职业竞争力——危机与保障的防线（PPT73页）

职业竞争力——危机与保障的防线什么是职业化做喜欢做的事VS做必须做的事痛苦地做事VS快乐地做事真正地保障就业保障VS职业保障有了职业化，走遍天下才不怕！摄像机打开了……雇佣军—志愿军安装摄像机的三个步骤：观念管理：我为什么而工作？态度管理：我为谁而工作？行为管理：我应该怎么做？观念管理小心变成职场“植物人”避免成为“植物人”的第一个问题我在团队中存在的价值是什么？切记：不要问公司能为你做什么，问问你能为公司做些什么？避免成为“植物人”的第二个问题钱以外的工作动力是什么？切记：要么享受工作、要么忍受工作！避免成为“植物人”的第三个问题什么可以成为我下一步的目标？切记：知道自己要去哪里，才有可能到达那里。态度管理态度比技能更重要职业化态度创业心态：为自己工作积极心态：热忱的工作游戏心态：快乐的工作行为管理会赢是因为你和别人不一样学习力读书读事读人自制力职业者：他们对自己的要求远远高于老板对他们的要求沟通力职场中的头等大事：怎么把自己卖出去合作力你是团队的你而不是你自己职业者的职业化境界o超越愚昧o超越激情o超越善良职业竞争力——危机与保障的防线领导者首先要做的三件事o给他们一种感觉：我们就是一个团队o要让每个人更多的了解其他人o在你的带动下集思广益、解决问题企业在做些什么？60年代：目标管理（MBO）计划预算控制系统（PPBS）70年代：矩阵式组织设计弹性工作制80年代：内部创业团队的自我管理系统90年代：愿景型领导学习型组织21世纪：虚拟组织工作场所的精神管理立场和角度公司的立场：职业化塑造员工的角度：职业竞争力的提升什么是职业化做喜欢做的事VS做必须做的事痛苦地做事VS快乐地做事真正地保障就业保障VS职业保障有了职业化，走遍天下才不怕！摄像机打开了……职业化管理雇佣军——志愿军观念管理：我为什么而工作？态度管理：我为谁而工作？行为管理：我应该怎么做？观念管理小心变成职场“植物人”避免成为“植物人”的第一个问题我在团队中存在的价值是什么？切记：不要问公司能为你做什么，问问你能为公司做些什么？避免成为“植物人”的第二个问题钱以外的工作动力是什么？切记：要么享受工作、要么忍受工作！避免成为“植物人”的第三个问题什么可以成为我下一步的目标？切记：知道自己要去哪里，才有可能到达那里。润物细无声——惠普的观念管理之道惠普的管理之道用统一的价值观进行管理（伦理）严格的用人、选人机制（法律）全方位的员工评估策略（约束机制）门户开放政策领导者身体力行的带动运用职业化意识进行管理价值观的逻辑关系12345态度管理态度比技能更重要令人惊讶的结果观念态度专业技能成功因素85%15%学校教育10%90%职业化态度创业心态：为自己工作积极心态：热忱的工作游戏心态：快乐的工作创业心态是什么？o把工作当成经营自己、经营品牌的通道o以经营者的立场看待问题、面对压力、承担责任…创业心态带给你什么？o让你更快的脱颖而出o让你获得更多奖赏o让你更轻松、更快乐9X9=818x7=657x6=428x8=64积极心态是什么？o是一种思维方式，这种思维方式考虑积极因素o让阻力变成动力让绝望变成希望让坏事情变成好事情……游戏心态是什么？投入松弛平和不急不贪不乱职业化态度创业心态：为自己工作积极心态：热忱的工作游戏心态：快乐的工作行为管理使自己脱颖而出的竞争力学习力学习力比学历更重要你若青涩还能成长，你若成熟便将腐烂关注工作的细节和品质读书、读事、读人职业管理者的定位和互补高层中层基层决策能力执行能力沟通能力沟通力互动是最有效的沟通方式学会需要影响和说服他人“建设性对抗”、“不同意但承诺”需要你+喜欢你=离不开你领导力o领导者的表率是保证执行的关键o领导力是对远景的描绘能力o领导力通过授权得到体现o什么样的领导更有执行力？领导力：有执行力的领导人o高压式：要求立即的服从o权威式：会将大家带向一个远景o组织式：创造情感上的联结与和谐o民主式：在参与的过程中产生共识o前导式：期待卓越的表现和自我领导o教练式：培育人才并发挥他人的潜力合作力Team——TogetherEveryoneAchievesMore众志成城合作力都是为了一个目标皮格酶隆效应是团队而非部门拆墙造桥小心变成“团队白痴”o观摩者：人在心不在，旁观看戏的立场o无所不知者：我什么都知道，我一定是对的o批判者：总爱批评别人o拒绝者：不接受别人的意见与回馈o难以接触者：戴上面具，不给人以了解的机会o浪费我的时间者：觉得别人的事都不重要o表里不一者：人前人后各一套，难以捉摸职业者的职业化境界o超越愚昧o超越激情o超越善良四种基本的工作风格优先选择尺度：o自己做/一起做o完成任务/尽善尽美四种基本的工作风格四个参照系：完成任务自己做一起做尽善尽美孤独的守林人啦啦队长神枪手教授四种基本的工作风格四种做事方式：“我能在灾难刚隐现时就发现它！”优点：经常能发现灾难性的隐患缺点：可能会由于“吹毛求疵”而使别人发疯四种基本的工作风格四种做事方式：“我能够凭借自己做成大事！”优点：能够完成艰巨工作缺点:常眼高手低或作不实际的预测四种基本的工作风格四种做事方式：“我能与大家一起解决目前的难题”优点：能把混乱的集体变成运转正常的机器缺点：可能会被没完没了的琐事分心四种基本的工作风格四种做事方式：“我能让任何一个人为任何一件事而兴奋”优点：能让人们情绪高涨缺点：可能会被认为“只会说空话”四种基本的工作风格完美组合：孤独的守林人—从零开始策划神枪手—检查错误重新定向教授—内部规划并帮助执行啦啦队长—带领大家按时完成自控力8小时之外的所作所为，往往决定了你的成就更有效率地做事别把惰性当作原谅自己的理由职业化的过程，就是和不良习惯做斗争的过程效率为什么那么低？o流程繁杂o职责不清o文山会海o突发事件o后知后觉o完美主义o英雄主义o缺乏自律o不良习惯o沟通不良如何面对轻重缓急紧急不紧急重要不重要紧急又重要不紧急但重要紧急不重要不紧急不重要如何面对轻重缓急o明确重要的事o敢于说“不”、善于说“不”o把重要的事变得紧急o将分辨轻重缓急作为每天的习惯