供应商考核表

供应商品：总得分：评分考核时间：考核内容考核部门配分评分标准得分考核部门签名1质量状况进货商品批次合格率各使用门店30（检验合格批数/总进货批次数）*100%2价格水平价格水平供应商管理中心/采购部20对比同类产品市场价，及公司的成本预算进行评比3交货情况送货准时性供应商管理中心/采购部20按照订货通知单日期，延迟天数扣分；出现断货，影响公司经营，一次扣5分质量投诉/抱怨的改善回复状况各使用门店10根据供应商对各门店的投诉/抱怨，做出的回复改善状况评分退换货的及时、快速性供应商管理中心/采购部10根据供应商对我司的退换货要求，做出的回复处理状况评分5支持与配合质量、送货、投诉等过程的配合供应商管理中心/各使用门店5根据供应商对我司提出的相关意见和建议的支持配合程度评分6持续改善持续多批次的合作改善供应商管理中心/各使用门店5根据与供应商多次合作的过程中，对方在合作方面改善状况评分100二、考核周期：每月考核。各相关部门，在次月10日前，对当月供应商进行月度考核。工程类供应商每完成前一阶段工作考核一次。供应商考核表合计一、考核评比供应商等级说明：项目4服务质量建立档案时间：备注自年月日至年月日得分：90分以上，优良，A级供应商。可靠的供应商往来，建立长期伙伴关系，必要时可在价格、付款等方面采取优惠政策，作为共赢合作伙伴。得分：80分~89分，合格，B级供应商。限量采购，但需要在合作过程中改善不足，并在往后合作过程中重点考核。得分：69分以下，不合格，D级供应商。淘汰更换，取消其原合格供应商资格，并从现有《合格供应商名单》中删除。得分：79分~70分，合格，C级供应商。督导改善，改善前仅紧急采购时采用，须选择后备供应商。供应商名称：