降低煤炭生产成本的对策

管理观察·2013年3月中旬刊121侯清利降低煤炭生产成本的对策【摘要】煤炭产业是我国经济发展的支柱产业，处于重要的经济战略位置，随着市场经济的不断完善和快速发展以及我国矿产资源的不断开采，煤炭行业之间的竞争越来越激烈。低成本已经成为煤炭企业提高竞争力的重要手段和途径。因此，研究煤炭企业成本降低的途径，对于我国煤炭行业的发展具有深远的战略意义。【关键词】煤炭生产成本机制山西陵川崇安苏村煤业有限公司前身为陵川县苏村煤矿，本是一座名不见经传的小煤矿，然而，在煤炭资源整合的大背景下，在县委、县政府工业强县的战略指导下，该煤矿经受住了考验，迎来了新的发展机遇。从苏村煤业自身情况来看，通过提高煤炭价格来提高经济效益的余地和潜力相对较小，实施做强做大的发展战略固然是有效的途径，但有效地降低生产成本仍是提高企业经济效益的最根本的途径。1.加强科学技术成果在生产管理上的应用，降低原煤成本科学技术是第一生产力，使得先进的科学技术有效的服务于生产经营活动之中，有效的降低生产成本。一是煤炭企业应加强技术进步和生产管理，力求技术经济合理，做好开采前的地质勘测工作。精确的地质资料是降低成本的首要环节，是合理利用资源提高资源回收率的关键，是避免决策失误，减少无效进尺降低物化劳动和活劳动的前提，二是树立技术服从于成本的价值观念。把先进合理可行的采煤工艺和技术运用到降低成本中去，并且要因地制宜地提高机械化程度。这是集约化生产之路，是高产高效的必然要求，使技术与成本有机结合，以达到降低成本的目的。技术控制是成本控制的起点，在煤矿生产安全和高效的原则下，必须不断地改进和更新生产工艺技术，加大科技的投入。改变以往传统的生产工艺，逐步建立一套技术科学、经济高效、管理精细的采煤技术体系，从源头上，摒弃一些造成人、财、物极大浪费的生产工艺环节，改变以往只注重成本控制，不注重技术投入的观念。2.加强职工培训教育，提高全员成本意识和成本管理素质长期以来，人们一直存在着一种认识偏差，把成本管理作为财务人员、少数管理人员的专利。各生产部门、区队、班组的职工只把自己看作是生产者，认为成本、效益都应由矿领导和财务部门负责，从而导致职工成本控制意识淡漠，井下材料浪费现象严重，职工控制成本的积极性无法调动起来，因此，必须加强对职工的培训教育。首先，将成本控制意识作为企业文化的一部分，对全体职工进行培训教育，要求矿区各级管理人员及全体职工充分认识到煤矿成本降低的潜力和意义，每个人都能够对成本管理和控制有足够的重视。其次实行资金本领用材料计划，各单位要根据计划产量确定需求计划，只能在计划额度内领用材料，对于超额领料、临时用料及大宗材料，必须提出用料计划，经矿财务科审批后，在经矿长审批，方可领用。成本控制必须和有效的激励机制紧密结合起来，才能达到预期的目的。煤炭企业一方面要严格考核，另一方面实行彻底的成本否决权。真正体现奖罚分明、按劳取酬的工资分配原则。3.加强企业内部材料消耗管理，努力节能降耗企业内部成本管理则是以现代管理科学为基础，以提高经济效益为目的，要降低生产成本，就要从各个方面节支降耗，加强企业内部材料消耗管理。首先，要严把材料的采购关。对材料特别是大型材料、主要设备配件等要从严控制。其次，严把新材料的投入关。要树立集约经营的新观念，对支护材料、大型材料的投入从严控制，要加强对现场材料的管理和使用，变事后算账为生产过程中的事前、事中控制和事后分析。再次，严格用电管理。电力消耗大是煤炭企业的一大特点，电力消耗在成本中占有较大比例，因此要加强用电管理落实到人，使综合电耗在成本占有中有较大幅度的降低。四是大搞回收复用和修旧利废。根据煤矿生产特点，在材料消耗方面，除火药、雷管是一次性消耗外，能够周转使用的材料较多，回收费用的潜力很大，特别是准备巷道使用的工字钢、铁轨、管道等大都可以回收复用。五是大力进行自制加工。根据煤矿现有的技术能力和加工条件，努力进行自制加工，如铁鞋、托滚、滑子、链子等待，同时制定优惠政策，鼓励自制加工，减少外委购买。在突出重点的同时，对影响成本的其它因素也要综合考虑，严格控制各项非生产性开支，尽力压缩管理费用等，从严从细管理，以最大限度地降低成本。4.建立科学合理的成本管理机制新形势下，企业要提高经济增长的质量和效益,,保持企业在新形势下持续平稳发展的良好局面，就必须摒弃传统的管理模式,实施经营管理的创新。对于煤炭企业,应该结合自身特点，寻求一条符合实际的经营管理策略。形成以财务科为中心的成本控制，以企管科为中心的成本考评，以材管科为中心的成本管理三个中心体系，建立成本预测、预警制度，形成以目标责任制为基础的事前预测、事中控制、事后考核的一个机制，并在具体实施过程中始终做到管理严细化、控制精确化、考核钢性化。任何一种成本管理方式都不是一成不变的，它会随着社会的发展和环境的变化而不断变化。所以，要以发展的观点去研究降低煤炭企业生产成本的对策，不断创新成本管理方式，以适应形势发展的需要。参考文献：[1]秦中甫.应用作业成本管理加强煤炭成本控制.煤炭经济研究，2005，(5)[2]段矿生.煤炭企业成本管理的转变方向[J].山西煤炭管理干部学院学报,2005,(4)[3]幸有文.试论煤炭企业成本管理与技术管理的结合[J].煤矿开采,2002,(3)（作者单位：山西陵川崇安苏村煤业有限公司；山西晋城048304）财经管理184