企业竞聘面试题及答案(一)

企业竞聘面试题及答案（一）一、在日常生活和工作中，当你遇到别人把意见强加于你的时候，你是怎么处理的（1）能结合实际例子谈最好；（2）正确的处理方法是：巧用诙谐，维护自己的尊严；保持缄默，不加理会；积极劝诱，纠正对方；原则问题，针锋相对等。在能忍受的范围内忍受，很多时候人与人之间反应或者做法的差异本就没有对错可言。不能忍受的时候礼貌指出，反驳或者置之不理。前者可能会争吵，后者可能让人觉得你冷漠。凡事都有代价。别人的意见要思考，结合着反省自己的言行，多读书，多思考，进行自我修正。二、有四个词：责任、忠诚、爱护、悍卫，请各挑一个词表示你对工作、家庭的态度。首先尽力做好工作，发掘自己的潜能，而不是得过且过，这是OK的。但是既然存在社会分工，就意味着有些工作，一个门外汉很难做好，即使竭尽全力也一样。BOSS们希望用这样的训练，来激发员工的活力，可以理解。但是我恐怕不能支持，因为世界上所有的事情，都有成本，不计成本投入某件事情，有的时候事倍功半、效果可能很糟。但是BOSS们或许不会在乎这个，而是一股脑的责怪做事的人，比如“没有研究透”，“没有竭尽全力”等等。如果一件工作，可以定性、定量，有其他参考（例如竞争对手），是否做透自然可以讨论，否则就变成云山雾罩的人生哲理讨论了，大而无当。一个人的责任，要清晰的定义，要有边界，如果总是责成人们去做自己无法把做的事情，挫折感到还在其次，甚至来本职工作都会变得倦态、模糊、可有可无、成败无所谓。即使无法简单量化的工作，最低限度要给出参考系，比如要超过某个厂家、商家、同僚等等。所以，我是不会对自己负责的新人说类似的话，也不会听信任何BOSS说类似的话。二十几岁相信心灵鸡汤无可厚非，三四十岁还相信，大概只能赞叹赤子之心了。我会明确的定下指标和任务，给出参考意见和指导，制定一个“努力一下可以达成，不努力就会失败”的计划和目标，然后推动新人们去完成。因为里面基本不会有太多“无法达成”或者“含糊不清”的东西，所以最后的结果是直截了当的，做不到的人直接淘汰掉；能做到的人，进入下一轮，把标准和目标提高，如此循环往复，直到工作绩效稳定为止————一个人停留在哪个阶段，就说明此人适应哪个级别的工作责任，清晰明了。我个人意见，婚姻是为了简单生活，而婚姻里的忠诚，就是对于这一种简单生活的自我保护，而不是一种束缚。婚姻仍然是一种自己的生活，一种社会的分工，如果你本身愿意做好自己的本职工作，做到老师在与不在一个养，以善意和真诚去接纳有限的感情，那么你的生活本来就挺美好的，婚姻无非就是两个人搭伙过日子。我对他好，他也对我好，而这个好的延续，就是我们养育了我们的孩子，尽量目力把这份善意和快活传递下去。婚姻让你多了一种身份，让你的生活忙碌了一点，让你的挑战大了一点，仅此而已。婚姻不是生活的全部，婚姻给我的感觉是宜家，简单，舒适，在家里感觉很舒服，而又不会让你沉迷其中妨碍其他的成长，我总觉得，当你知道下一顿在哪吃，下一次性爱是几天后，人也不会特别饥渴，有一种顺其自然的饱满，这种精神面貌可以让自己有精力和有信心继续快乐的生活下去。有时候我上网看看，发现许多人还在黎明前的黑暗中迷茫而痛苦，在欲望释放和不释放间挣扎而难受，想想自己谈恋爱时候的心力交瘁。。。其实真心觉得不用在回去了真好啊。说了许多婚姻的好处，但我也同样承认，不是每个人都能马上适合婚姻的。婚姻，是需要担当的。许多人，特别是女人，由于一些错误的教育和营销洗脑，会觉得婚姻是一种胜利果实，是一种。。怎么说呢，是一种有一个人要听自己话，不是东方压倒西风，就是西风压倒东风的斗争，把婚姻看的太重，任何事情，看太重就容易心怀不满，宜家家居不过是宜家家居而已，你不能把他当红木使，也不能把他和一流的奢侈品比。