XX公司XX年工作计划

XX公司2020年工作计划2020年，XX公司将在市委、市政府坚强领导下，在上级主管部门的指导帮助下，立足公司功能定位，做好城市运营保障，不断提高服务能力。2020年，公司各业务板块在经营管理水平和资本运营绩效上还需不断拓展发展空间，企业市场竞争力还有待进一步加强。公司将坚持刀刃向内、坚持问题导向，超前谋划、树立目标意识，对标差距补短板、强化内功谋发展，推动公司各项工作再上新台阶、再开新局面。一、主要任务指标（一）经济指标（略）（二）服务保障指标1、做好各业务板块主营业务工作；2、全力参与创建全国文明城区工作；3、扎实开展好扫黑除恶办公文库原创发布、精神文明单位创建工作；4、扎实做好防汛防台、抢修排涝等工作，提高应对灾害性天气的应急处置能力；5、落实安全生产责任，全面实现安全生产目标。（三）内部管理指标根据上级主管部门要求，加强内部管控和预算管理。二、主要工作（一）坚持党建引领，强根铸魂凝聚发展合力。坚持党对国有企业的领导核心地位，发挥好党建引领和党组织战斗堡垒作用，切实发挥把方向、管大局、保落实的作用，在发展大局中找准定位、找到坐标；深入落实党建工作责任制，全面加强企业党组织建设，建全建强各级党组织领导班子，健全完善党建考核评价机制，做到讲规矩、建制度、重执行、强管理，确保责任落实到位；加强人才队伍的选拔、培养和管理，为企业高质量发展提供充足的智力支撑；坚持党管干部原则，突出政治标准，坚持德才兼备、以德为先的用人原则，尤其加强对年轻干部的发现与培养；深入推进全面从严治党向基层延伸，落实党风廉政建设责任，为企业发展营造风清气正的政治环境；切实增强政治意识和大局意识，围绕中心、服务大局，确保将上级和公司党委决策执行到位、各项部署要求全面落实到位。（二）坚持绩效导向，提质增效出效益。2020年，XX公司将坚持企业的市场属性和经济属性，进一步解放思想、转变观念，加强资源整合、不断优化工作流程，加强内部管控，提高资源、资产、资金的运营效率，促进全方位提质增效，不断拓宽市场占有率，向管理要效益、向市场要利润，实现国有资产保值增值。（三）坚持目标导向，全面履职提品质。1.强化内部管控：一是不断完善企业法人治理结构，加快推进对下属企业的优化整合，规范劳动用工管理，完善招聘、录用、培训、薪酬、绩效及员工发展等人力资源发展规划和管理体系，构建职能明确、文章系壹号秘书微信公众号原创发布，侵权必究。运作高效的企业架构；二是以实现合规经营为目标，以风险控制为导向，建立健全企业关键领域和重点岗位的廉政风险点梳理和防控机制，明确责任、落实到岗到人，不断提高风险防范意识，增强预见和应对处置风险的能力。三是提高应用信息化手段管控水平，不断提升管理效率。2.加强企业预算管理：一是加强全面预算管理，不断提升精细化管理水平；二是严格控制企业运营成本费用支出，以成本管控促效益提升；三是加强工资总额管理，提高人力资源管理水平。3.完成年度各项巡视巡察整改落实任务：一是提升认识，落实责任，全面完成年度各项巡视巡察整改落实任务；二是明确目标，落实措施，严肃整改巡视巡察过程中发现的各类问题，真正起到防范风险、提升管理的目的；三是以点带面，多措并举，积极建立巡视巡察整改的长效工作机制。4.持续推进其他各项工作：加强人员管理，制定员工年度培训计划，提升全员职工综合素养。安排好节假日值班、保障等工作工作，确保企业发展平稳有序。关心关爱职工，积极履行工会服务和维权职责，切实维护职工合法权益，落实工会职代会、员工座谈会、工会季度工作例会等工作制度，做好员工思想状况调研，安排好扶贫帮困工作，当好职工群众的贴心人。（四）坚持问题导向，锐意进取勇担当。2020年，XX公司将继续在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下，持续巩固“不忘初心、牢记使命”主题教育的成果，对照“守初心、担使命，找差距、抓落实”的总要求，找准差距补短板、抓好落实提质量。结合工作实际，奔着问题去，盯着目标改，开拓创新，锐意进取，真抓实干，将强责任、勇担当的作风落实到各项工作中。