给水管道碰口施工方案

汕头市潮阳第一建安总公司1龙岗街道南联社区圳埔村给水管网改造工程管道碰口施工方案编制人：审核人：审批人：编制单位：汕头市潮阳第一建安总公司编制日期：2011年月日汕头市潮阳第一建安总公司2一、工程概况（一）、概况龙岗街道南联圳埔村给水管网改造工程是我司给水管网改造工程的主要项目，现给水管网已铺设完毕，需及时将新铺管网驳接到现状给水管网。主要工程内容：1、管道不停水开口DN200×DN2004处2、管道不停水开口DN300×DN2002处3、管道不停水开口DN200×DN1502处4、管道不停水开口DN600×DN2001处5、PE管道停水新开口de200×de2003处6、PE管道停水新开口de200×de1608处7、PE管道停水新开口de200×DN1106处（二）编制依据1、业主方与公司签订的合同；2、甲方提供的管网阀门位置图纸；3、建设部、交通部部颁所有与本合同工程有关的现行设计、施工技术规范、工程验收规范。4、深圳市对安全、文明施工和环境保护的相关规定；5、施工现场交通环境对施工的要求。（三）、工程特点、难点、1、本次阀门更换工程，龙城南路、南通道都是重大交通枢纽，其它管线重多安全保护措施是重中之重，施工期间需尽量保持交通畅通，我们将与交通管理部门、其它管线部门及深圳市深水龙岗室外集团有限公司（甲方）协商确定施工期间的交通组织和疏导方案，保证施工的顺利进行。2、道路做全封闭施工时，应做好对车辆的绕道指引，避免中断交通。3、本工程需要开挖道路，在施工前，应充分了解现有地下管线的分布情况汕头市潮阳第一建安总公司3并进行现场勘察确定，防止盲目施工造成地下管线的破坏，给社会上经济财产造成不必要的损失。4、该工程施工时间处于深圳地区雨季，天气对施工影响较大，需制定雨季施工措施以保证施工进度。二、施工部署（一）、施工准备1、组织准备根据我公司的管理经验，结合本工程的实际情况，项目部设置质量技术小组、安全管理小组、计划计量小组。2、技术准备为了达到合同规定的质量和工期的要求，项目经理部将组织所有参与本项目施工的管理人员、施工技术人员以及各小组负责人认真了解图纸内容及现场实际情况，通过图纸会审和现场调查，确定主要工程项目的施工方案、施工工艺，并编制详细的施工组织计划，报监理工程师审定。经审定通过的施工组织设计由项目部向各小组人员逐级进行技术交底，使参与施工者人人心中有底。3、管理准备公司自1998年11月通过ISO9000质量体系认证后，在工程质量管理上有了新的认识和提高。本项目将全面贯彻执行公司《ISO9002质量体系文件》，每一个步骤、每一个环节、每一道工序、每一个分部(分项)工程、每一个工程项目都将体现公司在工程质量管理上的严肃性和先进性。4、现场准备（1）施工控制点进入现场以后，质量技术小组将组织测量技术人员根据业主提供的坐标和高程控制点进行复核验算，重新施放管线中心线，设置临时施工控制点，并对各施工控制点进行保护。（2）临时设施1)、承包人的驻地建设根据本工程的实际情况，租用就近的住宅作为项目部办公室，本项目材料加汕头市潮阳第一建安总公司4工、材料和机械的存放，在现场搭建临时停放场所停放。2)、水、电供应市政道路施工，施工现场无法为施工方提供水、电驳接口，现场用水用电使用发电机和水车解决。（二）施工组织机构项目经理为本合同段工程的法人授权委托代理人，在本项目工程的施工、建成和缺陷修复方面，代表本公司对业主、监理公司全权负责。专业工程师为本合同段工程按照业主代表、监理工程师的指令，在本专业范围内行使管理权。项目经理、项目技术员、质检员、施工员、测量员、安全员、共计8人组成项目部。（三）施工总体部署本工程施工范围：龙岗街道南联圳埔村给水管网改造碰口工程。三、施工总平面布置本工程为市政配合工程，平面布置主要以交通组织为主，现场只存放少量应急机械、材料，不设置临时办公室、生活区。现场存放机械、材料用反光筒、反光带进行围护，24小时设置值班人员看守。