团队建设打造

团队建设报告人：魏亚涛部门：设备部CompanyNameDept.Name大纲2培训分享一、团队文化二、团队用人三、制度规范四、领导力CompanyNameDept.Name一、团队文化3培训分享一个公司能否成长和长期生存，首先看什么？CompanyNameDept.Name4培训分享1、忧患意识:在2000年,销售额达到220亿元,位居同行业之首----国内；在国外已经有着举足轻重的地位;但是在2001年,任正非却发表了《华为的冬天》，公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至破产，我们怎么办？我们公司的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许就是我们的灾难。居安思危，不是危言耸听。。。。。。CompanyNameDept.Name5培训分享2005年5月28日公司正式成立2007年，成功上市2008年，遭遇到公司成立以来第一次全球经济危机2009年，扬州基地投产并迅猛发展2010年，公司产能超过800MW，并恢复盈利2011年，宁晋5#车间投产2012年，世界经济低迷又开始影响公司销售2014年，公司以组件产品战略成功转型，在行业中，继续保持第一梯队2015年，高效电池和自动化的推广未来掌握在大家手中晶澳的发展历程CompanyNameDept.Name我们基层管理者的忧患意识在那里？6培训分享CompanyNameDept.Name只有不断的思考失败，才能避免失败;只有不断的思考怎样活下去，才能活的更久；一时、一事的成功，并不意味着什么，在企业做大之后，领导者怎样一直考虑如何作的更好，持续发展，才能打造百年老店！！！7培训分享CompanyNameDept.Name8培训分享2、狼性精神先苦后甜华为成立之初，资源和技术严重不足让华为在市场上举步为艰；为了能在夹缝中生存，只能先生产后生活；当时，所有员工都生活在深圳宝安县蚝业村工业大厦三楼。他们把一层楼分割为单板、电源、总测、准备四个工作区；宿舍、仓库、厨房也设在同层楼。天气热，没空调，只有吊扇；天气冷，最多配备军大衣；20多人，在机房不分昼夜连轴转。不怕苦,瞄准目标前进，最终取得了辉煌业绩!CompanyNameDept.Name9培训分享压强原则要么不做，要做，就要极大的集中人力、物力和财力，实现重点突破。在技术变化日益快速的情况下，压强原则风险巨大，有成功，有失误——GSM在项目上投资巨大（十几亿研发费用），但未成功；评价项目一定要以市场为导向！CompanyNameDept.Name10培训分享案例：华为进军河南市场，狼群战术，让华为在世界各地的近千名销售、技术人员停止一切工作，在短短几天的时间里聚在一起。华为这支营销大军，当时同在竞争河南市场的中兴的销售人员，感叹到：“1比100的实力对比，胜负是明摆的”；CompanyNameDept.Name11培训分享1994年，华为自主研制的通信设备——数字程控交换机，在北京参加国际通信展，由于业界知道华为的人很少，展会上遭受了巨大打击，在自己的销售人员还未向客户介绍完自己的产品，就被别的销售人员将客户带走了。1998年,华为在海外市场卖部出去任何东西。在海外见不到一个客户，在莫斯科转一个月见不到一个客户。在莫斯科换了4任总裁，第四任总裁签了第一个合同36美元。3、在失败和挫折中进步CompanyNameDept.Name12培训分享1998年，香港展览会，孙亚芳定了一个原则，让海外所有代表处邀请决策层，邀请不到决策层就邀请管理层，邀请不到管理层就邀请操作层，邀请不到操作层就邀请他们的支持伙伴到香港参观展览会；当时负责联络的小姐都累疯了，累瘫了！天道酬勤，有付出就有回报。