如何撰写商业计划书_模板

如何撰写商业计划书徐清华[e-mail]商业计划书及作用（1）商业计划书是用以向投资人介绍项目的融资文件（2）是企业执行该商业计划的一个指导性文件投资者要看到企业的创办人或经营管理者是否真正经过系统的思考，做过必要的调查分析好的商业计划书是能够将这些思考和分析反映出来的投资人要通过商业计划看到这个项目的可行性和可操作性（3）是向投资人发出融资信息撰写计划书的原则真实、合理、论据充分内容完整、重点突出简明扼要、条理清晰扬长论短、恰到好处商业计划书的内容1、摘要2、公司发展的历史与未来3、管理团队与组织模式4、产品与服务5、行业竞争与市场分析6、营销策略7、生产与管理8、风险因素分析9、财务分析10、附录一、商业计划书摘要摘要是商业计划的引信、浓缩精华摘要内容公司简介公司产品和经营概况市场情况竞争优势与特点管理团队未来发展目标投资数额和使用计划联系方式摘要格式及需注意的问题提纲式、叙述式清晰、简洁（1-2页）、全面重点突出、充满激情二、公司发展历史与未来（1）公司基本情况公司名称、业务性质、注册地点、经营场所、经营范围、注册资金、法定代表人公司宗旨和目标公司发展历史与现状股东简介、成立背景、主导产品及现状、重要事件二、公司发展历史与未来（2）公司发展展望法律协议与诉讼专利与商标公司与社会关系主要业务合作伙伴三、管理团队与组织模式（1）管理团队主要成员（总经理、副总经理、财务负责人）教育背景、工作经历、工作业绩、领导能力、个人品质、团队整体能力公司外部管理资源律师、财务顾问、管理顾问、市场营销顾问、技术专家或科研机构、高校等三、管理团队与组织模式（2）人力资源管理人力资源现状、激励约束机制组织结构生产管理框图、行政管理框图三、管理团队与组织模式（3）应注意的问题突出经营业绩、显示专有知识和创造能力的证据、充分利用资源不要忽略股东的优势四、产品与服务（1）产品（服务）的描述产品的名称、性能及特点、市场竞争力突出产品的创新性、独特性、价格优势及对市场或行业的引导作用应注意的事项站在客户的立场进行说明说明主要产品，避免过多的技术细节引用成功的例子四、产品与服务（2）研究与开发介绍公司研发力量、行业技术发展趋势、现有的技术储备、新产品研究计划研发费用预算、进度及是否与市场发展一致五、行业、市场与竞争分析（1）行业分析公司所处行业及行业发展预测驱动因素分析其他影响行业发展的因素国家政策的影响科技发展的影响五、行业、市场与竞争分析（2）市场分析细分与定位细分依据（人口统计因素、地理因素、心理因素、与产品使用的相关因素、时间因素、产品应用或特殊使用目的）细分原则与程序（差异性、可衡量性、可进入性、效益性）目标市场的确定五、行业、市场与竞争分析（3）产品或服务的竞争优势竞争对手的产品特点、市场状况及发展趋势描述竞争对手如何抑制竞争预测未来可能的竞争六、营销策略产品定位价格定位分销渠道定位促销组合定位七、生产与管理生产设施介绍生产过程控制劳动管理八、风险因素分析风险种类描述技术风险、市场风险、财务风险、管理风险、行业风险降低风险的措施九、财务分析融资说明财务预测损益预测、资产负债预测、现金流量预测财务比率分析盈亏平衡分析投资回报与退出（公开上市、兼并收购、回购协议）商业计划书中--WHAT公司简介：公司历史，公司宗旨战略发展目标：(近期、中期、远期)产品或服务的描述业务计划要么是关于生产一个产品，要么是提供一种服务计划书对这个产品或服务有一个十分清晰的描述收入来源需求分析，市场分析，竞争分析---WHY需求分析为什么要提供这样的产品或者服务，要满足什么样的需要市场分析----清楚地知道你的目标市场中国经济发展之不平衡性，地区发展的不平衡性产品市场结构的复杂准确的市场分析====有准确的市场定位竞争分析----清楚地知道你的竞争对手竞争对手的市场定位竞争对手的比较优势竞争阶段和程度核心竞争能力技术特点和竞争优势--HOW产品生产过程中的技术特点和竞争优势包括生产技术本身的独特性技术队伍管理上的先进性合作伙伴的独有资源，等等企业与客户之间的关系与供应商之间的关系人才的来源财务分析及融资要求--WHEN财务分析包括：产品的成本结构市场定价销售预测利润预测对资金使用的预测投资退出方式的初步判断对融资的具体要求何时生产，何时需要资金，何时组织生产产能阶段性目标和阶段性资金需要合理的经营目标可以判断出团队的经验管理团队的描述--WHO谁来完成执行这样的商业计划？没有哪一个企业、没有哪一个产品是不需要起伏就能成功的对管理团队的要求是：有才能、有经验、有热情、有理想公司组织架构：管理团队分析（主要人员）公司管理模式；激励制度与考核公司行政管理体系例子C.E.OB.DDirectorOutsourcingCenterDirectorOverseasProjectProductManagerATTProjectProductManagerEngineServicesProductManagerBoardV.PC.F.OC.O.OH.ROfficeAdminMarketingDirector公司生产组织过程例子管理层实施层用户层项目总负责人总部项目总负责人项目负责人总部项目经理分公司项目副经理系统集成组应用软件开发组质量监督组系统维护组系统验收培训使用公司发展历程例子1992企业信息管理系统进入银行金融行业进入电信行业进入邮政、政府行业进入新电信行业进入广电、社保行业1994199519982000营业额的描述例子0500,0001,000,0001,500,0002,000,000In'000Rmb1995199619971998199920002001200220032004YearRevenueofChinaWeal十、附录主要客户信誉其资质证明分支机构列表、市场调查结果主要人员履历技术鉴定证书、专利证书、行业资质认定等宣传资料其它公司合作伙伴（客户）例子投资偏好与融资时机了解自己也要了解对方祝您成功!