自学考试 项目风险管理第2章

第二章项目风险管理规划2.1项目风险管理规划概述章节学习2.2项目风险管理规划的程序2.3项目风险管理规划的理论2.4项目风险管理规划技术与方法2.5项目风险管理规划的结果技术与方法输出输入输出规划的实施输入技术与方法2.1项目风险管理规划概述章节学习2.2项目风险管理规划的程序2.3项目风险管理规划的理论2.4项目风险管理规划技术与方法2.5项目风险管理规划的结果2.1.1规划的内涵P29项目风险管理规划的内涵：1、总体规划在较为早期的项目风险管理研究中，风险管理规划重点关注风险控制环节，并没有把项目风险管理规划作为风险管理生命周期的起点。近年来，随着风险管理理论与实践的逐步成熟，尤其是全面风险管理理论的盛行，风险管理规划阶段已经提前至项目未启动或者项目启动初期。项目风险管理规划是从全局的角度对风险管理过程（包括风险识别、估计、评价、应对、监控等）进行的一个总体规划。2.1.2目标和内容P302、项目风险管理规划的内容：(1)项目风险管理的预算和资金来源。(2)是谁发起项目风险管理。(3)谁来执行项目风险管理过程。(4)团队和项目领导该如何交流风险状况。(5)团队成员将负责哪些工作来管理风险。(6)风险管理策略是否正确、可行。(7)实施的管理策略和手段是否符合总目标。(8)项目风险管理过程的阶段有哪些。(9)每个阶段的工作、任务、责任和结果是什么。……钱人策略阶段人财策1、项目管理计划2、项目章程3、干系人登记册4、事业环境因素5、组织过程资产项目风险管理规划的依据2.1.3规划的依据P31计划章程、组织干事项目管理计划提供了会受风险影响的范围、进度和成本的基准或当前状态章程实际上就是有关项目的要求和项目实施者的责、权、利的规定基本信息/评估信息/干系人分类其他/过往项目的经验1、项目管理计划2、项目章程3、干系人登记册4、事业环境因素事业环境因素是指项目团队不能控制的，将对项目产生影响、限制或指令作用的各种条件。能够影响规划风险管理过程的事业环境因素包括（但不限于）(1)组织的风险态度(2)临界值(3)承受力它们描述了组织愿意并能够承受的风险程度。5、组织过程资产2.1.3规划的依据P32风险承受能力是指一个人有多大能力承担风险，也就是你能承受多大的投资损失而不至于影响你的正常生活。项目风险管理规划的依据第2章：判断题，第1题项目风险管理规划是提高项目风险管理成功率的保证。答案：√教材：P27第2章：判断题，第2题项目风险管理规划的目标是制定详细的项目风险管理行动方案。答案：√教材：P302.1项目风险管理规划概述章节学习2.2项目风险管理规划的程序2.3项目风险管理规划的理论2.4项目风险管理规划技术与方法2.5项目风险管理规划的结果2.2规划的程序简答题实施项目风险规划是对具体项目的风险管理活动进行系统策划的过程。首先进行项目风险管理规划的前期准备，具体内容如下：（1）分析项目内外部环境（2）分析项目基本情况（3）确定项目风险可接受准则（4）确定风险管理成本（5）明确项目风险管理的战略和目标（6）确定项目风险管理组织然后进行项目风险管理规划的实施。项目风险管理规划需要在对项目图表、项目管理策略、项目角色和责任、业主风险容忍度，以及风险管理模板进行全面了解的基础上，运用项目风险管理规划工具，进行项目风险管理规划，最终输出项目风险管理计划和风险应对计划。2.2.1前期准备P331.分析项目内外部环境项目风险管理规划初期一项最重要的工作是分析项目的内外部环境。内部环境(1)在资源和知识方面的能力。(2)信息系统、信息流和决策过程。(3)内部利益相关者。(4)方针、目标、以及现有的实现目标的策略。(5)内部利相关者认知、价值观和文化。(6)组织采用的标准和参考模型。(7)组织结构(如治理结构、任务和责任)。信息人组织2.2.1前期准备P331.分析项目内外部环境项目风险管理规划初期一项最重要的工作是分析项目的内外部环境。