客服绩效考核方案

客服绩效考核方案一、考核目的1、为了公平、有效地评价客服人员的工作业绩、工作能力和工作态度，及时纠正偏差，改进工作方法，激励争先创优，优化整体客服团队，从而全面提升客服质量和企业效益，特制定本考核方案。2、对客服人员进行的业绩考核结果将作为本公司进行人员考核调整、培训规划的决策依据。3、将小计考核融入公司管理过程，在考核中行程员工与公司双向沟通的平台，增进管理效率、推动公司良好运作。二、考核原则本着公正、公平、引导、激励的原则实施考核，客服人员的考评结果将与公司的业绩和个人业绩直接挂钩，业绩考评也将作为薪资的主要参考依据、直接决定着个人收入。三、考核形式以业绩考核为主，多元考核形式并用来进行综合考量，以求考核效益最大化。四、客服人员绩效考核指标小计考核指标是员工工作业绩、工作能力的量化形式，通过各量化指标的考量可以体现客服人员的工作业绩、能力和态度；基于客服岗位自身的工作性质和工作内容，客服人员小计考核指标主要分为以下几个方面；1、个人销售额：通过本客服服务成交的客户，在所选时间内付款的金额。2、询单→最终付款成功率：即顾客下订单的人数到最终付款人数之间的比例，表示为最终付款人数/下单人数。3、客单价：即特定时间内指店铺平均每个客户成交的平均价格，是本落实且最终付款的销售总额与下单代付款的客户总人数之间的比例，表示为特定时期内销售总额/付款客户人数，它充分体现客服人员的客户亲和度和工作能力。4、回复率：回复率，即客服人员通过做出回复的客户数与总接待客户数之间的比率，如对待的客户都予以回复，则回复率为100%。5、首次响应时间：客服接待过程中，顾客咨询到客服回应的第一句时间差，改数字越小越好，正常情况一般在5秒以内。6、平均响应时间：客服接待过程中，顾客咨询到客服回应的每一次的时间差均值，该数值越小越好，主要看客服接待压力，同时接待人数多少影响响应时间。五、客服工作态度及工作能力表现标准评判表。客服考核标准评分指标标准分值权重销售额占比（元）≥8W10030%≥7W90≥6W80≥5W70≥4W60≥3W50最终付款成功率（%）≥65%10010%≥60%90≥55%80≥50%70≥40%40客单价（元）≥15010010%≥12090≥9080≥8070≥6040回复率（%）≥100%10010%≥95%90≥90%80≥85%50首次响应时间（s）≤10s5010%≤08s80≤07s90≤05s100平均响应时间（s）≤30s10010%≤35s90≤40s80≤45s70≤50s501、指标：各项考核的标准基线。2、标准：根据客服的工作态度以及工作能力来设定递增的标准基线。3、分值：各项指标考核所得对应分数值，最终分数值越高越好，收入也越高。4、权重：各项指标在客服工作态度以及工作能力业绩所占据的位置百分比。5、举例：销售占比：7W得分90；付款率：60%得分90；客单价：100元得分80；回复率：100%得分100；首次响应时间：5s以内得分100；平均响应时间：30s以内得分100.最终得分：（90+90+80+100+100+100）=25%+8%+6%+10%+10%+10%=69%=69分+5+10+10=94分6、各部门主管负责人也需要结合各客服工作成绩及平时表现对员工做出客观评定。销售额30%询单→最终付款率10%客单价10%回复率10%首次响应时间10%平均响应时间10%仓库主管+天猫主管+淘宝主管打分=5%客服主管打分=5%综合工作配合能力=10%共：100%7、根据员工的考核结果所对应的工作绩效的提成，对各个被考评者的各指标考核分值进行加总。分值提成底薪奖励提成奖励底薪奖励60分1%3000→70分1%3000→75分1%3000→80分1%3000→85分1%3000→90分1%3000→95分1%3000→考核总分低于60分，将给予提醒并进行深度访谈，经指导仍低于60分者将予以淘汰。客服人员考核等级不同，所对应的薪资水平、客服等级也不同，旨在鼓励创优争先；考核者应熟悉绩效考核制度及流程，熟练使用相关考核工具，及时与被考核者沟通，客观公正的完成考评工作。等后续完善建议：连续三个月考核排名第一的，给予奖励一次性1000元，第二名50元，第三名无！