如何带好团队1124

如何带好团队管理部：王剑明我靠什么获取岗位？我们本人的成本体力时间技能组织能力我靠什么获取岗位？肉品工人（月薪约5000元）可能体力占50%、时间40%、技能10％、组织能力0%。这样的成本结构透露出几个问题：1.体力与时间占了最大比重，这两者是随着年龄逐渐下滑的资源2.技能占比太低，而且除非未来一直杀牛，否则这技能的沿用性不高3.组织能力的投入为零，无经验累积，但这却是未来杠杆率最高的资源我靠什么获取岗位？服务生（月薪约3000元）投入成本预估是体力30％（体力消耗比肉品工人低）、时间40%（假设与肉品工人同工时）、技能20%（接受点餐、客户服务、人际互动）、组织能力10％（应付突发状况，优化工作顺序），相较于肉品工人：1.体力耗费略低，有剩余精力可以思考更多事情2.技能与组织能务比重高，而且与人有关，经验比较可能沿用到其他工作3.有服务生经验的去当肉品工人容易，但反过来，则需要更多的训练。服务生在职场上有更多选择我靠什么获取岗位？减少用体力、时间这类越用越少的资源来换钱，尽量多用技术、组织能力（例如管理、创新、创业）这类具有杠杆特性的资源来换取成果。我想建设什么样的团队？我想建设什么样的团队？我想建设什么样的团队？每一个蚁窝只由一只蚁后（有时会多于一只）、若干工蚁、雄蚁及兵蚁共同组成，它们各司其职、分工明细，大家各尽所长、团结合作、配合默契，共赴成功我想建设什么样的团队？企业就是要发展一匹狼，狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。企业要发展，必须有这三要素。蓬生麻中，不扶自直白沙在涅,---与之俱黑对企业管理经理要求（价值观）讲政治、懂规矩、守纪律；坚持原则，贯彻集团思想，按规矩、流程操作；严格自律，做好表率、接受全员监督；监督班子，规范干部，重点规范总经理；直面矛盾，解决问题；注重人才，培养干部；顾全大局，包容他人；良好的沟通协调能力；关心员工，凝聚队伍；家庭和睦，亲友和谐。企业管理经理要具备的素质（品味）1、身体素质：健康，能承担繁重复杂工作，能熬夜；2、心理素质：抗压能力强、阳光、有正能量；3、文化素养：知识面广、关注时事政治；4、品德：坚持原则、公平公正、作风正派、诚实守信；5、职业化：言谈举止，仪容仪表职业，令人尊重；6、工作态度：勤奋、操心、较真7、性格特质：善于交流、有爱心，对企业、对员工、对顾客充满关爱之心。一、你在团队中要做到讲原则敬畏：以身作则……灰度一、你在团队中要做到懂方向与集团保持思想一致…与集团保持一个声音…一、你在团队中要做到会培训队员提升—团队提升…个人技能提升---威信提升…让人喜欢…会培训：怎样开个成效的会议认真准备；（准备什么？）必要人员务必出席；（什么是必要人员？）确定会议议程；（议程怎么确定？）明确个人的分工。（怎样确定分工？）二、回去就要做的规划你的时间表计划你这一天要做什么明确每个时间段要做什么推荐一本书二、回去就要做的分解目标不要过多的盯在大目标上细化分解。给自己、给团队、给员工问题：你了解你的下属吗？最强的一项能力最近一次成就（工作或家庭）非常有希望可以改善的一项习惯最喜欢的食物最讨厌的事情最欣赏哪一项特质关注团队成员---知道你的员工二、回去就要做的关注团队成员---了解你的员工二、回去就要做的关注团队成员---员工的需求甜点二、回去就要做的了解之后，做什么？知识型员工（指的是“那些掌握和运用符号和概念，利用知识或信息工作的人。）流水线员工我们的员工是哪种？三、回去后你要自我完善的新思想新、观念新敢创新观念新、敢创新观念新、敢创新---富拉尔基店长的创新三、回去后你要自我完善的严严以律己以身作则三、回去后你要自我完善的快反应快行动快三、回去后你要自我完善的细重在细节细致入微三、回去后你要自我完善的实实事求是与时俱进三、回去后你要自我完善的廉不受为廉公生敬、廉生威四、持之以恒的学习终极目标：我应具备的素质39善于沟通自信前瞻性视野广阔正直守诺讲原则专心有合作精神有担当有想象力内在素质我外在素质谢谢