如何打造一个有战斗力的团队3

如何打造一个有战斗力的团队赵光拴一、让组织成员看到希望———成为有愿景的团队愿景是任何组织永远为之奋斗希望达到的图景，它是一种意愿的表达，愿景概括了组织的未来目标、使命以及核心价值，是组织哲学中最核心的内容，是组织最终希望实现的图景。它就像灯塔一样，始终为组织指明前进的方向。1、愿景：为组织指明前进的方向△一、让组织成员看到希望———成为有愿景的团队远大的理想，高尚的情操，进步的、精神饱满的工作热情，无私的奉献，是人们社会活动的强大动力。1、愿景：为组织指明前进的方向△一、让组织成员看到希望———成为有愿景的团队（1）形成组织的凝聚力2、组织愿景的五个效用组织愿景能够实现共同目标，淡化人与人之间的个人利益冲突，从而形成一个巨大的凝聚力,“若没有一个伟大的梦想，组织就会陷入经常性的琐事的纷争中”。一、让组织成员看到希望———成为有愿景的团队（2）激发组织的内驱力2、组织愿景的五个效用组织愿景的内涵包括组织成员的未来利益，因此可以激发组织成员的勇气和激情。坚定组织成员追求目标愿景的意志，并支持组织成员把这种激情、意志和勇气转化为自己行为的内驱力，并培养勇于承担风险的能力和合作精神。一、让组织成员看到希望———成为有愿景的团队（3）孕育组织的创造力2、组织愿景的五个效用如果组织成员真正把组织的共同愿景当成自己努力的方向，组织就会爆发巨大的创造力。一、让组织成员看到希望———成为有愿景的团队（4）愿景是困难时期或不断变化时代的方向舵。2、组织愿景的五个效用（5）愿景是可以用于竞争的有力武器。目前，我们的竞争对手没有一个持久的清晰的定位。在这种情况下，你就可以充分利用对手的这种弱点，你将成为这个行业中少有的几个知道这个行业将向这个方向发展以及为什么向这个方向发展的人。愿景、使命、价值观，一个都不能少！一、让组织成员看到希望———成为有愿景的团队3、建设组织的精神家园“解放区的天是晴朗的天”如何让人们真切地感受到愿景？其中最重要的方法之一是基于愿景的感召并形成组织的精神，让组织精神首先感染组织内部成员，然后再扩大到组织外部的群众中。很多组织之所以在设定的愿景之后并没有成为所有希望的基业常青的组织，关键在于愿景和现实之间无法建立起一个可以沟通现在和未来的桥梁：人神为天圣为地人三才天时、地利、人和！理想←现实←二、让组织成员永远保持信心———成为有信念的组织子贡问政。子曰：“足食、足兵、民信之矣”。子贡曰：“必不得已而去，于斯三者何先？”曰：“去兵”。子贡曰：“必不得已而去，于斯二者何先？”曰：“去食。自古皆有死，民无信不立”。二、让组织成员永远保持信心———成为有信念的组织其实，一个人的视力本来有两种功能：一个是向外去，无限宽广地拓展世界；另一个是向内来，无限深刻地去发现内心。我们的眼睛，总是看外界太多，看心灵太少。1、个人信念与组织信仰统一孔子特别注重信念与信仰二、让组织成员永远保持信心———成为有信念的组织所谓信心，并不是指没有证据便加以采纳和相信，而是指不畏艰难，照着去做。所以，信心是只凭着意识，勇敢地去做，宁静忍耐，贯彻始终，以事实证明我们所信的是事实。2、信心是人类最伟大的力量你的信心救了你你的恐惧毁了你出门旅行，创办事业，结婚成家，交朋友。信心不是一个让我的背可以有所依靠的椅垫，而是我工作的热力！————《让我们满怀信心》海伦·凯勒让世界活跃的不是真理，而是信心！信心与恐惧的差别就在于，信心是面向生命的，恐惧则是面向死亡！三、让组织成员相信自己———主动成为组织的骨干、领导者点——做好自己，成为榜样——独立1、组织的形成过程是：点—线—面组织是水，骨干是鱼线——选对人，培养人——复制面——组织系统运作——倍增三、让组织成员相信自己———主动成为组织的骨干、领导者没有核心骨干的组织，没有凝聚力，肯定一盘散沙。