路灯安装及电力电缆敷设施工组织设计

目录第一章工程概况、编制依据及施工组织机构第二章设备人员动员周期和设备人员、材料运到施工现场的方法第三章主要工程项目的施工方案、施工方法第四章各分项工程的施工顺序第五章确保工程质量和工期的措施第六章冬季和雨季的施工安排第七章质量、安全保证措施第八章地上、地管线的保护措施第九章环境保护及控制噪音措施第十章与各单位的配合措施第十一章其他应说明的事项附表：一：拟投放本标段的主要施工设备表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表三：劳动力计划表四：计划开、竣工日期和施工进度计划图五：施工总平面图六：临时用地表第一章工程概况、编制依据及施工组织机构第一节工程概况一、工程名称：绵竹市S105成青路绵竹段二期改建工程（照明及配电标段）二、招标人：绵竹市交通发展总公司三、工程地点：绵竹市境内四、工程规模：施工图范围内的土方开挖及回填工程、路灯安装及电力电缆敷设等工程。五、计划工期：20日历天六、质量标准：合格-执行《市政工程质量检验评定标准》，达到合格。第二节编制依据一、编制依据（一）绵竹市S105成青路绵竹段二期改建工程（照明及配电标段）施工招标文件；（二）绵竹市S105成青路绵竹段二期改建工程（照明及配电标段）施工图设计文件；（三）国家现行的有关城市公路施工验收规范和操作技术规程；（四）我国交通部现行标准《市政工程质量检验评定标准》；（五）国家、省有关安全生产、文明施工有关规程规定；（六）本公司多年来修建市政公路及附属设施项目的施工经验；（七）施工现场实际踏勘、调查结果。二、编制原则（一）在施工组织机构建立上立足专业化，选用最有经验的管理人员和具有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理的核心层，全面负责工程的施工进度、工程质量以及人力、物力、财力的分配和安全保证等，直接对业主和监理工程师负责。（二）在机械及检测仪器配置方面加强管理，不断提高机械化施工和劳动生产力，为保证工程质量、工程工期提供有力的物资条件。（三）在工程施工上，仔细分析，合理安排施工计划，用统筹方法组织平衡流水作业和立体交叉作业，不断加快工程进度。（四）在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化、标准化，落实各项施工技术措施，确保工程质量和工程工期。（五）精心进行现场布置，节约施工用地，组织文明施工，搞好环境保护。（六）严格执行施工验收规范、有关操作技术规程，加强生产管理，确保工程质量，工程工期和施工安全。（七）实施“精品工程”战略，通过精心组织、精心施工，保优质、创信誉，向业主交一个质量合格，用户满意的工程。第三节施工组织机构一、组建项目经理部1、任命公司副总经理任本工程项目经理部经理，工程科科长任项目技术负责人；2、项目经理部各部门主要负责人从公司工程科抽调具有丰富公路工程施工经验的技术人员组成；3、项目经理部各层次管理人员安排详见施工管理组织机构框图。4、项目经理部将于进场前组建完毕并将具体名单呈报甲方和监理方。二、分项工程施工队投入计划序号分项工程名称施工队数施工队基本工作内容1土方工程1完成施工队任务划分范围内的土方工程工程施工2电力电缆工程2完成施工队任务划分范围内的电力电缆工程施工3路灯安装工程2完成施工队任务划分范围内的路灯安装工程施工4其他工程1完成施工队任务划分范围内的其他工程施工三、管理组织机构类型本工程项目经理部组织机构的特征如下：（一）公司委派的项目经理代表公司，对外全权履行合同，对内全面负责实现项目目标；（二）项目经理部各职能管理人员直接接受项目经理领导，并接受总公司各职能管理部门业务指导；（三）施工队既是基层作业组织，也是一级管理组织；在项目经理领导下实施本队施工段的各项目标；（四）项目部的每个部门、每个人员对责任制分配的那部分项目目标的实现负直接责任。（五）公司物资设备部针对本工程成立设备组，专项负责本工程材料采购工作。