从2000年开始，华为在俄罗斯业绩直线上升，经过几年发展，华为更是在独联体站稳了脚跟，业务几乎覆盖独联体所有国家，跻身当地电信行业的主要设备供应商行列；CompanyNameDept.Name13培训分享4、到最需要的地方去正因为有着昂扬的斗志和必胜的决心，面对失败和挫折时的坚持，我们看到了华为人勇敢地奔赴炎热的沙漠国家、走进寒冷的欧亚分界线，踏上硝烟未尽的战地等条件极端恶劣的地方，谱写了华为艰苦奋斗的华丽篇章；莫斯科市场的竞争，在已经被竞争对手已经瓜分完的情况下，硬是虎口拔牙；为了解决西藏地区日益增长的客户需求，华为人踏上了这片神圣的高地，当时的环境他们首先要面对高原反应----不少项目组成员头晕、呕吐，还有天气干燥、昼夜温差大；为了顺利完成项目，华为人可以在没水没电只有铁床的环境下睡觉，他们甘愿在零下20度的晚上安装设备；为了避免高原反应，他们就会抱着氧气袋猛吸几口，然后继续干，克服各种困难，最终得到客户的称赞：华为人能吃苦，办事效率高；CompanyNameDept.Name14培训分享5、用狼性精神开拓市场狼有三大特性，一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。作为企业团队来说，对市场极度敏感，善于捕捉战机在这里，我提一下我们晶澳的战机捕捉；首先是二次印刷的改造升级；然后是目前高效电池的成功开发；还有就是公司组件业务的成功转型；目前我们基地的车间改造项目；宁扬两个基地的自动化升级；CompanyNameDept.Name15培训分享华为不屈不挠、奋不顾身的进取精神执著、专一、野心是狼的特性；华为人对猎物穷追不舍，只要有一点希望就决不罢手；甚至有些客户已经与人签约，华为人都想法抢过来。市场部经常挂在嘴边的话是：签了吗？大签了吗（终审通过）？只要最后一个字没签，我们就要争取。CompanyNameDept.Name16培训分享群体奋斗、互相协作的精神华为有群狼战术，其实我们晶澳也有；我们晶澳也是一个大家庭，比如我们宁晋扬州两个基地，有竞争更有协作；电池组件业务的紧密连接，为公司产品更好的适应市场做好多层次的技术提升；现在的人员轮岗，产量方面的互相沟通，在设备选型方面更多的意见交流；定期的技术交流会，共同提升电池效率和品质；在我们基地内部，车间以平台为单位更好的融合了各专业的力量，更好的为车间平台解决问题，提升产品指标；总之，团队有了灵魂，只要坚持做事，有时可能会碰到一些小的挫折，但是只要持之以恒，总会取得成功！！！CompanyNameDept.Name17培训分享团队文化是如何实现的？在座各位都是已经经过很长时间历练、得到很大成长之后，才能晋升到此职位的；那我们是如何得到晋升的呢，公司又是如何用人呢；人才是企业的未来习大大现在经常提的一句话就是以人为本，国家是，企业也是；华为基本法第十三条规定，机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵引力。这四种力量之间存在相互作用。机会牵引人才，人才牵引技术，技术牵引产品，产品牵引更多、更大的机会。加大这四种力量的牵引力度，促进它们之间的良性循环，就会加快公司的成长。企业的长远发展、利润点的提升关键在于人才。二、团队用人CompanyNameDept.Name18培训分享1、重视人才首先，华为几乎每年都会进行大规模的招聘，将电信、网络人才网络殆尽。凡是所需要的热乃，华为务求收入麾下，甚至华为员工在过年时，都被要求说服有能力的好友加入华为。任正飞的观念是：什么都不缺，唯独人才不能缺；什么都不能少，唯独人才不能少；什么都可以不争，唯独人才不能不争。任正非认为，华为公司最宝贵的财务就是人才，其次是产品技术，最后是客户资源。只要有用一批不断成长的人才，华为就能够研发出任何一项技术，攻下任何一个客户；广泛吸引人才CompanyNameDept.Name19培训分享用机会牵引人才保证最优秀的人才，永远在最需要的岗位上；华为人才牵引的概念：三优先三鼓励，定岗定薪，全员持股，末位淘汰，自我批判，易岗易薪等，都是华为牵引人才的政策和观念；CompanyNameDept.Name20培训分享持续提高人均效益公司在高速发展期，人员招聘“人满为患”，员工都在自满自己创造的成功和绩效，但是却忽视了高绩效的组织是建立在高的人均效益上的。