如何建立一个高效团队

事业发展靠团队3月20日，第二届“中国软件企业十大领军人物”评选在京揭晓。全国电子信息百强企业、国家重点软件企业———中创软件公司的管理团队荣获“最佳团队奖”。其团队的核心成员之一、该公司常务副总经理程建平女士发表了如下观点。在软件行业中，没有成功的个人，只有成功的团队。加强团队建设，造就一支有着共同价值观和奋斗目标，具备很强学习能力的职业化优秀团队，这才是软件企业真正的核心竞争力。共同的目标与价值观是团队之魂。“共同的目标与价值观”是一个群体之所以成为一个团队的首要条件。团队成员要清楚地了解所要达到的目标，以及目标所包含的重大现实意义。共同的目标与价值观，可以使团队成员有着明确的努力方向，容易形成有效的合力，而没有共同目标的群体只能是一群散兵游勇。美国著名管理学家彼得圣吉用“共同远景”来描述团队目标，他指出“共同远景”是团队中人们所共同持有的意象或景象，它创造出众人一体的感觉，并遍布到团队全面的活动，从而改变组织成员与组织的关系，成为强大的驱动力。中创软件在“振兴民族软件产业”的宗旨下，确立了“与您共同发展”的企业文化，主要包括“与员工共同发展、与客户共同发展、与合作伙伴共同发展”三大内容。这一文化在中创软件多年的创新实践中不断得以丰富和完善，对中创软件的发展起到了积极的推动作用。中创软件“与您共同发展”的企业文化，以振兴民族软件产业为企业的核心价值观，以为客户创造价值、为员工提供发展平台、与合作伙伴实现双赢为基点，通过为员工、客户、合作伙伴的共同发展，达到与民族、与社会共同发展的目标。正是这一团队使命，使中创软件集聚了一批追随者，形成了一支优秀的团队。有影响力的领导核心是团队建设的前提。如果说团队是一个同心圆，那么团队的领导核心就是圆心。富有影响力的领导核心则是团队建设的基本前提。彼得圣吉特别强调，团队的“共同远景”一般来源于领导者的个人远景。中创软件在发展实践中，逐步形成了一个稳定的、强有力的领导核心，以公司董事长兼总裁景新海为首的领导集体，始终保持着开放的心态与强大的感召力、影响力。目前，中创软件已聚集了一批包括博士、硕士及海外留学归国人员在内的优秀团队，景新海也因其在发展软件产业方面的贡献被评为“中国软件企业十大领军人物”。明确的游戏规则是团队运行的基本保证。软件企业主要是由来自不同知识领域的知识型员工组成的团队。一个大的软件产品开发需要几百、上千人的工作量，需要工程化管理。而知识型员工的个性化与软件开发的团队组织形式之间往往产生各种冲突，因此寻求并建立团队的游戏规则十分重要。学习的能力与速度是团队战斗力的集中体现。知识经济时代是一个全面变革的时代，同时也是一个十分注重学习的时代。变革的基础就是学习。企业之间竞争的焦点是团队的学习能力和速度。学习的内容不仅是技术的学习、管理知识的学习，还有观念的学习和转变。观念的转变是最困难的，而学习的重要特征就是不断接受新的、先进的观念。在世界排名前100家企业中，已有40％的企业以“学习型组织”为样本，进行脱胎换骨的改造，通过这些措施，增强国际竞争力。建立学习型组织，也是中创软件企业文化建设的基本目标之一。职业道德教育与培养是团队建设的重要内容。职业道德教育与培养是企业管理中一个古老的话题，也是团队建设的重要内容。企业一味通过高薪留住、吸纳人才，造成软件等热门人才的价值与价格背离，人才跳槽频繁，人才流动风险也在增大。中创软件不但从管理制度上严格控制这类可能的风险，而且通过职业道德培养，降低了这种风险。“不求所有、但求所用”是团队壮大的不竭之源。现代企业应是开放的企业，企业的发展潜力很大程度上取决于企业开放的程度和通过网络延伸的广度与深度。中创软件的目标是成为中国最有价值的软件企业。对于一个企业来说，所有高级人才都自己培养或直接引进，既不经济也不现实。不断吸纳包括博士与海外留学归国人员在内的高层次人才加盟中创软件，同时也从中科院、工程院、著名高校、学术团体、海外专家甚至离退休技术和管理人员中，吸引和聘任了一大批优秀人才来进行合作研究，或兼职、任职、担任顾问。