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-1-城建投集团工作汇报根据会议安排,现将城建投集团工作情况汇报如下:xx城建投集团秉承“城市建设为基础、经营土地为支撑、项目运作为抓手”的发展理念,积极开展“土地收储和经营、项目谋划和招商、项目推进和服务”等工作。现将2019年的工作情况总结如下:一、2019年主要工作情况1、紧盯效益,打通管理任督二脉。一是切实践行“一线工作法”。在工作铺排上,坚持“三个明确”(即明确重点项目、明确责任领导和明确考核机制),做到“四定”(定目标、定时间、定人员、定奖罚),先后召开项目专题部署会和调度会,董事长、总经理深入项目工地视察,确保领导在一线指挥,任务在一线落实。二是务实创新“三同”合作模式。推行“规划同图、资源同用、工作同心”的“三同”合作模式:规划同图,把产业布局、基础设施等规划到一张蓝图上;资源同用,统一整合使用优惠政策、融资平台、土地要素等,为项目建设搭桥铺路;工作同心,通过董事长办公会、总经理办公会,干部职工会、工作推进会等凝聚工作合力。三是扎实推行“3+1”管理体制。扎实推行“工期倒排、任务倒逼、责任倒追”的“3+1”模式,推行“周例会、月总结、季考核”制度,对各个项目实行责任分解,量化到岗、到人。2、争资跑项,有效推进项目建设。征地拆迁工作一直是困扰和阻碍项目建设的一大难题。我们主动出击,在困境中突破,在复杂中碰硬。全年完成xx安置房xx余套建设任务;xx一期工程xx套、xx期工程xx套安置房及附属设施建设;xx分配到户;完成项目建设区域xx余亩建设用地的拆迁、杆线迁移及配电设施建设。以“建设宜居城市”为目标,重点做好xx“一古一新”两篇文章,抓投资、促建设,实现项目建设总量、质量“两量齐升”。全年重点项目总投资xx亿元(续建项目xx亿元,新建项目xx亿元)。3、聚智借力,搞好土地经营、融资、化债工作。一是抓好土地经营。公司始终把土地经营摆在重要位置,加大包装力度,完成xx余亩土地报批工作,有力地保障了项目建设用地,出让xx土地xx亩,实现了土地出让金收入xx亿元。-2-二是抓好项目融资、化债工作。我们认真分析和把握国家金融政策的走向,将融资触角向政策性银行、非政策性银行和金融机构延伸,全年融资xx亿元,对政府负有偿还责任的一般性债务予以化解,还清银行债务及能够置换的工程款。4、从严从实,全面落实廉洁自律要求。公司上下从“遵纪守法,办事依规依程序;认真履职,工作严谨务实;廉洁自律,履职不谋私利”三个方面规范了工作行为,做到办事程序化、操作阳光化、管理规范化。城建投作为一个企业性质的单位,由于工作需要接待应酬比较多,且档次也较高,但今年公用经费开支比去年同期减少开支xx%。二、存在的困难1、资金来源越来越窄,融资难度越来越大。融资政策越来越严,借贷门槛越来越高,财政支持空间有限,融资问题已经成为城建投工作的难题。尽管国家出台了一系列房地产市场调控政策,但我市商品房库存量大,下半年政府和开发商通过返还税费及降价等方式,拉动了农村居民买房意愿,但预期效果不佳。已出让的土地中,还有近一半没有建房,已建商品房中,还有近千套没有卖出,形势不容乐观。2、土地征储越来越难,房屋拆迁无法推进。由于土地资源越来越少,农民惜地情绪强化。受安置工作滞后及资金缺乏等因素影响,征地拆迁工作效果不理想。受电信、电力等部门管线迁移影响,工程进展缓慢。“两违”建筑存量较大,且拆除“两违”程序复杂,造成土地无法交付使用,土地出让金欠款难以收回。为了保障项目建设和公司运营土地,必须完成建设用地拆迁等工程,加上土地报批等费用,仍需资金近亿元,若向政策性银行贷款,将面临抵押物不足的艰难,如现金流出现问题,存在较大隐患。3、建设环境难尽人意,阻工现象时有发生。