对中国、美国、日本和德国的企业团队特色的了解

（一）德国企业文化与德国社会文化的一致性。（二）德国企业文化强调以人为本，注重提高员工素质，开发人力资源。他们聘用的管理者必须具备以下四个条件：一是具有较强工作能力，特别是冲破障碍的能力。二是具有不屈不挠的精神和坚强的意志。三是具有老练的性格，能使部下信赖，富有人情味。四是具有与他人协作的能力（三）德国企业文化强调加强员工的责任感，注重创造和谐、合作的文化氛围。（四）德国企业普遍具有精益求精的意识和注重诚信为本，追求产品质量完美、提供一流服务已成为企业员工的自觉行动。首先，他们认为高质量意识与员工的高素质是分不开的，十分注意培养具有专门技能和知识的职工队伍，千方百计提高员工的质量意识。第二，具有精工细作、一丝不苟、严肃认真的工作态度，这种态度几乎到了吹毛求疵的地步。第三，是把好质量关，严格检查制度，做到层层把关，严格检查。（五）德国企业文化注重实效，融入管理，树立良好企业形象。总之，德国企业文化是规范、和谐、负责的文化。所说规范就是依法治理，从培训中树立遵纪守法意识和对法律条文的掌握，从一点一滴做起，杜绝随意性和灵活性。和谐，就是管理体制的顺畅，人际关系的和谐。负责，就是一种企业与职工双方互有的责任心，即职工对企业负责任，企业对职工也要负责任，企业与员工共同对社会负责。德国企业十分注重人际关系，努力创造和谐、合作的文化氛围。对中国、美国、日本和德国的企业团队特色的了解先来看看德国的企业文化。它的企业文化有五个特点：（一）德国企业文化与德国社会文化的一致性。（二）德国企业文化强调以人为本，注重提高员工素质，开发人力资源。他们聘用的管理者必须具备以下四个条件：一是具有较强工作能力，特别是冲破障碍的能力。二是具有不屈不挠的精神和坚强的意志。三是具有老练的性格，能使部下信赖，富有人情味。四是具有与他人协作的能力（三）德国企业文化强调加强员工的责任感，注重创造和谐、合作的文化氛围。（四）德国企业普遍具有精益求精的意识和注重诚信为本，追求产品质量完美、提供一流服务已成为企业员工的自觉行动。首先，他们认为高质量意识与员工的高素质是分不开的，十分注意培养具有专门技能和知识的职工队伍，千方百计提高员工的质量意识。第二，具有精工细作、一丝不苟、严肃认真的工作态度，这种态度几乎到了吹毛求疵的地步。第三，是把好质量关，严格检查制度，做到层层把关，严格检查。（五）德国企业文化注重实效，融入管理，树立良好企业形象。总之，德国企业文化是规范、和谐、负责的文化。所说规范就是依法治理，从培训中树立遵纪守法意识和对法律条文的掌握，从一点一滴做起，杜绝随意性和灵活性。和谐，就是管理体制的顺畅，人际关系的和谐。负责，就是一种企业与职工双方互有的责任心，即职工对企业负责任，企业对职工也要负责任，企业与员工共同对社会负责。而且德国企业十分注重人际关系，努力创造和谐、合作的文化氛围。接下来谈一下对美国的企业文化的初步了解。美国企业文化的主要特征有以下几点：1）建立共同的价值观第一、成功的企业都要有一个崇高的目标。第二、企业应使员工参与决策和管理工作。第三、利益共享（美国许多企业实行股份制。通过职工持股,使其除工资收入外还能分到红利。）2）个人能力主义提倡竞争和献身：竞争出效益,竞争出成果,竞争出人才,但竞争的目的不在于消灭对手,而在于参与竞争的各方更加努力工作。美国企业十分重视为职工提供公平竞争环境和竞争规则,充分调动其积极性,发挥他们的才能。3）软硬结合美国许多企业都用不断创新来保持自己的优势。“只有容忍错误,才能进行革新。过于苛求,只会扼杀人们的创造性。”他们取得成功的因素在于以下几点：1)行动神速。提倡快速地学习，快速地试验，快速地生产，快速地解决问题。2）顾客至上。主张把顾客视为“衣食父母”。坚持高质量的产品和服务，以被顾客牵着鼻子走为荣，把售后服务视为改善管理的起点。3）支持创新。企业千方百计地鼓励创新，支持自愿结合的各种创新小组，积极为各种大胆试验提供条件。创新成功的树为英雄，创新失败的也绝不指责。4）尊重员工。要使员工对在公司工作产生安全感和家庭温暖感。5）重视价值观。美国杰出公司极为重视塑造本公司的共同价值观和共同信念。6）不离开本行。坚持以专业化为主，把多角化经营建立在某些共同核心技术和核心力量的基础上。7）精兵简政。减少管理层次，压缩编制，裁减冗员，提高工作效率。8）宽严并举。纪律和要求是硬的，但它们靠企业文化及共同的价值观来形成、推动和得到执行，因而又是软的。美国杰出公司把硬管理和软管理、规章制度与开放创新、眼前利益与长远利益、公司经济利益与员工们的事业心相结合，从而取得了比较理想的效果。日本的企业文化:主要特点是和魂洋团、家族主义和以人为中心。1)和魂洋才构成日本企业文化的核心日本民族自称大和民族，“和魂”就是指日本的民族精神。“和魂”实际上是以儒家思想为代表的中国文化的产物，是“汉魂”的变种和东洋化。“洋才”则是指西洋（欧美）的技术。)家族主义是日本企业文化的显著特色日本过去一直是以农业为主的国家，因此日本民族具有明显的农耕民族的某些文化特征，它首先表现为集团内部的互助合作。许多日本企业家认为，企业不仅是一种获得利润的经济实体，而且还是满足企业成员广泛需求的场所。