初步营造了一个虚拟的“大中创”智力支持体系。随着国民经济信息化的发展，软件在社会各个领域的应用日益广泛，软件开发已从单纯的个人英雄式的行为转向一种系统化、工程化组织行为。今天，一个大型软件的开发量，往往达到几千、上万人。比如，微软Windows95操作系统是数千名软件工程师历时三年开发完成；尤其是在应用软件领域，用户需要的不仅是一个软件产品，而是与之相关的整体解决方案及全方位服务。强调团队建设并不意味着要否认个人智慧、个人价值。但个人的聪明才智只有与团队的共同目标一致时，其价值才能得到最大体现，在软件业尤其如此。团队建设之企业篇团队是什么？为什么不叫团伙呢？团队是一个由有着共同目标、纪律、价值观的人组成的。一个完整的团队应该有他自己的名称、队长、队徽、对歌、口号、目标等。在企业里也一样，员工是最宝贵的财富，所以对员工的管理也是越来越重要了，也有越来越多的企业在提倡“人性管理”。那到底该怎么去做呢？员工为什么要来这个企业，企业有为什么要他呢。简单来说，员工来到这个企业当然是为了得到他要的东西：1）钱，这个是毫无疑问的，因为每个人都得生活；但是钱又可以分两种，一个现在的钱；还有一个将来的钱。2）在这个企业的发展空间。3）工作环境，当然又得分硬环境和软环境；硬环境大家都知道，软环境就是指在这工作，同事、老板之间的关系相处的是不是融洽。当然每个人他的价值取向也是不一样的，有的会看重钱，有的会看重工作环境，因此企业对每个员工也该有所针对的去对待。要想去留住好员工，你就要会运用这个（三明志理论），简单举例：现在有许多公司承诺，员工在企业里工作（）年，就免费提供住房一套，这就是很明显的。（将来的钱的一种）。企业的管理者就象团队中的队长一样，他要为团队指明方向，让所有队员都知道是要做什么？在企业里，有高层管理者、中层管理者和具体去操作的员工，大家的分工都是不同的，所以之间的沟通是相当的重要，上面的人要让下面的人知道要去干什么？下面的人在做的时候发现问题要及时的反馈给上面，这样才能完善。所以这里的中层管理者的地位非常重要，他要将上级的方向告诉下面的员工，同时有要将他发现的问题反映给上级，以便修改完善策略。然而在现实生活中，许许多多的事都与各自的利益相联系时，他就不可能这么理想了，所以这就是现实生活中对人员管理的难题之一啊！~在现实的利益面前你会去舍小我吗？勾心斗角的办公室你能呆的住吗？所以员工的个人素质必须提高。如何建立一个高效团队团队管理是现代管理新理念中的核心理念之一，它强调的是组织的整体效应，追求的是创新、高效、综合实力和抗风险的能力。从企业的发展角度来说，团队的精神和力量是企业可持续发展的内在动力，是一个现代企业生存与发展必不可少的要素。一、建班子、定战略、带队伍一个企业要成功必须走自己的路，任何企业在作成功经验总结的时候，往往都是“事后诸葛亮”，我们无法知道一个企业到底怎么做一定会成功，但是可以知道一个企业要想成功必须作些什么，我们不能单纯模仿别人的经验，而是应该加上自己对市场的观察、思考，策划，要带有自己特色的东西，只有这样才能保证成功，所以首先我们应该很清楚知道我们现在应该干什么，下一步应该干什么。只有我们方向正确了，组织框架搭好了，剩下的只需要加强管理创效益，是不会犯根本性错误。任何公司要发展，要对员工负责，我们必须建班子，定战略，带队伍。首先要建班子：有一个领导班子，由三部分组成，一把手也就是班子的责任者，二是核心成员，他是部门全局问题的策划和支持者，三是重要的功能负责人，是参与班子的决议，营销执行者，在重大问题的决策程序上应该是要求立项、调查、研讨、决策。而且主要程序应是“听多数人意见，和少数人商量，核心说了算”的。定战略：也应有五个关键问题：（1）确定中长远目标；（2）确定实现目标的总体战线和阶段；（3）制定目前的目标；（4）确立采取什么方式进行战术动作的分解；（5）在实施中如何进行调整。