而我们的生活，又被营销了太多所谓“幸福”，今天这个人全家出国了，明天那个老公升官买包了，或者有的人被反营销了太多阴暗，好像被男人宠爱是女人最大的事情一样，而婚姻失败是人生最大的失败，怕没有男人爱自己什么的……其实，婚姻不过是简单生活，有一天婚姻不再，生活仍然要继续，一个人，跑步看书，善待他人，乐观坚强地教育自己的孩子，寻找可靠的性伴侣，这仍然是美好生活。如果把婚姻看的太重，那么难免会给太多压力，一旦压力大于能力和动力，难免会惊慌失措，判断混乱，人一旦思维混乱，那可乘之机太多了，而且其实，人最终获得的都是和自己实力相当的东西，一个不善于自我满足的人，也不太会安排生活中矛盾和冲突的人，并且遇见问题只考虑换人试试，而不考虑自我成长的人，并不一定有实力也有眼光通过再次挑选寻找到什么幸福人生。三，有人曾作过试验，将一支活着的青蛙扔到盛有热水的铁锅里，它会拚命地往外逃，而将它扔进盛有冷水的铁锅里慢慢加热，它却会在不知不觉中“安乐死”。请你结合实际谈谈这个试验对你的启示。造成职场“温水青蛙”的原因有很多，除了自身原因之外，企业也占有很大一部分因素。比如像企业文化或薪酬体制不合理，如果没有及时纠正的话，员工的工作激情就会被慢慢消耗殆尽。这种情况下员工就会习惯性的在公司混日子，最后没有了自己的职业目标以及规划。还有一部分原因是自己本来就没有职业规划，每天得过且过，这可不就是温水煮青蛙吗。之所以会“安乐死”，很多时候工作太安逸，人的危机感和竞争意识就会下降。这很危险，往往很多人就这样从“安乐”走向“死亡”。所以，不断学习充电、保持工作热情，应该贯穿职业生涯始终。员工的心态要积极，心态很大程度上主宰了能否将工作做好。尽量把心态放平，不要这山望着那山高，要脚踏实地一些。心态正了，对待工作就会积极起来，说不定就能看见不一样的天空。如何解决三个和尚没水喝的问题汽车之家的创始人李想说：“大多数成熟的大型企业里，每10个人里有8个人是不做事的（协调、内耗、开会等），只有2个人在做事，出业绩。一个好的老板，会阻拦8个不做事的不要给做事的捣乱，差的老板则会选择和稀泥。”我大体是支持李想的说法，尤其是前半句；对于后半句我有如下补充。1.三个和尚没水吃的根源在于方丈不懂headaccount和组织机构优化。2.管理者容忍能力不足、执行力不够的员工，是对认真干活的精英员工劳动成果的藐视及不尊重，是造成劣币驱逐良币的根本原因。最可怕的是一种趋势一旦形成，错误的企业价值DNA一旦种下，逆转的代价惊人，甚至无法逆转。3.想要员工忠诚地为你卖命，先拿出自己的诚意。对，说的就是合理的有竞争力的薪资，做正确的事业的充分授权。4.不要幻想自己是全能骑士，也不要因为怕被精英员工替代而放弃寻找比自己优秀的人才。用别人实战的优势演绎来弥补自己的短板，绝对比各类专业书籍更快、更好。PS更给人带来兴奋感的是做正确的事本身，而不是职级本身。啥，为什么都是管理者的错因为他们拿着最大的收益，拥有最高的权利，干着自己理想中的事业，那就必须承担更多的责任，更大的风险，接受更多的审视和批判。妄想用那点儿工资找员工当替罪羊的管理者，还是赶紧回炉重造积攒人品能让企业成功来得更快些！四，您认为什么样的人适合这一职位，您从事这项工作有哪些优势有哪些不足对于这些不足，您怎么认识A、谈自己优势与职位情况时是否反映真实情况，从语气与条理性判断是否诚实；B、能否实事求是地谈到自己的缺点和劣势，态度是否诚恳、谦虚，是不是会有意回避自己的问题；C、对缺点的认识是否深入，是否有清晰的改正思路。