如何打造支高效的团队

如何打造一支高效房地产团队一、团队的定义什么是团队？由两个或两个以上的人组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题达到共同的目标；团队内的成员在工作上相互依附，在心理上彼此意识到对方，在感情上相互影响，在行为上有共同的规范。团队和群体的区别：群体可能是有共同的目的但缺乏协作性没有凝聚力的人群。团体？群体？群体群体团队团队二、高效率团队的构成要素高绩效的团队需要由具备不同优势、不同技能、人格各异的人组成，并根据组织的需要和团队成员各自的特点分别担负不同的岗位任务，通过团队成员的分工协作保证整个团队的高效运作。在《西游记》中，为什么一定是师徒四人去西天取经？少一个行不行？二、团队的构成要素唐僧—对目标的执著追求以及极强的自律、自控能力,无论遇到什么样的艰难险阻，还是金钱、美女的诱惑，他从未放弃自己的追求。以博爱和仁慈之心在取经途中不断地教诲和感化着众位徒弟。孙悟空—神通广大、极有能力，富有创新意识与开拓精神，敢想、敢做、敢当,但又是个比较任性、情绪化的人。猪八戒—贪色、嘴馋、懒惰，但脑袋灵光，脾气温和，总能为团队舒缓压力，带来乐趣，而且还是一个颇具人际交往技能的人(调节师)。沙僧—勤勤恳恳、任劳任怨，忠诚、可靠，虽然没有孙悟空的本领，也不会像猪八戒一样甜言蜜语，但在取经途中始终挑着一副重担，挑担就是沙僧对团队目标最大的贡献，而且不可或缺。如何打造一支高效的团队？第一章提高团队目标管理能力一、团队目标要清晰一个优秀的团队，必定拥有一个合理的目标，共同一致的目标可以使团队迸发出巨大的力量。但仅仅有了目标还不够，团队目标能否有效达成，还有赖于团队是否进行了科学的目标管理。千亿正邦、百年正邦具体——SPECIFIC可测量——MEASURABLE可实现——ATTAINABLE相关性——RELEVANT时效——TIME-BASED目标管理的五大特点哈佛目标管理研究结果3%有清晰且长远的目标10%有清晰的短期目标60%有较模糊的目标27%的人无目标第二章提高团队执行能力一、什么是执行力首先要明白：什么是执行？执行，就是想到、说到、做到。执行力就是完成任务的能力，没有执行力，就没有竞争力。没有执行力，任何的优秀的战略与精彩的策划都是镜花水月。执行力，已经成为衡量团队竞争力的重要因素，决定着企业的生存和发展，决定企业的兴衰成败。没有行动，一切皆空谈！！！没有行动，一切皆枉然！！！执行力是团队成败的关键！二、提高房地产团队执行力的科学程序制定清晰的目标可度量可考核可检查确定任务进度表要有明确的起止时间排列工作优先顺序下达工作指令要求下属作出承诺跟踪执行过程建立反馈机制体现工作的轻重缓急简单、明确具备条件关注、跟进偏差原因分析执行程序执行要求一个房地产项目的开发必须有开发计划表、投资估算表、投资进度表、现金流量表和成本核算表，各部门管理的成本必须控制在预算之内。计划的制订必须责任到人，细化到周。要争取实现计划模块化管理，通过分解每个项目和每项工作，实现分级分节点管理，最终达到公司管理的高效有序。第三章提高团队沟通能力一是提高理解别人的能力，二是增加别人理解自己的可能性。容易存在的问题•往上沟通没有胆（识）•往下沟通没有心（情）•水平沟通没有肺（腑）往上沟通•时间安排+任何地点•准备对策（答案）：一个以上•优劣对比+可能后果往下沟通•了解状况（瓶颈）+要求反思•提供方法+紧盯过程•接受意见+共谋对策+给予尝试机会水平沟通•主动+体谅+谦让•自己先提供协助+再要求对方配合•分析利弊+双赢结果第四章提高团队激励管理能力人是需要激励的，所以团队要采用各种激励手段来调动团队成员的积极性和创造性。这是团队管理能否取得卓著成效的根本措施。你有哪些常用的激励方法？如果效果不大，又是因为什么？①物质方面——是否提供了市场上有竞争力的薪酬福利体系！②精神方面——是否给予下属信心、减压、支持、帮助③言辞方面——你常夸奖你的手下吗？（先称赞，后指正）你告诫后，会给他改善的建议吗？④人性方面——你关心过部属的精神状态与身体状况吗？你抒解他的压力或缓和他的紧张吗制度建设是企业管理之本，我们应该从一开始就必须抓好这项工作。一、建立起一整套完善的制度体系。这项工作必须由公司的管理层全部参加，并且还要在以后的工作中进行完善，制度必须好用又好操作。二、制度管人。房地产开发投资大、流程长，涉及的部门多，随着公司的发展和项目的增多，必须未雨绸缪，用制度管好人。