城建项目是一个系统工程,征地拆迁、安置腾地和施工建设过程中涉及方方面面的利益和矛盾。有的对房屋补偿标准要求过高,有的对安置挑三拣四,不合理的要求一旦得不到答复,就上门吵闹,影响了项目施工的推进进度。4、员工结构缺少人才,做大做强缺乏基础。城建投现有员工xx人,严重缺-3-少专业经营管理和技术人才,制约和阻碍了公司经营管理。要把城建投发展壮大,就必须把城建投真正推向市场,实行市场化经营,企业化管理。在市场中把城建投摔打成既是政府城市建设的主体单位,同时又是不断发展壮大、实力超强的企业经济实体。三、2020年工作思路1、抓目标,定好年度工作盘子。2020年工作思路:加快城市建设步伐,运用“城市经营、土地营运”两大抓手,突出“土地收储和出让、项目谋划和招商、项目推进和服务”三大重点,努力实现“土地营运有新成效、项目推进有新速度、融资工作有新进展”三大工作目标。一是要做强产业。实现产业链的“前延后拓”,做强城投行业;二是要做大规模。围绕做大规模,进一步承接大项目、带动大投资;三是要做优效益。将城建投集团打造成为“定位准确、特色明显、盈利能力强,具有品牌影响力”的企业。2、抓融资,有效缓解资金压力。加强与政策性与非政策性银行对接,用足用活国家政策,科学筹划、包装一批精品项目。拓宽投融资渠道,做大做强融资平台,实现城市基础设施项目的大投入,确保2020年完成融资xx亿元。一是拓宽融资渠道。主要是加快BT融资、信托融资、金融租赁融资等融资步伐。二是切实增加可抵押资产。做好储备土地抵押融资的探索,逐步解决项目资本金和抵押物不足的问题。三是强化资产经营。通过项目建设盘活存量资产,搞活增量资产,整合优良资产,激活无形资产,实现资产的优化增值和增效,增强融资平台自身抗风险的能力。3、抓项目,着力完善基础设施。继续抢抓有利施工期,千方百计加快工程进度,确保项目按期完工。启动xxx等重点工程。认真制定建设计划,严格控制项目投资,严格执行“逐笔申报、凭证拨付、用款直达、跟踪管理”专款专用制度。加强决算管理,对已完工的项目按制度要求及时搞好决算和结算。加强合同管理,对已签定的合同严格执行,按进度付款,严禁超合同付款。4、抓收储,全力推进土地运营。结合城市建设和旅游业发展的良好态势,借机加大城市宣传推介力度,按照“谋划项目抓招商、洽谈项目抓签约、签约项-4-目抓落地、落地项目抓进度”的工作思路,深化城市项目谋划包装,经营好城市建设当中的地产、公共服务类项目。依靠招商引资,开展“互联网+城市营销”,全年建成xx套安置房。依法收储土地,整合盘活资产,做好存量土地的消化,确保项目资金来源和偿债,力争完成土地征用和收储xx亩。做好土地出让的前期准备工作,保障土地经营收益和壮大融资平台滚动发展资金,促进土地资产的保值增值。5、抓拆迁,努力搞好安置工作。一是层层分解任务,责任落实到人。将拆迁任务分解到户、落实到人,公开政策标准、反复上门进户、耐心细致沟通。二是按照“房屋拆迁,安置先行”的工作思路,加强安置区建设力度,对安置区建设的选址条件、工程管理、安置办法等出台具体规定,按照“依法行政”的原则,有力、有序、有效推进征拆和安置工作,实现“阳光征拆、和谐安置”。6、抓廉洁,全面抓好日常管理。一是坚持执行中央“八项规定”要求。进一步规范公用经费管理,加强重点领域、重点岗位廉政风险防控和监管。针对土地收储、土地处置、项目招投标、大宗物资采购、设备采购等重点领域,在制度方面进一步明确责任,并明确领导班子各自责任范围。二是强化费用控制,把好财务审批关。坚持“量入为出,统筹兼顾,保证重点,收支平衡”原则,狠抓集中核算、成本管理、内部控制,做到“支出有预算、开支有标准,审批有程序”。
本文标题:城建投集团工作汇报
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