四、主要工程项目施工方法道路采用彩色铁板全封闭式及警示灯、警示牌，交通疏解采用人工指挥。阀门安装采用螺丝链接，安装前应进行除锈防腐处理。人工配合清基和排水，阀门安装采用机械吊装下管，人工配合手拉葫芦阀门上螺丝安装。五、机械、材料、劳动力组织汕头市潮阳第一建安总公司51、计划投入的机械见下表序号机械设备名称型号规格数量生产能力备注1发电机FDJ-30瓩3良好2电焊机2Xg--3004良好3水泵SP-380-3瓩4良好4水泵SP-220-2瓩2良好16水准仪DS32良好17全站仪索佳2良好7大型吊机15吨2良好8小型人貨车1．5吨2良好9太阳灯10006良好10PE管道热熔焊机2003良好11PE电熔套筒电熔机2003良好12平板式振动器PRQ-1502良好6气割设备QGSP-24良好62、劳动力计划1、工程施工管理：人员4名，负责項目管理、测量等工作。2、安装施工：技术人员10名，负责管道敷设、气割、电焊、等施工。3、土建施工：人员8名，负责管道开挖修边、包封、阀门井建造等施工。六、工期与施工进度计划工期目标本工程计划工期为毎单顶工程施工1个曰历天，计划于2011年7月15日开工，在1个日历天内完成并交付每个更换阀门单项规定的全部工程项目内容至全部提前竣工。工期保证措施一、强化进度计划的管理1．工程开工前，严格根据《工程施工承包合同》的工期要求，提出工程总汕头市潮阳第一建安总公司6进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同工期要求等问题，进行认真细致论证。2．在工程施工总进度计划的控制下，施工过程中，坚持每月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。3．工程计划执行过程中，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。二、严格施工进度的控制1．建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。2．每周定期开一次由项目经理主持各小组工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。3．各级管理人员必须提前为下一道工序的施工做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难关，以确保工程总进度计划的实现。七、质量保证体系一、质量保证机构1、项目经理部在实施和完成本工程及其缺陷修复的整个过程中，成立以项目经理为组长，各小组长为副组长的全面质量管理领导小组，进行材料、半成品、成品的检测和数据统计，形成行政上层层支持、技术上道道把关、材料设备全面支持、人人有质量指标、项项有质量保证措施的工程质量保证体系网络，形成工程质量管理的良性循环。全面质量管理领导小组负责工程总体质量目标的制定与控制，同时实施分项工程的质量管理和数据检测，形成第一级质量管理体系。2、各施工组由组长领导，并配备相应的技术人员，成立质量自检小组，形成第二级质量管理体系3、建立内部质量管理保证体系施工全过程的质量监控汕头市潮阳第一建安总公司7②施工质量因素全面监控施工全过程质量监控对所有参与施工的生产人员施工质量监控对工程所用的原材料、构配件质量监控对工程所用的机械设备施工质量监控对所用的施工质量检验方法监控对所处的劳动生产环境质量监控管理二、确保工程质量的措施本工程的质量目标是：确保优良工程，争创优质样板工程。本工程各分部分项工程质量一次验收合格率达到100%，不允许出现不合格工程，单位工程达到部颁优良工程标准。为保证本工程的施工质量，确保工程全面履行与业主签订的承包合同，我公司在施工中将采取如下措施。