2、核心骨干组建（非常重要）三、让组织成员相信自己———主动成为组织的骨干、领导者1）有抱负，有企图心，不肯安于现状。3、骨干的标准2）有丰富的战斗经验。3）有好的人品。4）有广泛的人际关系。5）有爱心，愿意付出。三、让组织成员相信自己———主动成为组织的骨干、领导者6）能吃苦。3、骨干的标准7）有责任心。8）有积极乐观的人生态度。三、让组织成员相信自己———主动成为组织的骨干、领导者1）我就是领导者——当仁不让，担起责任。4、成为一个优秀的领导人2）领导者一定是“学习者”，让组织永远有新知识可学，且不断成长。三、让组织成员相信自己———主动成为组织的骨干、领导者3）爱所有的组员（一滴水也是大海的一分子）。4、成为一个优秀的领导人4）化解团队里的情绪问题。5）让你的团队有一种归属感。三、让组织成员相信自己———主动成为组织的骨干、领导者6）心怀感激，你就会快乐地拥有这个世界。4、成为一个优秀的领导人7）三多（多鼓励、多表扬、多赞美）三不（不批评、不指责、不抱怨）。8）策划、组织各种活动。四、求真务实、开拓进取——本系统组织的具体运作方法与思路1）持续组织业务员作好“过五关”工作。1、运作方法☆自我消费关☆产品知识关（包括演示）☆基础医理知识关☆零售关☆服务关四、求真务实、开拓进取——本系统组织的具体运作方法与思路2）持续组织业务员作好“五大活动”。1、运作方法☆拓展性活动（ABC、一对一、家庭聚会）☆教育性活动（新人起步、心态、产品知识、销售知识）☆经营性活动（上月工作总结，本月的组织目标与计划）四、求真务实、开拓进取——本系统组织的具体运作方法与思路2）持续组织业务员作好“五大活动”。1、运作方法☆激励性活动（不局限于会场，激励在每时每刻）☆联谊性活动（快乐完美）四、求真务实、开拓进取——本系统组织的具体运作方法与思路思路决定出路，谁有正确的思路谁就赢！2、运作思路消费者就业者创业者消费者——让其成为快乐的消费者就业者——就业者两大任务学习技能服从分配创业者——有愿景、使命感，正确的价值观，有信念，大格局修高楼的人，不会因为失掉两袋水泥而哭泣每年的九月至十一月，加拿大境内的大雁都要成群结队的往南飞行，到美国东海岸过冬。第二年的春天再飞回原地繁殖。在长达万里的航程中，他们要遭遇猎人的枪口，历经狂风暴雨、电闪雷鸣及寒流与缺水的威胁，但每一年他们都能成功往返。雁的启示[启示]雁群一字排开成“V”字型时，这比孤雁单飞提升了71%的飞行能量。当每只雁振翅高飞，也为后面的队友提供了“向上之风”，这种省力的飞行模式，让每支雁最大的节省能量。如果我们如雁一般向着共同的目标前进，彼此相互依存，分享团队的力量。雁的启示[启示]当某只雁偏离队伍时他会立刻发现：单独飞行的辛苦及阻力，他会立即飞回团队，善用前面伙伴提供的“向上之风”。如果我们如雁一般，我们就会在队伍中，跟着带队者到达目的地。我们接受他人的协助，并也要协助他人雁的启示[启示]当前导的雁疲倦时，他会退到队伍的后方，而另一只雁则飞到他的位置上来填补。艰难的任务需要轮流付出。我们要相互尊重、共享资源，发挥所有人的潜力。雁的启示[启示]当某只雁生病或受伤时，会有其他两只雁飞出队伍跟在后面，协助并保护他，直到他康复，然后他们自己组成“V”字型，再开始飞行追赶团队。如果我们如雁一般，无论在困境或顺境时都能彼此维护，互相依赖，再艰辛的路程也不惧怕遥远。雁的启示[启示]在队伍中的每一支雁会发出“呱呱”的叫声，鼓励领头的雁勇往直前。生命的奖赏是在终点，而非起点，在旅程中遭尽坎坷，你可能还会失败，只要团队相互鼓励，坚定信念，终究一定能够成功雁的启示谢谢！