策划部经理绩效考核明细表

序号序号评分项目工作完成时间策划经理季度评定考核表考核日期：被考核人基本信息计划关键任务记录计划外关键任务记录季度工作小结希望参加的培训活动和对岗位工作的建议季度工作评分情况综述考核内容量化内容第一考核人第二考核人接到任务后能在规定时间或赶超规定时间内完成（8-10）职责分类关键任务表述其他参与工作人员实际完成情况未完成原因职责分类关键任务表述其他参与工作人员实际完成情况未完成原因姓名入职日期所在部门岗位策划经理工作完成质量（40分）评分项目工作完成质量总分责任心工作主动性（15分）工作量（10分）工作创新度项目重要性方案总体情况工作完成时间季度工作评分情况综述（40分）工作难度（20分）工作态度（30分）能保证自身的工作，遇到问题能解决（3-4）（5分）对本职工作毫无责任感，不主动解决问题（1-2）主动了解公司发展方向，为自己设定目标，主动向同仁请教提高自己（5）能够参加公司的培训，在某些方面提高自己（3-4）（5分）缺乏自我培养和提高意识，随大流（1-2）学习能力工作消极被动，缺乏热情，需要上级不断督促（1-4）与员工之间有很好的合作，能得到员工之间的认可，关系融洽（5）与员工之间的合作一般，关系一般（3-4）（5分）没有团队合作的习惯，和员工相处较为陌生（1-2）员工忠于职守，工作中能从细微入手，以公司发展为基本，精益求精，尽善尽美（5）团队配合能力工作量很饱满，部门内部工作量排名第一（8-10）工作量饱满，部门内部排名中等（4-7）工作量不饱满，不能有效的安排工作时间，部门内部排名垫底（1-3）工作热情高，能对计划内和计划外的项目提供有意义的意见和见解（13-15）能主动考虑问题，并提出解决方案，对职责内的事务尽心尽责（9-12）有一定的主动性和热情，但还需要上级监督（5-8）（5分）小型项目，无难度（1-2）有突破性创新思路，能推动公司的发展（5）有一定的创新，能避免工作雷同性（3-4）（5分）没有创新，工作雷同（1-2）大型项目，能为公司的发展起到推波助澜的作用（8-10）一般项目，能为公司起到良好的宣传等作用（3-4）（10分）小型项目，能让公司积累经验（1-3）项目非常复杂，有很大的挑战性（5）项目难度一般，有一定的挑战性（3-4）专业复杂程度（10分）出现严总错误，直接影响到报告的正常使用（1-3）方案逻辑及框架的组合很强，使工作进展很顺利（8-10）方案逻辑及框架的组合一般，工作能正常进展（4-7）（10分）没有逻辑及框架的组合能力，工作无法进展（1-3）考核内容量化内容第一考核人第二考核人紧抓市场数据，报告非常准确（8-10）存在少量错误，但不影响报告的正常使用（4-7）方案的准确性（10分）接到任务后出现严重拖沓现象，不能在规定时间内完成（1-3）能对项目做很好的市场定位，具有很强的前瞻性（8-10）能根据现有市场对项目进行定位（4-7）（10分）无法把工作和现有市场结合起来（1-3）市场的宏观把控力接到任务后勉强在规定时间完成（4-7）签名：分管领导意见签名：考核意见继续发挥之优点：今后努力之方向考核者签字：被考核者签字：主管领导意见