该设备组业务上归公司物资设备部领导，针对本工程的工作直接对项目经理负责，对下指导项目物供部的工作。四、施工组织机构框图（下页）施工组织机构框图项目经理施工单位建设单位监理单位土方工程施工队路灯工程施工队其他工程施工队合同指导关系领导管理关系任务转换关系计财部对外事务部办公室工程部质安部物供部项目总工公司物资设备部电缆工程施工队五、职责与分工（一）项目经理1、贯彻执行国家法律、法规、方针、政策，业主和监理要求，代表公司负责履行本工程合同，负责组织施工，保证工程质量符合业主和监理要求，保证实现项目管理目标。2、负责项目部对公司的管理体系文件的贯彻执行，对职责范围内的管理体系正确有效运作负责。3、负责制定并落实本项目部的项目管理目标与指标。4、负责本项目部基础设施和工作环境的管理工作，建立并保持适宜的施工秩序，确保施工过程处于受控状态，使工程质量、施工环境、施工安全满足工程建设方的要求。5、负责本项目部管理体系所需资源的配备。6、对职责范围内的管理绩效负责。7、制定项目部环境、职业安全卫生应急准备/预案及响应措施。8、负责组织执行质量、环境、职业安全卫生纠正措施和预防措施的实施，并保持持续改进。9、负责项目部员工管理职责的考核及奖惩。10、负责对管理体系及其它有关文件、资料和记录进行管理。（二）项目总工程师1、在项目经理领导下（并业务上在公司总工程师指导下），负责编制职责范围内的项目施工管理规划实施细则或施工组织设计，组织编制作业指导书，组织二级技术交底。2、组织项目部职工的质量、环境、安全相关法律、法规及其它要求等的培训。3、负责组织工程复检，配合发包方及相关部门做好中间检查及竣工验收。4、对施工过程中影响质量、环境、安全的问题进行处理，负责制定纠正/预防措施。5、组织识别重大环境因素、安全危害、危险评价等，并制定相应的防范措施。6、结合实际，组织实施环境管理方案、安全管理方案。7、负责制定本单位施工过程的应急准备/预案及响应。8、参与施工过程中环境、安全管理检查。9、负责对施工过程的质量、安全、环境、进度运行状态进行控制与管理，并对相关信息进行交流与沟通。10、对竣工验收资料和归档资料的及时、准确负责。（三）工程部1、负责项目实施过程中的施工技术，参与质量管理及安全监督、工程协调等。2、负责各工序作业指导书的编审及技术交底，解决施工过程中的技术问题。3、负责设计变更及图纸、设计文件的发放和管理。4、负责施工进度管理与控制：随时掌握工程进度，掌握实际进度与进度计划的差异，向项目总工和项目经理提出进度计划调整建议，保证工程按期竣工。5、负责编制职权范围内的作业指导文件。6、负责二级技术交底，并对本职范围内的施工过程进行控制。7、负责解决施工过程中影响质量、环境、安全、进度等问题并参与编制纠正和防范措施。8、做好施工记录，参与质量、环境、安全、进度检验和检查。（四）质安部1、工程施工中质量与安全的过程控制实施监督检查，负责质量与安全措施的编制，并在施工现场负责贯彻执行；2、负责工程质量与安全管理报表的编制及报送；3、坚持现场指导，解决施工中的质量与安全问题；4、负责质量与安全等资料的收集、整理和归档，做好工程资料的管理和控制。5、全权负责项目职业安全、卫生管理体系的贯彻、实施与保持，负责职业安全卫生目标管理工作。6、负责施工质量与安全日常业务工作。负责组织、指导兼职质检员、安全员、救护员的工作并考核，不断提高他们的工作能力和业务水平。7、巡检工地，组织或督促开展各种质量与安全检查和评比，随时评估项目部的质量与安全状态，如认为项目部质量与安全状态欠佳，立即建议项目经理予以改进。8、负责建立质量与安全记录，供作PDCA循环和事件追溯的原始资料。9、负责质量与安全监护与保护资源的正确管理与使用。10、参与事故调查与处理，提出纠正和预防措施的建议。11、负责对事故、事件、不符合处理结果的验证。（五）物供部负责材料及机具的接收、采购、检验、运输、保管和分供等工作，制定采购计划、编制材料管理措施。（六）对外事务部1、负责施工清障工作，处理施工中与地方政府的政策协调工作。