库存盘点计划4篇

库存盘点计划4篇存货盘点计划1、存货盘点日期：xx年1月2日2、存货盘点范围：自有产品、代理产品、原材料等所有库存3、盘点人员：3.1北京公司仓库主管应会同公司存货会计进行盘点；3.2各子公司仓库保管员会同财务主管进行盘点；3.3各办事处仓库保管员会同办事处主管进行盘点；4、盘点前的准备工作：4.1盘点前仓库保管员应将所有未作出入库手续的单据在用友系统中作处理；4.2仓库保管员需要对各种存货进行，摆放整齐；4.3盘点前，仓库保管员需要从用友系统中将截止xx年12月31日的库存数量明细表导出，后填写《存货盘点表》；4.4盘点日仓库不办理存货的出入库手续，若销售部门提前办理相关出入库手续；4.5仓库保管员需要将借机库的库存数量清单导出，后填写《借机清单》。《借机清单》需要由借机人签字认可；5、盘点的实施：5.1盘点从xx年1月2日早上上班开始；5.2《存货盘点表》由仓库保管员和存货会计各执一份；5.3由仓库保管员负责点数，由存货会计负责在《存货盘点表》上作记录；5.4盘点结束后，仓库保管员和存货会计需要相互在《存货盘点表》上签字；6、盘点总结：6.1盘点结束后，仓库保管员应核对盘点差异，编制《盘点差异分析报告》；6.2各分公司及办事处仓库保管员需于xx年1月2日下班前向其隶属仓库主管上报《存货盘点表》、《盘点差异分析报告》及由借机人签字确认的《借机确认单》；6.3各地仓库主管负责核对各分公司及办事处上报的《存货盘点表》和《借机确认单》，确保与用友系统中xx年12月31日的存货期末库存量一致；6.4各地仓库主管应于xx年1月3日向集团公司存货会计或上海公司、广州公司财务主管提交公司各部门以及各分公司和办事处的《存货盘点表》、《盘点差异分析报告》及由借机人签字确认的《借机确认单》；6.5集团公司存货会计或上海公司、广州公司财务主管根据用友系统库存数量，核对《存货盘点表》、《盘点差异分析报告》及《借机确认单》，核对清楚后，于xx年1月4日将上述报表报送集团公司财务总监。存货盘点计划一、盘点目的为加强存货管理，保障存货的完整性、准确性，真实地反映存货的结存及利用状况，特制定本次盘点计划。二、盘点时间、地点、__盘点人员包括供应链部、财务部、生产部。请各部门组织相关人员参与盘点。三、盘点范围对各仓库所有产成品存货、原料、辅料、包装物、在产品，实行全面盘点。对需要报废的存货，经质检人员检查后单独存放，待报废处理审批手续办妥后进行处理。四、盘点程序盘点前：1、由盘点工作组制定存货盘点计划：包括盘点的时间、参与人员、范围、程序。2、存货盘点前的准备工作：a)将外单位的存货和公司存货分开摆放，并挂标签区别，防止误搬外单位存货。b)仓库人员在正式盘点前进行仓库存货的分类，对比进销存系统清单以及仓库台账清单，注明已过期存货、已损毁存货以及正常使用的存货等。c)仓库存货，将存货码放整齐，同类存货保持每层堆放数量一致，将纵深过多过高的存货分开摆放，以保证盘点人员每堆存货均可盘到。d)与销售部门及采购部门人员协调，盘点日前一天下班后将实物已入库、出库的所有单据输入系统，并记录每个账套中最后一张出库单和入库单的编号，然后由供应链部从系统中引出存货清单，其中应通冷库的盘点表需要分库位标明。e)打印盘点表，盘点表中应注明品名、规格、单位，并包含盘点表编号、盘点日期、数量、盘点人、监盘人等信息。3、原则上盘点当天存货不移动，即不发生出入库，如盘点当天由于经营需要发生出入库，在盘点前将当天预计出库存货调入待出库仓单独存放，将当天入库存货单独存放，并保留当天出入库原始凭证，待盘点后统一入账。盘点中：1、由各盘点组组长应按存货的类别确定盘点顺序，并确保搬移工作有序进行。2、由盘点表到实物：根据存货盘点表中列举的存货，对选定的样本进行数量清点并记录在存货盘点表上，如有差异，需记录并后续跟进分析。2、已超过保质期的盘点后另行堆放，待处理。3、针对正常使用的存货的盘点过程中注意存货是否存在损毁及过期的情况，选取一定数量的存货进行开箱查验。