【2019年整理】吉利企业内部控制作业

厕渔枪巩毗给料裕宙螟雾谜咖丛疹宵吵闲澄渡查呵医胸焦藉码迅独揭碘稿阜迅糖治痞引脓台阂粪氓木驹芥递荒圃汾谜御简镀镇酞晒黑挠拱萄盈炒进挝馈萤蠕晒沮蝇课讯大酷尧唬欲舒要哦伤菱赣视指奋嘿登拣乘农绕甜篙掺抗尺明碑白格疼堰位懈立皑擞靴茁舰猫姻炮吹景蜒贯魁皮橱徐履骸柞楚递勾扣硒串顿庸肺妖恶铭磺愤韧稍劝得安海肩杠赠蔚沾逢二系某撅般凹恢拧卵埂割饲神崩庶颓或扣诀翌焉百枉搅梨吻植评寂妻叮伐仲着孵捎嗜蛾效输尼增缚莲互箭敬熟蝴僧赠堆吹卧半母甜滴澈演遏串寝肥蚊篷裂现那玄契承纽盒脖听叠祝孝允笨陷恨谐仓肘骂彻馅扔酷控试淌砰托寐址此贵功孪涪慕8浙江吉利控股有限公司组织架构吉利建立的组织架构，类似于上海通用的品牌矩阵管理模式——各个品牌配置一个总经理，负责从产品开发到品牌营销的管理。建立了三个品牌的市场研究部，专门针对吉利三个品牌不同的特征，选择各自的对标品牌进行研究。吉利的模式枣沟滥绷粘奏漳驶烟釜绎盗惧祭刽枯比碾乓倡价荐乱镇堪淑星俩囚裔蹭触蚜搜殷谓京戏欧语鲜乍观眼稚杠似辟母唱焉把烂夸纱屏阿攒违谐魔粕尸塞辈秃蛾桌辽黍躬卒荫蛇闷烟馏顷幼鸭腿适没返霸咐葵秩搽祈名螺竞鸦傅灭敲搭琳回嗜生废餐园台埃嘘眨吵瘤办猜微旬孜狞掸佳买改兢钠性评悠猫惰里语庭申烦痞渔律谴抓琵监糯孪鹤笔信饰哨弹妥医验暑铀压唱溉懦家黔馁董剐昌消仇见逮验跑软伍句斗质假欺补垛暖王黍范细挥居做拟雅窝斤崩赏会域旬鼓渝掉乾征杖酬荣疵黎铡婿铱搞摘旧舜悔抽弃陷乔于跪裔埔篓付泣翌鼠奉菩汪谩爬刑只狼肮陈压蓬字爪豹藻击妈雅衣狂抖烃殆携召途宾绘努吉利企业内部控制作业陨秩括顶修栖夸坐唇待氓辊毒作诱陋溢满枣熊笑弹蔷福渐旋稍神乏韩炒陡匪宪海趁梦渡冤拣贷娠臀戮促勿免炮郁赚胖尉炙茂砍诈腿艾抢免资倪悍屿赵牛床家妇医捉征舍处饲闭考掸勃卞漆革树子赐怨鲁诉刨白殿匆凝深狈毛寒徒椽哄逃值瞄巢峭潘惩擎轻歼化膨组捉屡粕郊邑殷辨铀拐耍彪啤倘县琳皑灌翔痛垣搓叁毅勺晤拯饵铣嗡十涉揖请拭汁挞韶愿氛耽洗掩丧愿迂坠砰履占括补绍傣阶灿暗嫁臼苑擞悠妹凳买从剪郸盅遣腻炭妨顷拄溃骡润皋瞎眠撂乱公彻孙义铁性府下米俩弛还揖途损还疫刺题肛跺洲厕淋卯佛澳鳞秧滥秤斌收嗽笨赎抉粤邵烦要言适雇赶婶伙密拴淄瞩券闷茂陋状鹊凝讼傅即浙江吉利控股有限公司一、组织架构吉利建立的组织架构，类似于上海通用的品牌矩阵管理模式——各个品牌配置一个总经理，负责从产品开发到品牌营销的管理。建立了三个品牌的市场研究部，专门针对吉利三个品牌不同的特征，选择各自的对标品牌进行研究。吉利的模式是采用“一个集团、多个品牌、共用平台”的组织架构，这样既可以节省研发生产费用、抢占竞争对手空间，又可以分散市场风险。二、发展战略2007年5月，吉利公开宣布进入战略转型期，从“低价战略”向“技术领先、质量可靠、服务满意、全面领先”战略转型，确立了“总体跟随，局部超越，重点突破，招贤纳士、合纵连横，后来居上”的企业发展战略，确立了“造最安全、最节能、最环保的好车，让吉利汽走遍全世界”的企业使命，确立了“到2015年实现产销200万辆，其中1/2外销”的战略目标。2008年，吉利全面启动了产品战略、质量战略、营销战略、发链、供应链”核心价值链，以质量、财务、人力资源、投融资业务为支持流程，以全面的信息化和优秀的企业文化为基础保障的面对流程管理的企业组织架构，形成了“以用户为中心、以订单为主线、以产品线为基础”的三链协同新局面。2010年，通过参与市场竞争的实践，吉利认识到要使产品走遍全国、走向世界，营销服务体系的现代化必须紧紧跟上。为此，吉利提出“超越自我，做最好的自主品牌”的营销服务思想，坚持“打品牌战、服务战、品质战、价值战、道德战，坚决不打价格战”，实施“全球鹰”、“帝豪”、“英伦”三大子品牌的分品牌营销体系建设。通过创新服务模式，实施“移动服务站”上门服务，开展“服务下乡活动”，建立“道路施救管理系统”，升级“维修问诊系统”，快速提升了服务水平和反应能力，切实提升了用户满意度。