为了提升人均效益，华为采取了以下几方面的措施。1、厉行节约，从点滴做起；2、用组织目标达成的结果来评估人均效益；华为要求员工部分岗位级别性质，都要对组织目标的达成做出贡献。3、虚拟利润法与KPI考核来提高人均效益CompanyNameDept.Name21培训分享我们宁晋基地目前以厂为单位核算人工效益，目前已经走在了非常前沿的利润分析方法上；生产系统各部门目前也都以产品KPI去作为最高考核指标。CompanyNameDept.Name22培训分享2、关注人才发展潜力在华为，每个人都要积极进取，否则就会被淘汰。华为在选人上将人的发展潜力列为第一考虑要素；不迷信高学历在任正非看来，有学问的傻瓜，要远比没有学问啥傻瓜更愚蠢。有学问的人，往往眼高手低，不懂虚心好学，很难满足发展需求。也因为这些人有学问，他们在工作中，更喜欢摆理由、找借口，而不是从自身身上找到错误和不足，这样不容易进步。CompanyNameDept.Name23培训分享在此，说一下，管理中容易的问题：往往人有了职位，做困难工作理由就一套一套的，做事往往讲条件，不再深究深查作分析，不去一心一意为了工作目标找方案，首先是去找理由为自己失败找借口；这些人往往失去前进的思考，最后都会被淘汰。CompanyNameDept.Name24培训分享3、选好人才，更要用好人才华为之所以能够在市场上不断地突破，与华为人才的重用是分不开的。华为是有将近90%以上大学学历员工的高科技公司。这些人，无论是新员工，还是有了几年工作经验的老员工，都渴望能够担当重任，得到别人的尊重和承认。任正非，有足够的信任，并愿意委以重任。CompanyNameDept.Name25培训分享我们晶澳也是一样，从成立之初，除了公司领导层以外，基层工作的都是刚毕业的学生，不管是大学生还是高中生，都是和晶澳一起成长起来的，见证了晶澳的发展强大并出了一份力。CompanyNameDept.Name26培训分享要将员工放在合适的岗位上，他们才愉快、高效的工作曾经有一个笑话，让一个农村的没有文化没有工作的大姐来我们现代化的公司做保洁工作，会做得非常好，因为他们能力上没问题，而且意愿充足，在这个声誉很高的公司工作，会给他们带来不仅仅物质上的收获，更能得到社会的认可；如果你让一个大学生长期来做保洁工作，那最终结果必然是人员流失，即使他的待遇和其他岗位一样，因为他们的能力没有得到发挥和认可。CompanyNameDept.Name27培训分享机会均等，舞台无限大华为给了所挑选的人才提供均等的发展机会，一直都在提倡“公平竞争，不唯学历，注重实际才干”的方针。能工巧匠是企业宝贵的财富他们也许专业不对口，没有高的学历。可是，他们认同华为的价值观，工作脚踏实地、一丝不苟，能够为华为创造价值。CompanyNameDept.Name28培训分享一切从头开始进入华为，一切从头开始，凭借自己的真才实干，定报酬、职位，这是华为对“公平竞争，不唯学历，注重真才实干”方针的贯彻和体现。因而有很多员工夜以继日地钻研、跋涉于冰天雪地，他们清楚地知道机会就在前方，只要足够努力。CompanyNameDept.Name29培训分享保障机会均等的落实1996年1月28日，包括市场部华为副总裁孙亚芳在内的26位办事处主任，同时向公司递交了两份报告——一份是1995年工作述职报告，主要是检讨前一年的工作，提出下一年的工作计划；另外一份是辞职报告。在这两份报告中，公司根据个人的实际表现、发展潜力和公司的市场发展需要，批准其中的一份。华为的管理优化开始，接着竞争上岗答辩，公司根据个人实际表现、发展潜力及公司发展需要进行选拔。包括市场部代总裁毛江生在内的30%的干部被调整下来。打破了老员工近水楼台先得月，将机会几乎全部垄断的情况，实现任正非不断清零的人才观，打破现有任职资格体系。CompanyNameDept.Name30培训分享4、三优先三鼓励政策三优先优先从优秀的团队中选拔干部。出成绩的团队要出干部。连续不能实现管理目标的主管要免职，有免职的部门的副职不能