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•一.案例导入-------沃尔玛•二.零货管理概述•三.零存货管理的优缺点•四.零存货管理的方法•五.零存货应用分析------海尔公司•六.零存货管理在ERP课堂上的应用2003年,拥有一百多年历史的超市巨头凯马特破产。这个曾是全球大型连锁超市的先锋企业,最终败给了后起之秀---沃尔玛。目前,沃尔玛超市已经在15个国家开设了超过8000家商场,下设53个品牌,其下属工作人员超过200万人,沃尔玛的规模如此宏大,销售额可以持续走高,依旧能够保证“天天平价”。沃尔玛之所以天天平价,在于它善于控制成本,能够使商品快速周转,有效的做到了“零存货”。什么才是零存货呢??•产生原因(存货对企业经营的负面影响):企业持有存货,会占有流动资金、发生仓储成本、掩盖生产的低效率,增加企业信息系统的复杂性。随着人们对生产过程控制能力的加强,要求存货管理的每一个步骤都应是满足生产经营所必需的,即产品按顾客要求的时间交货,材料或部件按生产需要送达,从而产生了适时生产的要求。•要求:企业按照需要引入存货,并通过不懈努力去减少存货,降低存货成本;最终目的:消灭存货,以达到总成本最低•前提条件:在零存货状况下怎样保持生产的连续性•优越性:•1.库存由供应商管理。能最大程度避免库存资金的占用和不必要损失,降低供应链整体成本。•2.可以避免资金以库存形式闲置。•3.防止企业存货变现和跌价损失。规避市场变化和产品升级换代带来的滞销风险和产品的降价。•4.可对生产实现全面的质量控制。•5.有利于暴露生产过程隐藏的问题。•缺点:•1.零存货化需要过硬的管理环境来支撑。对于普通企业而言,可能存在一定的风险。•2.零存货难以应付周围某些相关因素的突变。•1.根据市场供求状况,采用拉动式生产系统或推动式生产系统•2.改变材料采购战略•3.建立无库存的生产制造单元•4.减少不增加价值成本,缩短生产周期•5.快速满足客户需求•6.保证生产顺利进行,实施全面质量管理•在2008年底,海尔集团旗下两家上市公司发布的半年报显示,在冰箱、洗衣机和热水器传统强势产品增长的同时,海尔空调业务经历了三成以上的下滑。追求“零存货”下的“即需即供”的模式改革。让海尔空调在6月的“高温裁赎战”中因库存不济“很受伤”。•一位家电连锁渠道业人士告诉记者,海尔空调今年在该连锁渠道内份额下滑较多,目前在该连锁库存流转速度为20天。“在6月以来的大旺季中,海尔空调经常出现价段性断货,这对销售量影响很大。”一位海尔空调的经销商也告诉记者,海尔对库存的强力控制,使得他们对拿货愈发犹豫。拿少了就怕补不上货。“海尔的库存风险实际压到了我们的头上,我甚至考虑转做别的品牌了.”尽管调整遭遇部分失利。但海尔集团企业文化中心对外宣传部总监孙鲲鹏表示,“在一系列转型调整后,传统业务和传线模式有关业务的收入可能会出现调整性下降,而新生业务的收入及盈利则会持续上升。”市场结果显示,海尔的“零存货”管理下的“即需即供”模式改革策略是成功的,使得海尔的营业利润有明显的上升,海尔借助先进的信息技术,海尔发动了一场管理革命,逐步向“零存货、零营运资本和(与用户)零距离”的终极目标迈进,海尔创造了中国制造业企业的一个奇迹,借助全面的信息化管理手段,整合全球供应链资源,快速响应市场。海尔取得极大成功,其经验值得更多的企业借鉴。•1.采购环节•2.生产环节•3.销售环节•总之,在现代组织生产管理中,推行生产JIT与零存货管理是企业未来发展的趋势,也是企业不断自我完善的有效途径。
本文标题:零存货管理案例分析
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