2、负责办理本工程的环境保护、跨越协议、临时用地、树木砍伐、青苗赔偿等政策性处理工作，及时完成拆迁工作。3、按施工阶段对环保和迁移工作写出书面总结报发包方，配合发包方、环保监测部门对工程环保、迁移的检查评估工作。4、负责收集、编制本工程的青苗赔偿等政策性处理资料，按要求及时移交有关部门进行归档处理。（七）计财部负责计划、统计、资金管理、成本会计核算等工作,在对外事务部的协同下,负责成本管理和成本控制。（八）办公室负责公共关系、行政、后勤、信息、劳保、保卫、环保等工作，负责环保目标管理。（九）专职质检员1、在项目总工及工程部主任领导下，负责编制职权范围内的质量工作文件。2、负责二级质量交底，并对本职范围内的施工过程进行控制。3、负责解决施工过程中影响质量、环境、安全、进度等问题并参与编制纠正和防范措施。4、做好施工记录，参与质量、环境、安全、进度检验和检查。5、督促施工队自检，组织项目部互检，参加并积极配合分部工程中间验收（转序检查）和完工后的预验收。6、负责编制质量检验计划和按时上报质量报表。7、负责工程进货产品和设备的质量检查与验证，在施工过程中组织自检与互检，对检查出的质量问题做出记录，及时报告。8、负责对不合格项的处理进行验证。9、具有代表本项目部行使产品放行和否决的权力。10、参与质量事故的调查、分析，提出纠正、预防措施建议。（十）专职安全员1、项目总工和安管部主任领导下，负责编制项目安全文明施工二次策划。2、负责进行安全文明施工交底，指导施工队做好施工平面规划。3、负责完成项目部的安全文明设施布置，指导施工队进行安全文明施工设施布置。4、负责环境保护工作，负责安全文明施工各种装置型设施的管理。5、负责监督检查本项目安全文明施工的执行。（十一）施工队1、施工队实行队长负责制。施工队承担本项目部分工程内容，这些内容可视作本项目的一个分项目。从这个意义上说，施工队长就是这个分项目的分项目经理，应在负责范围内履行项目经理的全部职责（但对外职责部分除外）。2、施工队既是基层作业组织，也是一级项目管理机构，在负责完成承担的工程任务的同时，还负责完成项目的各项管理目标。为确保项目部目标充分实现，施工队的各项目标应高于项目部的目标。3、与发包方、监理工作人员和地方政府及居民建立良好的工作关系，树立良好的企业形象。第二章设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法我公司一旦接到中标通知书后，立即进行人员、设备的动员和调遣工作。3天内派项目经理部的主要负责人、管理人员、技术人员进驻工地，与前指办和业主接洽的同时，详细勘察、了解施工沿线情况，尽快安排落实施工营地，开始料场、拌和场、机械停置场的修建工作，并着手水、电、路三通的准备工作。同时，公司会同项目经理部有关人员按照施工方案中工序的先后，组织相应的机械陆续进入工地，包括路基施工机械、桥涵基础工程施工机械设备等。做到临建工程、电力设施等的修建、架设与施工机械、人员进入现场同步进行。设备人员动员周期均需5天，其中主要工程机械和人员动员周期控制在3天之内。完成各种临建设施均10天，主要便道和施工临时设施建设控制在15天之内。主要的机械设备用平板拖车由成都基地运到工地，包括钢材等。地材从工地附近的料场调运。第三章主要工程项目的施工方案、施工方法A、场地整理一、一般要求（1）在现场确定清理、掘除、拆除的工作界线，凡监理工程师指定要保留的植物及构造物要妥善加以保护。（2）场地排水工作，在一般情况下应使施工场地在整个施工期间保持干燥，保证正常施工。（3）整理工作完成后由监理工程师进行现场检查，认可后才能进入下一工序施工。二、施工要求1、清理与掘除（1）清理与掘除工作包括对道路用地范围之内和监理工程师指示的范围内垃圾、植物、有机杂质的清理、拆除移运和处理，但不包括规定要保留的实物。且还应保护所有规定保留或监理工程师指定的保留物使其不受伤害或损毁。（2）无需保留的地面实物如树木、其它障碍物，都必须予以清理或掘除。（3）道路用地范围以内的所有垃圾和非适用材料都应清理与移运到适宜的地方。所有从清理与掘除中产生的材