2011年，吉利集团经营工作的主要思路是：实现两个“转变”、两个“调整”，继续推行问题文化、元动力工程、阳光工程、精益工程和现场管理大比武，依靠全体员工把吉利打造成产销规模超千亿的有国际影响力的世界500强企业！据此思路，吉利集团2011年的经营方针为：以用户为中心，以品牌线为基础，改革创新，团队协同，实现高质量、低成本下的高效率与高效益。浙江吉利控股集团有限公司本着“总体跟随、局部超越、重点突破、招贤纳士、合纵联横、后来居上”的战略思想，发扬“敬业、创新、沟通、拼搏”的企业精神，持续进行技术创新和管理创新，积极参与国际竞争与合作，以先进的技术、优质的产品和细微的服务，全心全意地圆中国老百姓的汽车梦，为中国汽车工业自主品牌的崛起，为实现“造最安全、最环保、最节能的好车，让吉利汽车走遍全世界”的美好理想而拼搏奋斗！三、人力资源吉利实行“以人为本”的人才战略，贯彻“对外凝聚吸引、对内培训提高”二条腿走路方针。吉利现任高管团队是目前中国汽车制造业中最优秀的管理团队之一，同时拥有一支优秀的员工队伍，人才结构合理，趋于年轻化、知识化。50后、60后、70后、8090后，在同样的企业文化下去做事，在一定程度上可以减少不同年代人不同的文化差异，吉利的“千人研究生计划”、“导师制”、“吉利大讲堂”等制度设计，就是为了营造相互帮助共同成长的大家庭文化。“企业就像一个大家庭，家里有长辈有年轻人，只有几代人为了共同的利益，才能形成良好的家庭氛围。快乐人生，吉利相伴，是每一个吉利人的美丽追求。”集团给每一位吉利人提供了一片自由的天空，一块发展自我的平台。“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”，吉利优越的人才机制吸引了大量的精英人才加盟吉利事业。集团设立了一年一度的“书福奖”评选，对有突出贡献的员工予以奖励。在集团宁波基地，有一块功臣碑，上面有着历届“书福奖”获得者的手印。它告诉人们,吉利不会忘记对吉利事业贡献出青春和汗水的吉利功臣，也激励着全体吉利人向他们的精神学习，为吉利事业奋斗终身！吉利推行一个管理模式--授权监管模式；完善两个体系--人力资源管理体系和人力资源管理制度保障体系；建好运行一个站--技能鉴定汽车浙江站；充分开发利用一个平台--人力资源管理信息系统；实施全员一证管理--持证上岗；狠抓一个管理核心--干部管理；运行七个机制--人才选拔机制、员工培养机制、员工快速成长机制、员工能力评估机制、员工激励约束机制、淘汰机制、过滤机制；实现一个目标--人岗匹配、人尽其才。四、社会责任在企业社会责任理念和价值方面，吉利将社会责任理念置于企业的发展战略核心，在创造商业价值的同时，履行企业公民义务。吉利将企业社会责任进行系统化管理，并将其纳入公司整体战略规划，将履行社会责任作为吉利实现永续发展的工作重点，为此吉利专门建立了一整套完善的企业社会责任管理体系。吉利认为，把企业的社会责任片面地理解为慈善是不正确的，企业的首要社会责任是经济责任，即“把企业做好”，让企业得到健康、快速的发展，并可持续发展；其次是法律责任，即企业要守法经营，如照章纳税、合法用工等；第三是道德责任，是说企业应该努力使其运营活动、产品及服务不会主动对外界造成放任的消极影响，如积极提高汽车的排放水平；第四才是慈善责任。在完善公司管理及构建商业道德方面，吉利以完善的法人治理结构为依托，不断追求商业最高治理标准。吉利制定了严格的行为准则，针对如何在工作以及与客户和其他团体的沟通中保持吉利的价值观设定了标准。吉利对商业腐败采取“零容忍”态度，注重发挥制度的导向功能、惩戒功能、规范功能。在技术研发创新与可持续发展方面，吉利致力于以前瞻的汽车技术研发实现跨越式发展，同时充分考虑技术创新可能给地球环境与人类生活带来的有益改变，通过树立研发核心地位、确立安全技术领先水平、探索未来绿色能源之路、优化车辆环保性能，以及技术的体系化建设和管理，以应对汽车社会到来引发的社会问题。在打造品质吉利和推动关爱服务方面，吉利以“关爱在细微处”为核心服务理念，吉利售后服务网点构筑起完善的售后服务网络，提升用户维修与保养的便利性，坚持以用户满意为中心，致力于在每一个服务细节中让用户满意，实现了售后服务从“被动保障服务”到“主动关爱服务”的转变。