山体滑坡治理施工组织设计

0xx省xx市xx县xx村棒槌梁滑坡治理（四标段）施工组织设计二0一一年十月二十日1目录第一章施工组织总说明1.编制依据2.编制原则第二章工程概述1.xx村棒槌梁地形地貌及地质条件2.主要工程量第三章施工组织机构及资源配置1.项目经理部构成及职责2.项目经理部组织机构3.项目经理部主要管理人员简历第四章施工现场部署及总平面图1.施工总平面布置的依据和原则2.生产区及生活区的布置规划第五章施工方案1.施工前准备2.技术准备3.施工总体工序方案4.整体工程进度计划安排第六章主要施工机械设备配备计划第七章施工进度、劳动力安排计划及措施1.施工进度计划2.劳动力安排计划及措施第八章施工技术措施一、抗滑桩施工方法和顺序二、挡墙施工三、各构架锚杆四、绿化工程第九章施工质量保证措施1.质量保证体系2.质量保证体系框图3.质量保证措施（1）组织管理措施2（2）技术管理措施（3）经济奖惩管理措施4.雨季施工质量保证措施第十章施工安全保证措施1.组织保证措施2.安全保证体系及框图3.安全保证措施第十一章施工工期保证措施1.建立工期保证组织机构2.工期保证措施第十二章文明施工措施及环境保护措施1.文明施工措施2.环境保护措施第十三章使用新工艺、新技术的可行性第十四章项目验收后的质量保证措施3第一章编制依据及编制原则一、编制依据1、xx县2009年灾后恢复重建项目施工项目招标文件2、xx县城关镇xx村棒槌梁滑坡治理工程施工项目施工图设计3、《滑坡防治工程设计与施工技术规范》(DZ/T0219-2006)4、《建筑边坡工程技术规范》GB50330-20025、《建筑边坡支护技术规范》6、《建筑桩基技术规范》（JGJ94－2008）7、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）8、《安全帽》（GB2811-89）9、《安全带》（GB6095-85）10、《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）11、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）12、《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）13、《建筑施工土石方工程安全技术规范》（JGJ180-2009）14、《质量、环境、职业健康安全管理手册》和《质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件》15、其他国家关于安全生产、环境保护、劳动保护等方面的法律法规。16、我单位拥有的科技成果、工艺成果、机械设备、技术设备以及多年积累的类似工程施工及管理经验。17、xx省工程建设文明工地标准及当地政府环境保护方面的规定和要求。4二、编制原则1、根据工程实际情况，制定切实可行的施工方案，在此基础上，合理安排施工顺序，保证施工目标的圆满实现。2、根据工期要求，在尽量保持人、机、料均衡安排的前提下，制定切实可行的施工进度计划。3、合理布置施工现场，尽量减少工程消耗，降低生产成本。4、积极采用、推广新工艺、新技术和新材料，增加产品的科技含量。5、采用平行、流水施工方法和网络计划组织施工，进行有序、均衡连续的施工。第二章工程概述一、xx村棒槌梁地形地貌及地质条件该灾害点位于xx省xx县城关镇xx村.滑坡区位于xx县城关镇xx村黄峁山西南侧，位于东经106°8′54″，北纬33°20′50″.区域内有宝成铁路纵贯南北，略康、略勉公路贯穿东西。交通较为便利。xx村滑坡可分为三个区，其中两个滑坡区滑坡Ⅰ和Ⅱ区，一个局部滑坡区即Ⅲ区。Ⅰ区平面呈马蹄形，总体坡度36°-59°，滑坡整体滑移方向231°，长约84.5M,宽约50M,滑动面平均10M左右，体积42000m³.Ⅱ区平面呈马蹄形，总体坡度23°-54°，滑坡整体滑移方向163°，长约45M,宽约30M,滑动面平均2.5M左右，体积3400m³.滑坡Ⅲ区南北宽约42M,东西长21M,坡度40°-70°，滑塌方向约260M.2008年汶川地震后，该滑坡体出现了新的裂缝，仍处于活动阶段，严重威胁到坡体下居民的生命财产安全，危害重大，因此对该滑坡体进行治理。