公司XX年度综合管理工作情况汇报

公司2019年度综合管理工作情况汇报2019年，综合部以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，在集团公司的坚强领导下，在党支部的精心指导下，紧紧围绕年度各项重点工作，努力发挥综合协调、目标督查、信息调研、法治建设、信访维稳、后勤保障等作用，全面推动上级领导单位各项决策部署落地见效。一、2019年度工作开展情况（一）企业文化宣贯工作方面一是根据公司实际，制定了《公司企业文化宣贯方案》，组织开展了企业文化手抄活动；全员参与了企业文化知识竞答活动；制作了企业文化生日贺卡，企业文化系列壁纸等，将企业文化融入到了员工工作生活，做到入脑入心。二是积极践行人文关怀理念，根据年度考评情况，有差别的调整了全员工资水平，让全员切实享受到企业发展壮大的红利；通过宿舍加装空调、员工浴室现代化装修等举措，优化了员工生产生活环境；发动全员筹划公司活动计划，根据实际安排推进。三是及时对公司范围内不规范的企业文化及“十三五”规划展板、腰线等宣传品进行了更新，从精神状态和仪容仪表入手，提高了全员精神风貌，为公司年度指标的冲刺工作奠定了坚实的思想基础。（二）公文管理工作方面一是完成了公司各项文稿报告的起草上报工作，不断增强大局意识、宏观意识，站在领导层面高位思考、前瞻思考，努力为企业发展决策提供服务支撑。二是推进信息报送工作，聚焦企业经济增长、体制机制改革等重点，努力提高公司信息报送质量和效率。三是根据公司发展要求，结合各部门实际情况，修订完善各类制度25项，促进了公司的内部管理的进一步规范与提升。四是认真做好了文件处理工作，对上级下发的文件及时登记、保管，根据领导批示意见进行转阅办处理。（三）人事管理方面一是深化工资体系改革，采取以低工资标准为基准，统筹淡旺季工资发放的形式，确保每月发放工资在最低标准以上，降低了劳动仲裁纠纷的发生，维护了公司权益。二是通过劳务派遣的形式，实现全员缴纳社会保险，同时严格执行《劳务派遣暂行规定》，使用的派遣劳动者数量未超过用工总量的10%，顺利通过2019年山东省劳动年检。三是完善了考核激励体系，实现了来场人次、公司收入和一线员工工资相扣的良性激励循环。四是建立长期稳定的校企合作关系，每年吸收近50名实习生到公司一线部门实习，毕业继续留岗率达到10%。五是开发内部劳动力市场，对原先工作量不大且时间可自由调配的岗位编制进行裁撤，根据制度按照工种、工时给予内部服务员工奖励，保障了服务质量，提高了员工收入，降低了用人成本。（四）法务工作方面一是根据公司章程和相关制度要求，健全了公司法人治理结构体系建设。二是制定了公司领导班子基层调研工作制度，保障了一线员工诉求的有效表达；建立了重大事项及规范性文件决策前的集体酝酿、法律咨询、专家论证机制，充分发挥全员的参谋助手和法律顾问作用。三是加强规范性事务审查，重视规章制度、经济合同、文章系壹号秘书微信公众号原创发布，侵权必究。重要经营决策的法律审核，确保合同文件的合法性；加强对公司物资采购、招投标等重点领域的管理，确保流程合规、公开透明。四是推进厂务信息公开工作，以宣传栏、内网、工作群为依托，将重要信息及相关工作要求及时发布，开通了员工信访及意见箱通道接受全员监督。五是制定紧紧围绕信访法制化建设，提升企业信访工作制度化、规范化和法治化水平。（五）档案管理方面根据档案管理要求，做好各类档案立卷、归档、保管等工作，年底将进行各部门移交资料的整理。依据《公司档案管理制度》在文件的收集、整理、立卷、归档等重要环节实现了制度化、规范化，做到收集齐全、分类合理、组卷科学、归档及时，进一步规范了公司档案管理工作。（六）后勤保障工作方面一是加强服务领导，确保政令畅通。紧贴上级领导思路，积极做好决策前、决策中、决策后的各项服务。及时修订完善了公司“三重一大”决策制度实施细则、支委会议事规则和总经理办公会议事规则，建立重大事项部门协调联动推进机制，完善与部门间信息沟通、统筹协调、跟踪问效机制，形成牵头部门负责、其他相关部门配合、规范有序、运行高效的重大事项部门协调联动推进机制。二是狠抓公文办理，提高办文质量与效率。全面采用电子文件形式，利用工作群组和内网向各相关部门发送上级来文，有效减少文件印制，缩短文件流转时间。三是积极主动高标准做好各项会议、活动的协调服务工作。牵头圆满完成公司内外多项领导调研及检查等会务筹备和保障工作。四是进一步规范和完善接待管理制度，严格执行公务接待、公务用车等各类管理规定，切实控制规模和标准。五是确保重大活动与重要时期的企业稳定，抓早抓小，杜绝出现维稳隐患。二、存在的问题和不足1.对员工的培训不够，以安全教育、制度学习为主题的培训较多，业务交流类培训欠缺。2.企业信息宣传工作薄弱，公司信息发布较兄弟单位明显落后，信息采集、处理、发布的敏感性和积极性欠缺。3.基础工作还存在流程不优、职能不顺、落实不够等问题，在办文办会办事上，工作精细化程度仍需提高。三、2020年工作举措（一）进一步加强企业团队建设加强团队建设，积极组织开展一些有益的文化活动，增强各部门员工之间的交流，提高公司凝聚力、增强员工活力和归属感。（二）进一步提高综合文字和公文处理能力坚持高标准、严要求，认真完成各类文稿的起草工作；认真做好公司各类文件、重要资料的收发、传阅、督办、整理、归档等工作，严格按照公文登记、阅办、传递、处理的工作流程规范处理各类文书，不发生积压、拖拉、误事现象，保证政令通畅；认真做好有关文稿的审核把关工作，扎实做好公文处理，提高工作效率。（三）进一步加强宣传报道工作着手建设高素质信息宣传队伍，加强与兄弟单位之间的业务交流，有效提升企业信息宣传工作水平，为发展提供强有力的精神动力。（四）进一步做好后勤服务工作做好领导用车、公务接待、会务安排、车辆管理、食堂管理等服务工作，进一步健全工作流程管理，提高工作水平，增强工作的主动性、积极性和创造性，为员工提供温馨舒适办公、生活环境。