外部环境(1)国际的、国内的、地区的或当地的文化、政治、法律、法规、金融、技术、经济、自然环境和竞争环境。(2)影响到组织目标的关键推动因素和趋势。(3)外部利益相关者的认知和价值观。A.分析项目内部环境B.分析项目外部环境C.确定风险管理成本D.确定项目风险管理组织第2章：多选题，第3题项目风险管理规划初期最重要的工作有（）。答案：AB教材：P332.2.1前期准备P342.分析项目基本情况应该对项目以下基本情况进行分析。(1)项目目标、项目规模和项目利益相关者情况。(2)项目复杂程度、所需资源、项目时间段、约束条件和假设前提等。(3)项目成员所经历和积累的风险管理经验。(4)决策者和责任者的授权情况(5)项目利益相关者对风险的敏感程度和承受能力。(6)项目可获得的数据及管理系统情况。2.2.1前期准备P343.确定项目风险可接受准则风险可接受性准则(riskacceptancecriteria)是指在规定时间内或系统某一行为阶段内项目可接受的风险等级，它是风险估计、风险评价和制定风险应对措施的直接依据。项目的风险可接受准则的确定，需要通过分析组织风险偏好与风险容忍度来确定。(1)风险偏好风险可接受准则(2)风险容忍度2.2.1前期准备P343.确定项目风险可接受准则(1)风险偏好风险可接受准则是指为了实现目标，组织或个体投资者在承担风险的种类、大小等方面的基本态度。从广义上看，风险偏好是指组织或个人在实现其目标过程中愿意接受的风险的数量。(2)风险容忍度（可接受的程度）也称风险忍耐度、风险胃口，是指在目标实现过程中对差异的可接受程度，是组织在风险偏好的基础上设定的对相关目标实现过程中所出现差异的可容忍限度。风险容忍度较大，说明组织承受风险能力较强。（可接受的风险的数量）（可接受的风险等级）A.个人风险偏好B.组织风险偏好C.个人风险容忍度D.组织风险容忍度第2章：多选题，第2题组织风险可接受准则，需要通过分析（）来确定。答案：ABD教材：P34-35“项目风险可接受准则是指……需要通过分析组织风险偏好与风险容忍度来确定”2.2.1前期准备P343.确定项目风险可接受准则风险可接受准则(1)风险偏好(2)风险容忍度风险厌恶者：选择资产的态度是当预期收益率相同时，偏好于具有低风险的资产；而对于具有同样风险的资产，则钟情于具有高预期收益率的资产。a.风险厌恶者b.风险喜好者c.风险中立者效用，P84是指人们对风险的满足或感受程度。人不同，对风险的评价也不同。（可接受的风险的数量）（可接受的风险等级）2.2.1前期准备P343.确定项目风险可接受准则风险可接受准则(1)风险偏好(2)风险容忍度风险喜好者：与风险规避者恰恰相反，风险喜好者通常主动追求风险，喜欢收益的动荡胜于喜欢收益的稳定。他们选择资产的原则是：当预期收益相同时，选择风险大的，因为这会给他们带来更大的效用。a.风险厌恶者b.风险喜好者c.风险中立者（可接受的风险的数量）（可接受的风险等级）效用，P84是指人们对风险的满足或感受程度。人不同，对风险的评价也不同。2.2.1前期准备P353.确定项目风险可接受准则风险可接受准则(1)风险偏好(2)风险容忍度风险中立者：通常既不规避风险，也不主动追求风险。他们选择资产的唯一标准是预期收益的大小，而不管风险状况如何。a.风险厌恶者b.风险喜好者c.风险中立者（可接受的风险的数量）（可接受的风险等级）第2章：判断题，第3题风险喜好者通常既不风险规避，也不主动追求风险。答案：X教材：P34A.风险可接受性准则B.风险偏好C.风险管理成本D.风险内外部环境第2章：单选题，第1题（）是指组织或个人在实现其目标的过程中愿意接受的风险的数量。答案：B教材：P34A.风险厌恶者B.风险喜好者C.风险中立者D.以上均正确第2章：单选题，第2题（）选择资产的态度是当预期收益率相同时，偏好于具有低风险的资产，而对于具有同样风险的资产，则钟情于具有高预期收益率的资产。答案：A教材：P342.2.1前期准备P343.