职场培训 职位说明书（FM）

职位说明书职位名称：研究管理部主管工作地点：深圳所属大部门：所属最小部门：职位类型：管理族/管理类职位等级：拟订人签字：审核：评审代表签字：生效日期：职位目的：简要地介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献根据公司制定的战略，组织和推动职业化开发队伍、技术货架、开发规范化建设，按时按质完成对产品和预研的承诺，完成相应开发任务，支撑研发战略的顺利实施。工作关系：请列出该职位的上级职位，同僚职位及下属职位的名称。含行政汇报关系及业务汇报关系（上级职位名称）（该职位名称）同僚职位名称直接下属职位名称业务下属职位名称业务相关性职位主要应负责任：请描述职位4~8项应付责任，包括主要活动和要达到的成果，每一应付责任请依其重要性排列，从（1）开始，而（1）代表最重要。衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反应等等，应尽可能客观、量化数据易采集重要性应负责任衡量标准1组织和推动职业化开发队伍、技术货架、开发规范化建设，按时按质完成对产品和预研的承诺，完成相应开发任务，支撑研发战略的顺利实施。(支撑研发战略顺利实施)计划完成率内部客户满意度2承担相应研发活动，保证并合理安排产品、技术、预研等开发活动的资源投入，对承接项目目标和外包资源的专业技能负责，通过合理的资源和技术布局，提高资源配置效率，确保按时按质完成相关研发活动。（按时按质完成相关研发活动）开发计划完成率合格人员到位率3洞察业界技术状态，分析产品需求，组织寻找提升产品竞争力的新技术，推动建立各种技术平台（软件、硬件、测试及关键技术开发等），进行技术跟踪和储备，推行技术货架建设，提升技术能力，满足公司产品快速推出和可持续发展的需求。（技术货架建设）技术竞争力指数技术资源共享度4组织实施研发人力资源规划，通过招聘、培训、任职资格及绩效管理等工作的开展，建设职业化开发队伍，培养干部梯队，提升人员任职资格，确保人力资源的增值。（人力资源建设）任职资格提升率0组织建立支持结构化产品开发的研发资源运作管理体系和流程体系，对资源运作、业务流程的关键要素进行管理和监控，持续改善基础设施，推动产品开发规范化建设，提高开发效率和开发质量。（规范化开发）研发过程管理能力（CapabilityMaturityModel）流程执行符合度6根据公司价值导向，推动部门文化建设，培养学习型组织，营造良好的氛围，促进组织绩效的提升。(文化建设)组织气氛骨干员工离职率7参与IPD、ISC等业务变革项目相关决策，并按IPD、ISC等业务变革要求，通过跨部门团队建设、变革业务项目资源建设，推动变革项目在本部门的实施，领导和驱动本部门业务变革流程和相关支撑体系建设，确保对变革项目的推行作好准备，保证变革项目推行在本部门的成功。（变本部门项目推进的有效性合格资源到位率会议参与的有效性革项目的管理）任职要求：请详列出此职位最低需要的认可专业资格、学历、特殊训练、经验、素质等。素质要求的填写请参照“素质名称及含义”学历：本科专业：工作经验：必备的知识与技能：1、对行业发展的前瞻性与判断能力；2、对公司经营发展战略的深入了解；3、对公司文化和价值观的深刻理解；4、很强的规划、组织、推动、实施、监控及协调沟通能力；5、熟悉公司整体运作或有较丰富的周边部门工作经验。专业/技术资格等级：技术五级管理任职资格等级：管理五级素质要求：诚实正直、献身组织精神、领导能力、影响能力、思维能力、培养人才、主动性、人际理解力工作依据：主要填写任命文件,开展工作所依据的文件、规章制度等，应包括文件签发日期、签发部门、签发文号和文件名部门职责：请描绘该职位所属部门的主要职责1、研究管理部作为公司技术与产品开发资源运作机构，对开发资源的有效配置和增值负责，实施支撑公司发展所需的研发资源规划，保障产品、技术、预研等开发活动所需的开发资源得到及时满足，支撑公司产品和战略的顺利实施。2、建立健全支持结构化产品开发的研发资源运作管理体系，达到“配置有效、作业规范、资源增值、保障有力”的目标。3、负责技术开发和技术的产品化过程。紧密跟踪业界技术和产品发展动态，进行技术和产品标准研究，保证可持续性发展。4、建立公司技术及产品开发资源平台，建立技术货架，运用价值评价杠杆等管理手段并结合预算核算体系保证资源在产品开发中的有效利用。5、负责部门组织文化建设，形成积极向上的组织氛围，推行产品开发的作业标准和职业标准，规范开发行为，建设职业化开发队伍。