工程供应商评价表

工程供应商评价表编号页码：第1页共2页供方名称：合同名称：合同编号:评价方面权重评价内容优秀较好一般较差评价分值评价依据事例施工质里15施工质量达到或超过国家颁布的施工规范与质量要求，工程施工质量优良能够按照国家颁布的施工规范与质量要求进行施工作业，满足竣工验收要求按照国家颁布的施工规范与质量要求进行施工作业，但个别非重要环节的施工质量有待改进参照国家颁布的施工规范与质量要求进行施工作业，但施质量粗燥，存在问题较多，竣工验收困难施工进度15工程进度提前于原定工期完成按原定计划工期完成比原定计划工期延后，但通过相应补救措施，在允许时限内延期完成，未造成相关影响未按原定工期完成，造成较严重影响配合服务10工作配合与支持根据项目情况，积极主动发现问题并提供相关技术支持与配合服务，及时有效解决冋题按要求提供相关技术支持与配合服务，并使问题得到有效解决按要求提供相关技术支持与配合服务，但问题解决的时效性与质量般，未造成相关损失技术支持与配合服务意识较弱，存在推诿扯皮、协调困难情况，未有效解决问题，造成相应损失施工管理10管理执行能力积极主动与相关单位进行管理与协调，管理执行能力强根据要求对相关单位进行协调与管理，管理执行能力满足要求根据要求对各相关单位进行协调与管理，但效果与执行能力一般无法按要求对相关单位进行协调与管理，管理能力较差10安全文明施工管理措施明确、完善、有效，现场施工秩序井然，未发生安全事故按要求具备相应的管理措施，现场施工有序，未发生安全事故具备基本的管理措施，但执行过程中存在一定的缺陷，在督促下能够立即改正管理措施不到位，现场较杂乱，发生安全事故，造成社会影响工程供应商评价表编号页码：第2页共2页10资金保障资金周转顺畅，可提供相应资金保障措施资金周转顺畅资金周转欠顺畅，但对工程未构成影响资金周转困难，发生欠款追讨现象，造成一定的社会影响10成品保护成保责任清楚，管理力度大，未发生成品损坏现象成保责任清楚，很少发生成品损坏成保责任清楚，管理力度不够成保责任不清，管理力度不够，问题较多，成品损坏现象较多经济过程评价10图纸、资料管理配合态度积极，往来资料、图纸管理严谨，上报资料齐全、准确、及时，符合要求配合态度积极，往来资料、图纸无丢失，上报资料满足要求配合态度一般，上报资料基本满足要求配合态度较差，上报资料不及时，不齐全，不准确10经济洽商甲方审减额度在3河内甲方审减额度在5河内甲方审减额度在10%以内时间过长，甲方审减额度在10%以上综合评价结果□优秀□合格□不合格预算合约部工程部意见成本部意见分管副总意见项目总经理意见