确定项目风险可接受准则风险容忍度（risktolerance)也称风险忍耐度、风险胃口，是指在目标实现过程中对差异的可接受程度，是组织在风险偏好的基础上设定的对相关目标实现过程中所出现差异的可容忍限度。风险容忍度较大，说明组织承受风险的能力较强，在容忍度范围内的小风险可以采取通常应对措施。风险可接受准则(1)风险偏好(2)风险容忍度a.激进的风险承担者b.温和的风险承担者c.保守的风险承担者（可接受的风险等级）2.2.1前期准备P34风险偏好风险容忍度a.激进的风险承担者b.温和的风险承担者c.保守的风险承担者a.风险厌恶者b.风险喜好者c.风险中立者≠3.确定项目风险可接受准则尽管风险容忍度与风险偏好有密切的联系，但是两者说明的是完全不同的问题。风险容忍度说明的是风险承担者，尤其是作为风险厌恶者的投资者对风险的忍耐程度，它实际上描述的是投资者对风险承担的意愿和能力，本身并不直接说明对风险爱好或厌恶的程度，因为决定投资者风险忍耐度的因素除了主观的风险偏好因素（投资者的风险厌恶程度）以外，还有一些决定投资者风险承担能力的客观因素，主要是资本金规模和管理风险的能力。A.激进的风险承担者B.温和的风险承担者C.保守的风险承担者D.以上均正确第2章：多选题，第1题在实践中，依据风险容忍度的分类，组织的风险容忍度通常被分为（）。答案：ABCD教材：P352.2.1前期准备P354.确定风险管理成本风险管理成本是指在风险管理过程中发生的成本，是公司（项目）经营成本的一部分。风险管理成本有两种分类方式。(1)以风险为基点进行分类(2)以风险管理为基点进行分类a.预防成本b.损失成本a.进入成本b.维持成本c.评估成本d.处置成本2.2.1前期准备P364.确定风险管理成本风险管理成本是指在风险管理过程中发生的成本，是公司（项目）经营成本的一部分。风险管理成本有两种分类方式。(1)以风险为基点进行分类a.预防成本b.损失成本指为了防止风险的发生，而在组织内部采取目标制定、跟踪监督、事项识别和应对防范措施所花费的成本费用，以及因此增加了控制和管理环节而降低了业务效率所造成的直接和间接损失。风险发生后对组织带来的直接的、间接的、有形的、无形的、经济的、社会的、短期的、长远的、现实的和潜在的经济损失。A.进入成本B.维持成本C.预防成本D.损失成本第2章：多选题，第4题以风险为基点进行分类，风险管理总成本包括（）。答案：CD教材：P352.2.1前期准备P36a.进入成本b.维持成本c.评估成本d.处置成本4.确定风险管理成本(1)以风险为基点进行分类(2)以风险管理为基点进行分类指为建立风险管理的能力而付出的代价。这种成本主要是为了技术、工具，以及训练而发生的。为了有效维持组织风险管理的能力，保持风险程序在最新状态而发生的成本。例如，增补训练以保持和发展员工的技巧。在风险管理过程中对事项识别、风险评估发生的成本，包括在风险识别讨论会或访谈中所消耗的时间与资源、执行风险评估与分析、参加风险审查撰写风险报告等付出的代价。涵盖执行风险管理计划的行动成本，这些行动原本不在项目计划中，但被认为是必要的，以便切实地应付被辨识出的风险。第2章：判断题，第4题维持成本涵盖执行风险管理计划的行动成本，这些行动原本不在项目计划中，但被认为是必要的，以便切实应付被辨识出的风险。答案：X教材：P36A.进入成本B.维持成本C.评估成本D.处置成本第2章：单选题，第3题（）是指为建立风险管理的能力而付出的代价。这种成本主要是为了技术、工具，以及训练而发生的。答案：A教材：P362.2.1前期准备P36风险管理的目标就是要以最小的成本获得最大的安全保障。5.明确项目风险管理的战略和目标项目风险管理目标就是在对比风险管理成本与收益的基础上，确保风险成本的最小化和价值（收益）最大化。风险管理的目标对比2.2.1前期准备P376.明确项目风险管理组织风险管理组织的特点(1)集中性因为风险的利害关系影响着整个风险主体，所以风险管理具有集中性。(2)相对分散性相