5二、主要工程量该灾害点位于xx省xx县城关镇xx村.滑坡区位于xx县城关镇xx村黄峁山西南侧.主要内容有抗滑桩、桩间挡土板、削坡、浆砌片石挡墙、截排水沟，预应力锚杆、边坡绿化、路面恢复等项组成。主要工程量见表2-1。表2-1主要工程量清单序号工程或费用名称单位数量单价（元）合价（万元）一建筑工程1Ⅰ型抗滑桩（一期）1.1钢筋制作安装T178.8111.2桩身C30砼桩m³1219.681.3C20砼桩m³61.601.4护壁C25砼m³369.601.5桩孔土方开挖m³1041.041.6桩孔石方开挖m³572.881.7竖井石方出渣m³572.881.8人工挑运混凝土m³1677.882Ⅱ型抗滑桩（一期）2.1钢筋制作安装T119.7912.2桩身C30砼桩m³950.402.3锁口C20砼桩m³39.202.4护壁C25砼m³316.802.5桩孔土方开挖m³892.32.6桩孔石方开挖m³491.042.7竖井石方出渣m³491.042.8人工挑运混凝土m³1306.403Ⅰ性抗滑桩间挡土板（一期）3.1钢筋制作安装T3.3073.2C25砼墙（预制）m³26.753.3C25砼墙运输m³26.753.4C25砼墙安装m³26.753.5人工挑运C25砼构件m³26.7564削坡4.1挖土方m³5512.494.2土方外运m³5512.495Ⅰ型挡土墙（一期）5.1M7.5浆砌石m³1075.455.2夯实粘土m³18.55.3滤水层m³97.275.4挖基（土方）m³195.235.5PVC管m175.365.6伸缩缝㎡95.465.7就当墙拆除m³133.985.8土方外运m³195.235.9人工挑抬运块石m³538.005.10回填土m³25.436Ⅱ型挡土墙（一期）6.1M10浆砌石m³753.796.2夯实粘土m32.626.3滤水层m³157.046.4挖基（土方）m³151.006.5挖基（石方）m³207.786.6PVC管m135.306.7伸缩缝㎡755.006.8回填土m³56.287Ⅲ型挡土墙（二期）7.1M10浆砌石m³717.247.2夯实粘土m³37.537.3滤水层m³102.867.4挖基（土方）m³222.407.5PVC管m84.797.6伸缩缝㎡1.038锚杆格构梁（二期）8.1钢筋制作安装T32.218.2C25混凝土m³106.928.3伸缩缝㎡198.0078.4回填种植土m³432.968.5植草㎡1447.508.6钻孔m907.208.7M30砂浆m³11.888.8人工挑运砂浆m³11.889拱形骨架护坡（二期）9.1M7.5浆砌片石m³196.689.2C20混凝土镶边石m³8.039.3C20混凝土镶边石运输m³8.039.4C20混凝土镶边石安装m³8.039.5植草面积㎡1133.889.6拱内培种植土m³340.239.7拱形骨架挖基m³196.6810截、排水沟（二期）10.1钢筋制作安装T0.54410.2C25混凝土m³53.3310.3M7.5浆砌石m³188.3010.4挖方m³644.5710.5夯实碎石土m³300.2810.6M10水泥砂浆抹面㎡376.5910.7C25混凝土盖板运输m³53.3310.8C25混凝土盖板安装m³53.3310.9人工挑抬运C25混凝土盖板m³53.3310.10人工挑抬运块石m³188.3011盖板沟（二期）11.1钢筋制作安装T0.03111.2C25混凝土m³2.3511.3M7.5浆砌片石m³9.0011.4挖方m³13.5011.5C25混凝土盖板运输m³2.3511.6C25混凝土盖板安装m³2.3511.7人工挑抬运C25混凝土盖板m³2.3511.8人工挑抬运块石m³9.0012路面恢复12.1拆除C20混凝土路面m³175.00812.2C20混凝土路面m³875.00二临时工程元5.00%临时房屋㎡300第三章施工组织机构及资源配置一、项目经理部构成及职责认真贯彻执行党和国家的各项方针政策，努力提高工作效率，自觉执行各种法律法规与技术规范，全面贯彻ISO9001：2000质量标准。