质量工作总结范文

质量工作总结(精选多篇)第一篇：质量质量工作总结2014年质量工作总结各位领导：我自年月中旬加入洑溪府项目部具体负责项目部的质量管理工作至此已两个多月，项目部质量管理工作的相关内容、存在问题已基本了解，现将我项目部的质量管理工作汇报如下：首先介绍一下我们质量部所做的相关工作：1、对进场材料进行现场验收：坚持“四不准”制度对进场材料进行验收，并报监理、业主单位进行验收工作。2、明确质量管理的方法，加强技术管理，认真贯彻执行各项标准规范、操作规程和管理制度，明确岗位职责，认真坚持质量检查“三检制”、“例会制”，及时组织对各工序的报验工作，包括资料报表、复验资料、工程施工的验收等。3、针对本工程施工特点，组织质量创优策划的编制工作。4、及时对现场施工进行跟踪，对分包施工中存在的质量问题以多种形式（现场指导、质量整改通知单、罚款通知单）要求分包单位限时整改。5、对业主、监理单位发出的质量整改通知单，积极跟工程部沟通，做到彻底整改，并报监理、业主验收。6、积极配合完成集团公司、分公司所交给的质量方面的各项指示。（质量月报、质量活动、质量创优方案等）7、按时参加项目每天的工程例会，将每天现场施工中存在的质量问题及时准确的反映给分包单位（较为突出问题以质量整改通知单下发工程部），从而减少了类似事件的发生。8、坚持参加每周五的监理例会工作，对例会上业主、监理提出的质量问题及时反映给工程部，并对现场施工进行监督。回顾两个月来的工作，虽然取得了一些成绩，但同时也存在许多的问题，现总结如下。1、对交给分包的整改任务，分包队伍落实性不强，有些工作不能落实到位或不能及时落实到位。2、各种原因存在报验漏报问题。3、项目内部人员对国家相应规范、图集内容的掌握度不够。4、分包单位部分管理人员专业技能比较差，不能很好地在施工过程中控制好施工质量。5、分包队伍中的专业工种作业能力比较差（如木工），有的甚至没有专业的工种（直螺纹专业工）。无疑对质量的控制提出了挑战。针对我们质量上出现的些许问题，质量监督工作愈显任重而道远，随着各区主体、二次结构、装修工作来年的陆续展开，质量工作也将更加严峻，我们要继续加强工作（包括自己对规范图集的学习、内部人员工作的相互沟通），做好各类工序的质量预控工作，制定相应的质量管理制度和办法，争取在2014年工作更上一个新台阶。公司项目部质量总监2014年12月10日第二篇：2014年上半年质量工作总结山东****机械厂2014年度上半年质量工作总结2014年上半年，我厂在局党政领导的大力支持和集团新领导班子的坚强领导下，认真贯彻我局及集团的工作思路，努力克服各种外围环境和不利因素的影响，加强产品市场开拓、生产监管、质量监督的力度；严格按照iso9000体系认证的要求，深入推进以高质量换市场、赢客户、得发展的经营理念，较好的履行了上半年的相关工作。回顾上半年，我们主要做了以下几个方面的工作：一、加强质量管理，提高质量意识在上半年的工作中，我厂着重提高员工的质量意识，操作技能的熟练程度，以及严格按照生产操作规程操作和图纸要求进行操作。同时，进一步提高质检工作人员的素质水平和原则性，能根据具体工作状况做出独立判断，能排除外部压力以事实和数据说话。通过规范化要求，进一步提高了职工的标准化意识，杜绝了一些不良的操作习惯。并通过产品的自检和互检，自制加工件的一次加工成品率有大幅提高。二、严把设备质量关和原材料质量关随着设备使用年限的增长，我厂生产设备的老化现象比较严重。在日常生产工作中，厂领导要求提高设备使用人员和设备管理人员的责任意识，设备保养要及时到位，对设备的性能和工况做到心中有数，凡事以保证生产安全和生产质量为前提。做到设备超范围不使用，设备不安全不使用。最大化从设备关口上把好质量关。原材料是产品质量的源头，我厂今年以来进一步加大对原材料、毛坯件、外购件的检验力度。严格把握各类进厂工件的质量状况。