施工全过程质量监控投入品的质量监控施工工艺、施工过程的质量监控产品的质量监控汕头市潮阳第一建安总公司8（1）检查措施1、人员素质保证，项目经理部人员由具有中级以上技术职称的专业技术人员组成，其中项目电焊工、管道工、混凝土工、钢筋工、木模工、支架工、机械操作手（挖掘机等）均选派4级以上熟练工，人数满足要求。2、工程开工前组织全体工程技术人员、管理人员和职工学习合同文件、技术规范、本项目工程质量目标及质量管理责任制，牢固树立质量第一、争创全优工程的指导思想。3、尊重和绝对服从业主代表和监理工程师，并根据合同条款的要求，在监理工程师及其代表的监督和指导下施工，如实地向监理工程师汇报工程进度和质量情况。4、配备配套齐全的试验检测仪器和设备，选派责任心强的试验检测人员，加强对线路平、纵、横断面控制，并确保各工序，各分项工程的施工质量达到规范要求。5、各分部单项工程开工前，对该项目所需各种材料（半成品或成品）进行检测，杜绝不合格材料进入现场，经质检工程师审查并报监理工程师批准后，再予实施。6、每一分部分项工程完工，经专业施工队自检、专业工程师质量判定、填写报检单，再报请监理工程师检查，经监理工程师检查合格后，方进行下一道工序施工。7、每一工序完工后，应对施工场地进行清理，以免残留物对下道工序产生影响。8、对于连续施工工序，交班自检人员应就本班次施工质量情况及需要注意事项向接班人员作详细说明，并认真填写交接班记录。9、对于所雇请的工人，将尽量使其从事的施工项目单一化，以此提高他们的生产技能和稳定施工质量。10、定期检查，校正检测仪器，避免由于检查仪器的误差而影响工程质量。11、根据规范要求制定详细的内部工程质量检测制度和工程质量检查评分方法，质量领导小组每月至少进行一次全面质量检查和评分，并将结果予以通报，质量自检小组每天进行质量小结，每周进行一次自检自评，汕头市潮阳第一建安总公司9并将结果报质量管理领导小组，此结果亦是职工取得报酬的重要依据。12、实行质量一票否决制，当质量与进度等发生矛盾时，项目工程师或通过专业工程师拥有施工否决权，必须确保工程的施工质量。13、对于关键项目工程质量必须采取双控措施，经项目工程师同意后再报监理工程师批准。14、采取各种途径，提高施工人员技术素质，利用雨天和施工间隙，请监理工程师讲授技术要求和施工工艺要求，组织技术比赛，并适当派员外出学习，及时掌握施工中的新工艺和新技术。15、如出现质量事故，由工程师或专业工程师组织有关人员对事故原因进行分析，确定事故等级和类型，提出缺陷修复方案或返工方案及质量整改措施，报监理工程师批准后实施。对事故责任人将予以经济处罚，通报批评，以杜绝类似事故的再次发生。八、安全保证措施1、确保施工安全的措施项目经理部在实施和完成本工程及其缺陷修复的整个过程中，将采取切实、有效、可行的措施，充分关注和保障所有工作人员、行人及机动车的安全，使现场和本工程的实施保持有条不紊。(1)我公司将积极主动地与公安和交警部门取得联系，按照上述部门的规定和要求办好各种手续。(2)加强安全思想教育，树立安全第一，提高安全意识、项目经理部建立专职安全生产管理组织，由项目经理任主任，设专职安全工程师及安全员，负责施工全过程的安全管理工作，并开展经常性安全活动，项目部定期组织各专业队负责人进行检查、评比，不合要求的限期整改，直至停工整顿，经验收合格方可继续施工。(3)制定各工序、岗位安全生产的操作规程，用以规范施工作业的全过程。(4)经常对施工设备进行检查，加强维修保养，保证设备在整个施工期间始终处于良好状态。(5)施工便道、交叉路口，增设明显的交通标志，用于提醒加强驾驶员慎重驾驶，减少阻车现象，防止交通事故。汕头市潮阳第一建安总公司10(6)监理驻地，承包人驻地配备必要的消防用具，并使其保持良好的状态。(7)配备必要的交通、通讯设施，加快对突发事件的处理。(8)进入工地的所有人员必须配戴不同标志的安全帽，穿安全防护鞋，安全主任及安全管理人员配代明显职务标志，并用对讲机保持不中断联络。(9)场内悬挂安全警示标志及道路指示标志。(10)有关技工必须持证上岗，如钢筋工、电工、电焊工、机械驾驶员等。(11