领导风格与领导绩效关系探索基于产权制度安排的分析全文案例分析电子版

领导风格与领导绩效关系探索——基于产权制度安排的分析作者：张晓琳学位授予单位：浙江工商大学相似文献(2条)1.期刊论文佘元冠.黄孝斌.SHEYuan-guan.HUANGXiao-bin企业中层领导者绩效影响因素与评价指标的关系研究-东北师大学报（哲学社会科学版）2007,(4)笔者以企业的中层领导者为研究对象,在西方领导理论研究的基础上,总结了影响领导绩效的七个因素即领导特质、领导风格、努力程度、任务特性、权力大小、下属能力和内部环境;建立了绩效影响因素和评价指标的关系模型.在关系模型的基础上设计了调查问卷,选取江苏省40家企业的200个样本进行领导者和下属的配对调查,利用SPSS统计软件对调查数据进行统计分析和研究,得出了模型系数.2.期刊论文宋涛.SONGTao论领导情境与副职领导干部配备方式--以深圳大学实行正职对副职提名权的做法为例-广东教育学院学报2005,25(1)权变领导理论认为,领导的有效性取决于领导风格和情境的恰当匹配,而领导者与成员关系是决定情境控制的最重要因素.在我国行政事业单位中,当正职已定后,副职的配备就是影响领导绩效的一个最重要的成员关系情境因素,为了让正职在工作中有一个较好的情境环境,可以赋予正职在副职的配备过程中有一定的选择权.深圳大学在中层部门的领导职位公选工作中,借鉴了权变领导理论的观点,并与党管干部原则和公开选拔方式的特点相结合,在中层领导班子配备过程中实行了正职对副职提名的做法,在领导干部选任和管理工作中做了新的尝试.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：1fd7318d-9aa4-4190-a01f-9df9007d9c0c下载时间：2010年9月22日