对于毛坯件严把进厂关，初检合格进入加工流程的工件又发现问题的，根据相关情况，仔细会商，存在质量隐患的绝不转入下一流程；对于外购件，不便于直接判断的，安装在设备上后，我厂均进行长期跟踪，经过比较，选择质量过关信誉可靠的合格供方，坚决保证产品质量的合格稳定。三、进一步提高售后服务的水平和能力产品的售后工作是服务终端客户，获得产品质量信息反馈的最直接途径。今年以来我厂进一步加强售后服务的工作力度。在生产任务吃紧的情况下，坚决调集精兵强将外出服务，以拿到客户的第一手情况。通过客户的实际使用情况，进一步提高我厂的产品质量，确定下步的改进方向。上半年，我厂在此基础上做出产品改进4项，获得客户好评。通过上半年工作，我们也总结了下一步要改进和加强的工作内容，主要体现在：（一）在质量管理工作中工作作风不够严谨，生产中将实验改进内容投入产品后，新产品在刚开始使用时容易出现这样那样的问题，与客户沟通不好时容易造成被动。在下步工作中，我们将杜绝这种情况发生，产品改进，成熟一个，投入一个，并与客户做好沟通工作。实现产品的良性改进。（二）进一步加强质量管理工作的制度创新。从制度上提高对产品质量管理的总体要求。在下半年的质量管理工作中，我厂将进一步落实集团相关要求，严格落2实责任制，继续通过各项工作排查质量隐患，并对发现的隐患及时予以整改消除，做到防微杜渐，确保企业生产正常运行，并为实现全年的经济工作指标打下良好的基础。3******机械厂2014-7-27山东第三篇：质量工作总结质量工作总结一、质量情况综述南水北调工程质量工作规范、稳定，为确保槽身混凝土预应力施工质量能够满足南水北调验收标准的要求，项目部加大投入，有计划、有步骤、有指挥的开展质量管理工作，并着眼于质量管理工作的基础建设和加强质量管理体系的建设与完善。项目部始终坚持“科学管理，精心施工，过程受控，持续改进，质量一流”的质量方针，全面按照质量管理体系标准，加强质量体系管理。同时，紧紧围绕质量“零”事故管理目标，狠抓质量责任制落实，全面加强和提高全员质量意识，实现质量工作制度化，规范化，科学化管理并结合项目部自身实际情况，制定出切实可行的实施方案，全面推进质量文化建设，全面提高全员质量意识，全面提升质量管理水平，树立正确的质量荣辱观，开展全员质量知识普及教育，进一步调动广大员工参与管理质量、改进质量的积极性，以促进项目部质量总体水平的不断提高，为南水北调渡槽工程又好又快的建设作出新的贡献。二、质量管理情况1、工程质量概况现场施工质量保持平稳，混凝土施工质量控制较好，质量保持平稳，基础开挖及土方填筑施工有序进行。主体工程整体施工质量处于稳定受控状态，无质量事故发生，施工质量总体保持平稳。进场混凝土原材料、钢筋、配件等工程主材进行抽样检验，抽检材料质量符合质量要求，混凝土强度、塌落度、含气量均满足设计要求。质量管理体系运行正常。在质量管理体系建设方面，严格执行《质量管理体系文件》、《南南水北调渡槽工程项目部质量管理办法》及《南南水北调渡槽工程项目部质量奖罚条例》等质量控制措施的落实，各级质检人员职责明确；二季度质量管理体系建设稳步发展。2、质量控制措施项目部组织现场施工人员定期或不定期进行质量培训教育，通过培训教育，进一步强化现场管理，增强架子队质量意识。质检人员加强现场检查力度，细化过程控制，对现场存在较为突出的质量问题下发质检通知单及罚款，现场质检严格按照通知单内容逐项进行了落实，并督促整改到位。项目部成立关键工序质量考核小组、质量关键点控制小组、质量问题排查小组、沉降观测小组对现场施工质量全过程盯控并精心安排组织各工作面人员定期进行全面质量检查、整顿，对现场施工质量实施严格控制、精细操作、全程盯控、认真登记等管控措施，沉降观测小组定期对建筑物及渠堤土方填筑进行全面观测，以数据为依据，用数据说话，为后期渠道衬砌施工及工程验收创造有利条件。现场施工过程中，项目部将继续提高对施工现场的质检力度，加强质量控制，坚持“质量一票否决”制。1、严把图纸关：由工程技术办对设计图纸进行认真审核，并严格按设计图纸和相关施工规范要求制定适用于现场的施工图纸及施工工艺细则，再在项目部范围内对各部门各工班组织进行技术和质量要求交底。