的不断扩大，为了增加公司研发、销售和运维方面的人才储备，保障公司快速发展对人才的需求，公司将通过社会和高校等渠道引进研发、销售、运维等方面的专业人才，充实公司人力资源。同时，公司还将加强对员工的培训工作，全面提升员工的综合素质和技能，鼓励现有研发和管理人员进行在职深造，以保证人力资源的有效利用和员工潜能的不断开发。5、业务拓展计划经过多年努力，公司已建立起较为完善的营销网络，在徐州、保定等地建立了办事处，在香港设立了全资子公司。在国内业务拓展方面，公司将进一步完善营销网络布局，通过各种宣传手段传递、展示公司高质量服务，借助微服务运维自动化平台给客户以差异化、智能化的服务感受。同时利用资本市场领域良好的媒体关注度，以良好的投资回报和经营效益提升公司品牌知名度。6、管理体系建设计划公司自成立以来一直保持快速发展的趋势，特别是最近三年，公司经营规模和业务范围不断扩大，组织结构日益复杂，人员也有较大规模的扩充。这些变化对公司的管理提出了新的和更高的要求。虽然公司的管理层在经营和管理快速成长的企业方面有着丰富的经验，但仍需不断调整，以适应资本市场要求和公司业务发展需要。针对管理风险，公司管理层从以下几个方面采取了措施：第一，以上市辅导为契机，完善法人治理结构，规范公司运作体系，加强内部控制。第二，提高公司管理层特别是核心团队的管理素质和决策能力。公司也在不断完善激励机制，以吸引高素质的职业管理人才加盟。第三，管理层将积极探索有效的经营管理模式，完善公司管理体系。7、企业文化发展计划随着规模的不断扩大，公司将加强企业文化的建设和实施，构建具有自己特色的企业环境和氛围，努力在企业文化层面赢得市场竞争的主动权。公司将通过企业文化建设，形成“奋斗进取、技术创新、开放合作”的文化体系，最终得到公司全体员工的认同，使员工的个人追求与企业发展目标融为一体。三、规划和目标所依据的假设条件公司拟定上述规划主要依据以下假设条件：1、国家宏观政治、经济、法律及社会环境等方面没有发生不利于本公司经营活动的重大变化，同时没有对公司发展将会产生重大影响的不可抗力现象的发生；2、公司募集或引入资金能及时到位；3、国家宏观经济政策、行业管理政策及发展导向未发生重大变化；4、公司所在行业及领域的市场处于正常发展的状态下，没有出现重大的市场突变情形；5、公司无重大经营决策失误和足以影响公司正常运转的重大人事变动；6、公司正常运营能力不受能源、动力、资源短缺等重大不利因素影响；四、实施规划和目标可能面临的主要困难1、公司面临资金不足的困难实施公司发展战略和各项具体发展计划，需要大量的资金支持，目前本公司资金主要来源于自身资金积累和股东投入。虽然公司经营活动的利润率稳定、取得现金能力良好，但公司为保持高速发展需要的投入也将相应增加，如果不能为公司快速发展提供充足的资金保障，将影响到公司目标的实现。2、公司面临行业技术革新较快的困难由于行业发展迅速，技术和服务更新换代快，虽然公司一直对行业技术发展趋势和前沿领域保持跟踪，但如果公司不能正确判断行业技术和服务发展趋势，公司的资源开发、技术升级不能满足行业需求，将会导致公司市场竞争力下降，进而影响公司发展目标的实现。3、公司面临基础运营商市场政策变动的困难目前，我国机柜、带宽、IP地址等基础电信资源主要由基础电信运营商掌握，专业IDC服务商在基础电信资源尤其是带宽资源获取方面，一定程度上依赖于基础电信运营商的市场政策。尽管现阶段基础电信运营商的资源较为充足，且基础电信运营商之间存在一定程度的竞争，但未来不排除存在因基础电信运营商市场政策出现变化导致的资源提价、资源限制等可能，将使公司在获取带宽等资源方面受到限制，从而影响公司发展目标的实现。