因此，日本的企业管理十分强调员工对企业要有强烈的荣誉感和认同感，要与企业共存共荣。中国最大的资料库下载家族主义精神要求和谐的人际关系，因此“和为贵”的思想是日本企业文化的核心。3)以人为中心的思想是日本企业文化的重要内容无论是终身雇佣制、年功序列制，还是企业工会，日本企业经营模式的这三大支柱都是紧紧围绕着人这个中心的，三者相互联系、密切配合，从不同侧面来调整企业的生产关系，缓和劳资矛盾。日本企业体现以人为本管理的4个重要方面：人力调配的最优化、工作效能最优化、积极性激励的最优化和参与管理的最优化其成功的奥秘就是重视经营权、谈化所有权，这也是日本股份制企业与欧美企业最大的差别。美国企业成功的因素:1)行动神速。提倡快速地学习，快速地试验，快速地生产，快速地解决问题。2）顾客至上。主张把顾客视为“衣食父母”。坚持高质量的产品和服务，以被顾客牵着鼻子走为荣，把售后服务视为改善管理的起点。3）支持创新。企业千方百计地鼓励创新，支持自愿结合的各种创新小组，积极为各种大胆试验提供条件。创新成功的树为英雄，创新失败的也绝不指责。4）尊重员工。要使员工对在公司工作产生安全感和家庭温暖感。5）重视价值观。美国杰出公司极为重视塑造本公司的共同价值观和共同信念。6）不离开本行。坚持以专业化为主，把多角化经营建立在某些共同核心技术和核心力量的基础上。7）精兵简政。减少管理层次，压缩编制，裁减冗员，提高工作效率。8）宽严并举。纪律和要求是硬的，但它们靠企业文化及共同的价值观来形成、推动和得到执行，因而又是软的。美国杰出公司把硬管理和软管理、规章制度与开放创新、眼前利益与长远利益、公司经济利益与员工们的事业心相结合，从而取得了比较理想的效果。美国企业文化的主要特征有以下几点：1）建立共同的价值观第一，成功的企业都要有一个崇高的目标。第二，企业应使员工参与决策和管理工作。第三，追求卓越。第四，建立亲密文化。2）个人能力主义3）软硬结合美国的企业文化具有以下特征:①重视自我价值的实现②提倡竞争和献身竞争出效益,竞争出成果,竞争出人才,但竞争的目的不在于消灭对手,而在于参与竞争的各方更加努力工作。美国企业十分重视为职工提供公平竞争环境和竞争规则,充分调动其积极性,发挥他们的才能。③奖励创新美国许多企业都用不断创新来保持自己的优势。。“只有容忍错误,才能进行革新。过于苛求,只会扼杀人们的创造性。”④利益共享美国许多企业实行股份制。通过职工持股,使其除工资收入外还能分到红利。企业文化观念很强.,一家企业有什么样的文化并不最重要，最重要的是企业是否具有凝聚力。“一个人要成功，一定要接受事实、认清转变。”日本的企业文化:主要特点是和魂洋团、家族主义和以人为中心。1)和魂洋才构成日本企业文化的核心日本民族自称大和民族，“和魂”就是指日本的民族精神。“和魂”实际上是以儒家思想为代表的中国文化的产物，是“汉魂”的变种和东洋化。“洋才”则是指西洋（欧美）的技术。2)家族主义是日本企业文化的显著特色日本过去一直是以农业为主的国家，因此日本民族具有明显的农耕民族的某些文化特征，它首先表现为集团内部的互助合作。许多日本企业家认为，企业不仅是一种获得利润的经济实体，而且还是满足企业成员广泛需求的场所。因此，日本的企业管理十分强调员工对企业要有强烈的荣誉感和认同感，要与企业共存共荣。家族主义精神要求和谐的人际关系，因此“和为贵”的思想是日本企业文化的核心。3)以人为中心的思想是日本企业文化的重要内容无论是终身雇佣制、年功序列制，还是企业工会，日本企业经营模式的这三大支柱都是紧紧围绕着人这个中心的，三者相互联系、密切配合，从不同侧面来调整企业的生产关系，缓和劳资矛盾。日本企业体现以人为本管理的4个重要方面：人力调配的最优化、工作效能最优化、积极性激励的最优化和参与管理的最优化其成功的奥秘就是重视经营权、谈化所有权，这也是日本股份制企业与欧美企业最大的差别具有很强的向心力诺普希企划团队具有丰富的中国市场研究经验，以至诚至精的服务精神，为客户提供量体裁衣式的服务；1.结合中国本土实际，引进、探索出一系列针对各个领域的研究模型，是研究分析结果更具有实用性和针对性；2.企划团队始终遵循中立、客观、公正的原则，不偏不倚；3.企划团队始终以客户利益及现实情况为基准进行收费，对大学生创业、下岗职工创业企业实行免费或适量收费为原则，全面服务于中小企业。4.企划团队，以企划代理为主营项目长期的、战略的、全方位的、系统化的为企业提供适合的营销和管理的解决方案。、阿里巴巴的九大价值观5.客户第一：客户永远是对的，客户包括公司外部客户和内部客户6.群策群力：可以让普通人做非凡事7.教学相长：做任何事情都是学习的过程，教别人是最好的学习方法，帮助我们的团队也就帮助我们自己。质量：指的是客户满意度（外部和内部客户）今天最好的表现是明天最低的要求9.简易：是让天下没有难做生意的基础，防止官僚作风10.激情：永不放弃，永不言败11.开放:芝麻开门，这是互联网的精髓，团队协作和交流的关键12.创新:ALIBABA的源泉，创新的热情是我们最有价值的财富专注:做正确的事情，做高附加值的事情，主次分明、专心致志.vi设计