这实际上也是管理层共同考虑的问题，每个分公司、市场部及办事处主任针对自己具体的分公司、市场部及办事处通过民主协商必须确定下来，这样销售过程中才能稳而不乱，有根有据带队伍，这是保证任务顺利完成。带队伍：关键问题如何管好一个团队，一个团队能否发挥出应有的水平，这就要挖掘一个管理者的技能水平。也应该注意五个要点：（1）优化的组织结构和岗位设置；（2）以岗位责任制为核心制度；（3）要完善和落实考评和激励机制；（4）建立负责培训体系；（5）加强企业文化建设。每个办事处、市场部、分公司是一个小团队，是公司的一个肢体，所有的办事处、市场部、分公司架起来构成了我们营销中心，以我为核心的领导班子，以我团队所做出宏观市场规划，为战略方向的销售队伍周围。二、管理人员要德才兼备，基本素质要过关要打硬仗，市场人员过千，人员素质参差不齐，面对这种情况，如果不加强学习，培训提高的话，那我们这支队伍就弱不禁风，内部就会出问题，跟对手作战，我们自己先会垮掉，所以，必须要求我们从下到上，管理人员基本素质要过关，必须是德才兼备型。“德才兼备”中“德”包括四个方面“责任心、上进心、事业心、爱心”，胸怀，眼界和大局观，有自知之明，能够超越自我，和公正、自律、谦逊等，我对市场人员说过一句话“要有爱心、事业心、责任心，耐得住寂寞，禁得住诱惑”，对这几个“心”的理解，其中：责任心，是指主动承担责任，不以个人兴趣为出发点负责到底。上进心：指敢面对环境压力，知难而上“不达目标誓不罢休的精神”。事业心：对事业要有树立信心和追求，把企业发展看得比自己生命更重要。爱心：对公司爱，员工爱，家人爱，消费者爱。胸怀、眼界和大局观是对管理人员的基本要求，个人利益、局部利益要服从整体利益。自知之明，超越自我，要经得起批评和表扬，超出现在看未来，超出局部看整体，超出自身看发展。企业对于干部的要求是没有特权，起表率作用，尊敬上级，尊重同事，礼贤下属。从以上几点我们管理人员可以自检一下自己与这个“德”含义的差距有多大，那些是要弥补和学习提高的，这也就是大家经常说得做事先要做人。“才”的方面，是指要有敏锐的洞察力，富有创新精神，要善于总结提高。强烈的务实精神，能带出一支过硬的队伍。这方面主要是要求销售人员要有过硬的专业知识和操作技能，要能干一番事业，创造出业绩，我在选（提）拔、储蓄干部，主要参考这两个方面来作后备队伍的管理者。三、沟通是前提，务实是基础有一个关于“交换”的说法，两个人相互交换了一个苹果，结果每个手中还是只有一个苹果，两个人互相交换一个思想，结果两个人就共有了两个思想，这就是沟通的结果，沟通可以是1＋12，沟通可以预防事件，消灭在萌芽状态。办事处、市场部、分公司同事之间，营销方案事实等都离不开沟通。互相学习经验，互相弥补不足等。我认为公司每一个部门、办事处之间应架起沟通的桥梁，共同学习、共同发展，共同成长，才能共同创造辉煌的事业。市场负责人的首要责任是把每个人都放到最合适的岗位上，使每一个员工的优秀都得能充分发挥，如何了解员工的特长，把他们放到合适的岗位上去，需要与员的沟通、协调。一个团队的建设关键取决于发挥团队的协同效应，协同效应的发挥于部门与部门之间，员工与员工之间的良好的合作，而这种合作是以沟通、协调为前提的。一个企业的强劲的对手是自己，最终是自己在竞争，我们首先只有战胜自己，发掘自己，突破自己，提高自己，我们才能在众多的竞争对手中立于不败之地·沟通团队合作和保守秘密是不能兼顾的，所以说，一位不会和团队成员开诚布公的领导者，无法让团队成员发挥最佳潜能。应定期和不定期地安排“有话要说”会议，以此作为沟通的管道。成员会因彼此了解而解除戒心、放松心情，这有助培养忠诚和凝聚力。试着在适当的场合，充分开放所有与团队任务有关的信息，如数据、事实、议程或记载成员个人对整个计划所应负责的备忘录。但是有件事要放在心上，那就是将来一定会有必须保密某事的时候。·鼓励成员发表意见每个人在团队工作时，一定远比一个人独自工作有创意。鼓励公开讨论意见，并确保每项意见都受到聆听及尊重。如果对某个意见持保留态