三、制度的设计必须建立在不信任任何人的基础上，以防范风险，特别在设备、工程、材料采购及招标等环节。第五章建立完备的企业制度第六章创造宽松的人才环境1、尊重每一名员工，为优秀的人才创造一个和谐、富有激情的工作环境，是企业成功的首要因素2、一个敬业的员工：心理上100%地投入他们的工作.他们每天都满怀激情地迎接工作的挑战。他们所做的工作使他们能用其所长。他们熟知自己的工作范围。并且他们始终在寻找完成任务的新途径。员工职业通道和职业生涯规划强调“个人自主选择性”和“企业对人的可替换性”管理和技术全集团所有岗位描述了岗位地图，包括职责描述和入职能力描述对“几进几出不设障碍”让员工“有意愿，讲出来；有勇气，跳出来”。5、基层管理人员采取竞聘的形式1、员工的职业空间2、双重职业发展路径3、员工的职业生涯推进4、尊重员工的选择权强调“个人自主选择性”和“企业对人的可替换性”1、员工的职业空间2、双重职业发展路径强调“个人自主选择性”和“企业对人的可替换性”1、员工的职业空间管理和技术2、双重职业发展路径强调“个人自主选择性”和“企业对人的可替换性”1、员工的职业空间3、员工的职业生涯推进管理和技术2、双重职业发展路径强调“个人自主选择性”和“企业对人的可替换性”1、员工的职业空间全集团所有岗位描述了岗位地图，包括职责描述和入职能力描述3、员工的职业生涯推进管理和技术2、双重职业发展路径强调“个人自主选择性”和“企业对人的可替换性”1、员工的职业空间4、尊重员工的选择权全集团所有岗位描述了岗位地图，包括职责描述和入职能力描述3、员工的职业生涯推进管理和技术2、双重职业发展路径强调“个人自主选择性”和“企业对人的可替换性”对“几进几出不设障碍”4、尊重员工的选择权全集团所有岗位描述了岗位地图，包括职责描述和入职能力描述3、员工的职业生涯推进管理和技术2、双重职业发展路径强调“个人自主选择性”和“企业对人的可替换性”让员工“有意愿，讲出来；有勇气，跳出来”。对“几进几出不设障碍”4、尊重员工的选择权全集团所有岗位描述了岗位地图，包括职责描述和入职能力描述3、员工的职业生涯推进管理和技术2、双重职业发展路径强调“个人自主选择性”和“企业对人的可替换性”5、基层管理人员采取竞聘的形式让员工“有意愿，讲出来；有勇气，跳出来”。对“几进几出不设障碍”4、尊重员工的选择权全集团所有岗位描述了岗位地图，包括职责描述和入职能力描述3、员工的职业生涯推进管理和技术2、双重职业发展路径强调“个人自主选择性”和“企业对人的可替换性”2、双重职业发展路径3、员工的职业生涯推进2、双重职业发展路径4、尊重员工的选择权3、员工的职业生涯推进2、双重职业发展路径5、部分管理人员采取竞聘的形式4、尊重员工的选择权3、员工的职业生涯推进2、双重职业发展路径让员工“有意愿，讲出来；有勇气，跳出来”。4、尊重员工的选择权3、员工的职业生涯推进2、双重职业发展路径对“几进几出不设障碍”让员工“有意愿，讲出来；有勇气，跳出来”。4、尊重员工的选择权3、员工的职业生涯推进2、双重职业发展路径全集团所有岗位描述了岗位地图，包括职责描述和入职能力描述对“几进几出不设障碍”让员工“有意愿，讲出来；有勇气，跳出来”。4、尊重员工的选择权3、员工的职业生涯推进2、双重职业发展路径管理和技术全集团所有岗位描述了岗位地图，包括职责描述和入职能力描述对“几进几出不设障碍”4、尊重员工的选择权3、员工的职业生涯推进2、双重职业发展路径强调“个人自主选择性”和“企业对人的可替换性”管理和技术全集团所有岗位描述了岗位地图，包括职责描述和入职能力描述对“几进几出不设障碍”让员工“有意愿，讲出来；有勇气，跳出来”。4、尊重员工的选择权3、员工的职业生涯推进2、双重职业发展路径第七章营造朝气蓬勃的企业文化企业文化团队氛围对团队建设非常重要，过程如果不愉快的话，到达目的地也不开心，公司应该倡导一种阳光向上、持续学习、乐业爱岗的企业文化，为员工创造和谐开放的工作气氛，努力高效的工作，愉快的生活。1、经常组织公司活动，创造员工交流空间。2、下班后若有非正式聚会，一定记住邀请所有成员参加3、避免招聘同一区域过多员工，让其他区域员工有难融入感。总结：有情的领导感性思维善待员工无情的公司理性思维约定准则绝情的制度刚性思维秉章执行我们正在开创前人没有开创的事业，没有人会预见我们的团队多么强大，也没有人会预见我们的未来多么辉煌。只有团队才会使你梦想成真