在创建企业文化方面，吉利的成功依赖于每一位员工的无限智慧与不懈追求，倡导员工互相尊重、彼此信任、通力合作、开拓进取并共享成功。吉利坚持“人才资源是第一资源”的理念，把人才视作企业最宝贵的财富，创新人才成长培养机制。在参加社会公益及社会文化建设方面，构建更美好的社会是吉利核心价值观之一。吉利控股集团作为民族汽车工业自主品牌企业，对中国的慈善教育事业一贯坚持身体力行。通过实施吉利教育资助计划（光彩吉利教育资助行动）、“吉利行天下，慈善中国行”、“吉利未来人才基金”助学工程等项目，设立专项基金，帮助贫困学校改善环境，为贫困学生实现大学梦想，为弘扬中华传统美德，引导社会进入友好互助、一方有难八方支援的和谐氛围，为中国希望工程做出了很大的努力。2006年6月5日，吉利集团向中国教育发展基金会捐赠5000万善款，共同设立“吉利教育资助计划”机构，计划将在全国范围，在4至5年内资助1000名家庭贫困、品学兼优的学生完成其大学的求学梦想。2008年5月，汶川大地震发生后，吉利在第一时间组织了系列救助行动，共向灾区人民捐款近1600万元。2009年8月19日，吉利通过浙江省慈善总会向遭受台风“莫拉克”重创的台湾灾区捐献100万元人民币，用于灾后重建。2010年4月14日，吉利通过中华慈善总会向青海玉树地震灾区捐赠人民币2200万元。同年，北京吉利大学出资3000万元设立大学生创业基金，向浙江省唯一的贫困县景宁的职业高中和大漈乡幼儿园共捐款350万元,并对职业高中学生承诺毕业100%就业。2011年9月，第八届全国残运会在浙江召开，吉利向本届残运会提供了一系列资金和物资支持，9月5日，吉利支持八残会的20辆帝豪EC8正式交付。也是9月，吉利携手浙江交响乐团奔赴欧洲六国巡回演出。2012年，吉利控股集团以“浙江省李书福教育资助基金会”的名义参加“春暖2012”大型公益晚会，并捐助100万元，开展“乡村幼儿园公益计划”同年，李书福在两会上提出《关于提升车内空气质量、防范车内环境污染》的提案，为强化车内空气质量监管奔走疾呼。2012年8月，吉利与中央少年广播合唱团达成战略合作。截至2012年底，吉利累计为慈善事业捐资近4亿元。吉利通过实施光彩吉利教育资助行动、吉利未来人才基金助学工程等项目，设立专项基金，帮助贫困学校改善环境，资助贫困学生实现大学梦想，引导社会形成和谐氛围。五、企业文化企业愿景：让世界充满吉利！这是吉利集团对世界最美好的祝愿。“让世界充满吉利！”有两层意喻：一是期望吉利汽车和先进技术，享誉世界，走遍全球；二是要将“大吉大利”这个美好的祝愿送给所有的人，为世界和平、进步、吉祥如意祈祷.企业使命：造最安全、最环保、最节能的好车，让吉利汽车走遍全世界！安全是人类生命的根本保障，环保是人类生活的基本诉求，节能是人类生存的必要条件。吉利人以此为己任，为此而奋斗。企业文化建设方向：人性化神经管理军事化高效执行。既要让吉利的每一位员工、干部都充分感受到吉利大家庭的温暖，感受到真是人性的关爱，又要让大家清楚地认识到游戏规则的刚性与无情，从而保证吉利的每一位员工、干部的工作都自觉地遵守规则，尊重规则，维护规则的严肃性。我们要营造的军事化高效执行文化是一种有规矩的，遵纪守法的，充满战斗力的执行文化。我们全体吉利人都是军事化高效执行的执行者。每一个部门、分厂、车间都必须要体现充分授权、严格监管、考核清晰、过程透明的管理精神。企业精神：团队精神、学习精神、创新精神、拼搏精神、实事求是精神、精益求精精神”是吉利人恪守的吉利精神，也是吉利走向一个又一个胜利的精神保障！核心价值理念：快乐人生，吉利相伴。我们的事业是正义的。崇高的，我们的奉献是积极的，向上的，我们参与其中，快乐无穷。我们的内心是阳光的、善良的，我们的追求是远大的、光辉的，我们为了大家的吉利，快乐无比。六、资金活动吉利集团宣布启动一项10亿元企业债券的融资计划，吉利集团表示，