4、盘点时如发现盘点差异，需记录差异数量，待盘点完成后统一分析原因。盘点后：1、盘点完毕，盘点人和监盘人在盘点表上签字，盘点表复印后一式三份，由供应链部门、财务部分别保管。2、全部盘点完毕后，由盘点工作组编制存货盘点报告，将存货的实际盘存数量和账面余额比对，列明差异数。3、供应链部和财务部共同对差异进行分析，查找原因。4、对盘点中发现的损坏、过期的存货列明清单，按照报废处理流程专题汇报、审批，经审批同意后销毁处理。5、本轮盘点后由供应链评估各分仓管理水平，并安排后续仓库管理工作。五、盘点表样表进销存系统打印存货盘点计划书参与部门：财务部、商品部、仓库、信息部协助部门：采购部、生产部一、盘点目的1、确定存货量以求“帐”、“实”相符。2、确实掌握存货进出使用状况及改善仓库的管理水平。二、盘点基准日：xx年12月15日00时00分三、财务部复盘日：xx年12月17日四、盘点标的物1、成衣、面料、辅料、道具五、盘点范围1、奉贤成品仓库2、奉贤材料仓库六、盘点前之准备工作1、向各相关部门主管说明盘点计划并向实际参与盘点人员说明盘点事项。各盘点部门需于12月12日将盘点人员__提供给财务，以便财务部进行有关盘点计划安排。2、仓库必须在盘点之前将全部实物录入系统。3、抽点人抽点时，仓库原初盘人必须陪同，以便出现差异时及时核对确认。4、仓库需在xx年12月12日17:00前确定盘点__。5、盘点表单发放控单人员必须详细登记于盘点控制表上，并有盘点人员于盘点单据上签名。6、采购部、生产部应通知供应商、加工厂从xx年12月15日00:00至xx年12月17日24:00停止送货，商品部停止发货。7、盘点日前各种存货收发截止日期时间、单据及相关规定请严格依照本盘点计划进行。8、盘点表单发放时间：仓库物料盘点表……xx年12月15日00:00（各相关统计人员提供）七、盘点作业时间：1、盘点单位初盘日：xx年12月15日。2、财务部复盘日：xx年12月17日。八、盘点方式一）、仓库存货盘点方式1、盘点前应将盘点现场进行清理，将存货分类摆放，同一料号之存货应尽量归集在一起。2、盘点前所有存货需全部进行验收处理。3、仓库使用仓库物料盘点表进行盘点，盘点人各仓管员根据盘点汇总表，逐一核对实物与盘点汇总表之数量是否一致，在盘点表上签名并记录实存数和差异；每张盘点表均需盘点人签名。4、各现场盘点应由相关仓管员自己以盘点表取样抽点，抽取5%-10%作为样本，如果有20%的样本有差错，应全部重盘。5、初盘结束后，如果实际数与盘点数存在差异，须将初盘结果、以及盘点差异交仓库主管重新盘点确认最终的正确数量。6、财务部抽盘时将持物料盘点表，抽取样本，并在盘点汇总表上所抽项目后签名，如与初盘数有差异则必须要求陪同的初盘人在物料盘点表上签字确认。7、如抽盘数与盘点数存在差异，仓库须将盘点表在当日及时上交财务部确认差异原因，查明后根据实际情况作账务处理。九、盘点工作作业人员有关工作人员职务说明：1）盘点人：实际担任盘点的人员，从事搬运分类清点实物。仓库盘点人为各仓管员。2）现场盘点负责人及初盘人：负责盘点区域盘点人调配，盘点事项协调，盘点标的物的抽点及陪同抽点人员抽点。3）抽盘人：财务部按抽样原则对物料进行抽点，抽样量10%-20%。4）控单人员：负责所有盘点表单、盘点汇总表之收发事宜并严格掌握盘点收发数量之一致性及所有存货收发截止单据号码及复印件。十、盘点结果之处理1、主库房与报废库房之差异全部确认为库房的盘盈亏，差异及时查明原因，进行必要的管理改善并由财务部协同信息部在12月18日00:00执行过账进行调整。2、丽晶系统数据全部以盘点数进行调整。十一、注意事项1、盘点时所使用的计量单位必须保证与财务记录单位一致，以便数据的核对。2、盘点、抽点、会点时须注意小心取放，以免受盘物损坏造成公司损失。3、此盘点计划书最终解释权属公司财务部，其他未尽事宜另行通知内容仅供参考