2、严把测量关：工程技术办及测量队根据施工工艺细则所规定的相关技术指标，对整个施工工序中的设计控制数据进行严格控制，确保每项检测指标均能满足设计和规范要求。3、严把源头关：由物资设备办、质量管理办公室、试验室或其它外委检验机构对所有的进场原材料质量进行严格把关，从源头上杜绝不合格品流入生产施工程序。并严格按照相关行业标准、技术条件及相关规范按批次或进场数量重点对水泥及其他胶凝材料、粗骨料、细骨料、钢筋、钢筋焊接接头、预应力筋、锚具、膨胀剂、外加剂、各类预埋件等材料抽样检测，对检测不合格的产品及时予以清退。4、严把施工过程工序质量关，监督和指导施工：严格按照施工图纸、规范及施工技术措施进行施工。施工过程中做到“六不施工，三不接交”。“六不施工”是：不进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量和资料未经审核不施工；材料无合格证或试验不合格不施工；隐蔽工程未经检查签证不施工；未经监理工程师认可或批准的工序不施工。“三不接交”是：无自检记录不接交；未经监理工程师或现场质检员验收不接交；施工记录不全不接交。通过严格的各施工工序及各施工环节的质量控制，杜绝了质量隐患的存在。5、产品验收始终坚持质量一票否决制加强各部门的协调配合，在施工质量、施工进度、施工成本投入等相互制衡、相互协调的条件下，始终坚持“质量管理工作一票否决制”，对检查出的施工质量不合格、不达标的工序产品或半成品，坚决予以返修、返工、报废或停工整顿处理。第四篇：质量工作总结质量工作总结根据子集团和公司要求，对本部门职责范围内的质量工作进行了梳理整顿：1、对本部门的文件管理工作和文件收发的流程进行完善，并做到了文件统一归类，清楚记录。2、提高工作质量与现场管理相结合。现场是一个企业形象的窗口，它反映的是整个公司的基础管理水平，在抓现场管理的同时带动和促进其他基础管理工作水平的提高，根据公司现场管理要求对现场管理的定置和环境卫生进行了彻底整顿，做到了地面、窗户和操作台等无灰尘、现场无死角、无杂物，并且料、物定点放置、区域规划和标识。3、对产品在流转过程中料品记录情况进行了认真的查对和审核，做到了每批料品有据可查，记录真实可靠。并对审核过程中发现的种种问题和缺陷及时与记录工序沟通解决。4、产品标识和边料管理情况进行了整顿，做到了料品标识清楚、数据齐全；边料按要求放置、流转、储存和标识。5、完善生产管理考核制度。要求细化准则，突出考核生产管理重点工作和环节，避免影响生产因素的发生。6、检查车间日常生产准备情况。确保车间在人、机、料、法、环、测达到要求的情况下组织生产，保证生产顺利通畅。生产管理部二o一三年九月二十五日第五篇：2014年质量工作总结1、质量和安全年活动扎实有效。根据党中央和国务院的重大部署，市委市政府高度重视质量和安全年活动，市府办公厅转发了我局《关于全面开展质量和安全年活动进一步推进质量兴区工作的实施意见的通知》。我处围绕质量宣传、质量提升、质量服务、质量整治、质量建设五个主题，组织相关部门积极有序地开展质量和安全年活动，着重通过舆论宣传、以点带面、质量服务等多种途径，引导企业提高质量安全水平，落实强化企业产品质量安全主体责任。据不完全统计，全市参与质量和安全年活动的各类企业达8000多家。同时，在质量和安全年活动中，着眼于建设长效工作机制，健全完善了政府负总责、企业负首责、监管部门各负其责、行业协会自律的工作责任体系，在接受国家质检总局多次督导检查时，得到充分肯定。2、质量兴区活动全面推进。根据市府办公厅转发我局《关于全面开展质量和安全年活动进一步推进质量兴区工作的实施意见的通知》要求，本市18个区县政府积极行动，纷纷召开质量兴区推进大会，成立质量兴区工作领导机构，很多区委区政府主要领导均对质量兴区工作做出重要批示并亲任此项工作领导小组组长。为有效指导此项工作，我处于年初制定了《上海市质量兴区工作绩效评价指南》，并在此基础