对职工经常进行质量安全教育，树立“依法管理，精心施工，真诚服务，铸造精品”的意识，一切以保证工程质量、工期、安全为前提开展工作。项目经理：项目经理是本工程项目的第一安全责任人和第一质量责任人，代表公司履行与业主签订工程承包合同，实施项目全过程、全方位管理，执行合同的规定和监理工程师的指示，负责组织本工程的全面实施。项目经理由高级工程师担任。项目总工：负责工程实施前的技术交底，在项目实施过程中，带领技术人员进行技术方案的制定实施和科技攻关，在项目管理中协助项目经理抓好技术及质量管理工作。技术负责人由工程师担任。计划合同组：安排专职预算员，负责施工期合同管理及合同修订，对合同的执行情况进行管理、跟踪、检查并记录，对内实施成本核算等经营管理工作。项目工程组：为组织项目施工的生产技术职能部门。对项目工程的施工进行策划和控制，识别、确定、评价各种施工的过程，编制、控制技术文件、作业文件及进行技术培训。保持与业主、监理的沟通，为实现质量管理目标而采取改进措施。主要对技术文件控制、产品实现过程记录控制、产品实现策划、履约中与产品有关要求的确定及其评审、生产和服务提供、产品实现的持续改进等要求，在本项目归口管理控制实施。9项目质安组：为该项目工程质量管理的职能部门。负责对本工程项目质量管理体系的正常运行进行控制，对产品实现过程检查监督，保持与顾客沟通，为质量目标的实现而采取改进措施。主要对质量管理体系的文件控制、记录控制、采购产品的验证、标识和可追溯性、监视和测量装置的控制、监视与测量、不合格品控制、数据分析、持续改进、纠正和预防措施等要求在本项目归口管理控制实施。安排专职质检及安全人员。项目物质组：主要负责编制物质材料采购计划，签订采购合同，以及物质设备的验收和管理，并对施工过程中产品进行标识和最终产品的防护控制。项目财务组：负责审核本工程的财务工作；负责施工期间资金管理和使用，负责人员的配置、培训及管理工作。二、项目经理部组织机构根据本合同段的实际工程内容及工程量，结合该项目的特点，该项目经理部设项目经理一人，负责整个项目全面工作；设副经理一人，分别负责分管现场施工及后勤保障，设总工程师一人，负责工程技术、计划统计、工程质量、安全生产。主要岗位职责；1、项目经理岗位职责（1）代表公司全权负责本工程施工的全过程管理。对业主和公司负责。（2）及时、准确地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、合同变更决策等。（3）积极处理好与项目所在地政府部门及社会的关系，确保当地政府职能部门利益。10（4）组织编制项目质量计划，使整个项目按照质量、环境、职业健康安全三体系标准运行。（5）主持编制项目承包管理方案，确定项目管理的目标与方针。（6）确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。（7）与业主、监理保持经常接触，解决工程施工中随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保工程进度、质量、投资处于受控状态，确保业主利益。（8）做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。2、技术负责人岗位职责（1）在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程，并确定相应的技术参数和实施措施及决策。（2）组织项目的技术质量工作，审核项目施工组织设计与施工方案。（3）与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。（4）组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。（5）组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可。制定相应的管理规程。（6）加强项目工程资料的管理,确保资料分类明确,及时备案。3、项目副经理岗位职责11（1）在项目经理领导下组织施工现场的施工活动。（2）动态管理计划进度，管好材料