五、如果你当科长，副科长对你有意见并向上领导作了反映，你将如何处理这个问题①正确对待副职有意见这件事情，把他有意见并向领导反映当作一件非常正常的事件看待。不要激化矛盾，不要对副职有其他的想法和看法。②主动找副职沟通思想，征求副职的意见。如果副职所反映的意见，是误解，那么消除误解；如果副职所反映的意见属于自己存在的问题，那么主动向副职自我批评，并且当即制订出改正缺点或不足的措施。总之，态度要诚恳、虚心，要达到在新的基础上的团结。③问题解决后，建议由副职向领导汇报解决矛盾的情况。或者征得副职意后，由自己向领导汇报解决矛盾的情况，并且坚持实事求是的原则。六，如果你有一位固执武断的领导，你会经常提合理化建议吗请简要阐述。①在一般情况下，领导和同事是不能选择的，每个人有每个人的个性和脾气，要学会适应和相处。②领导脾气直也好，悠也好，固执也好，只要是出自为公，为工作，应该尊重和原谅他，并且按他的安排去做。③适当的时候，可以用谈心、汇报思想等方式委婉地提出自己的看法，但点到为止。④在有合理化的建议时，照提不误。因为那是对自己和工作负责。七，如有一个同事在领导那里告了你的状，你怎么处理找领导谈。活是你干的，只要干得没差错，你就不怕理直气壮去找领导。去找领导，可以搞清楚到底告的什么状，自己是否有哪些地方做得不好却没意识到如果是，当面道歉，事后改正；如果不是，当面澄清，事后防范。八，假如你因工作原因批评下属时，他感到委屈并产生抵触情绪，并当场顶撞你，你将如何处理1，不急于显示你的权威，并试图用权力去控制对方【权力的意义就是让你能够去控制对方的，不然要你做领导干什么】2，不用命令或指派的语气来安排事务，要以商量和讨论的语气【不是对所有人都有用，特别是具体事务时，绝不要用商量和讨论的语气；工作就是工作，我安排的，你必须要做，就这么简单；越商量越坏事；无论什么部门（我比较偏激和极权）。】3，约束自己，以身作则，把以前丢的分拿回来【以身作则的想法是错的，因为你不可能事事都做的比所有人好；即使能，你也会累死】4，更细致了解你的下属，并重新站在你现在的位置换位思考，给他更多的帮助【谁考虑你】5，在工作，福利待遇，日常细节中，时常为对方考虑并表达出来【人心不会满足，待遇不会达到下属满意的状态】6，不要觉得对方不把你放在眼里，你的职责是实现公司的战略目标，要能屈能伸【不是不要觉得，而是根本不要在乎别人是否把你放在眼里；因为你根本就不要把他们放在眼里】我的觉得：1.管理者的胸怀是被委屈撑大的作为一个管理者，即使你不再需要做具体工作，你也会辛苦很多很多，不仅仅是体力上的，更多的是操碎了心；所以马云说过，管理者的胸怀是被委屈撑大的（后来查，不是原话；但是我觉得套用在管理者身上是最适合了）。所以我认为，一个管理者的胸怀是最关键的，但这绝不是能在书本上学到的，而是必须在现实中经过无数的伤痛打造出来的（对于我这样的内心脆弱的人尤然）。所以，慢慢来吧，不着急。2.不要在乎他人的度。他态度好或者坏，是表面上拍马屁还是背地里使刀子，是我行我素还是拉帮结派，都不重要；你不要关心别人的态度，也不要试着改变别人的态度，更不要动不动就说这是态度问题（显得很可笑）。3.多跟你的领导沟通。但不要讲你手下的坏话（除非你已经决定要开掉他），不到万不得已也不要找领导解决问题。多沟通的目的只是让领导了解你的工作，并，防止手下人打小报告，死在阴沟里。4.你所关注的一切，只有工作和业绩；你对他人的评价，只要工作业绩。做的好，适当表扬和鼓励；做的差，适当批评和帮助。这不容易把握，我曾经在这上面犯了不少错；建议是在你自己觉得还没把这个经理位置坐的得心应手的时候，表扬和批评都不要在公开场合，这样影响会小一点（很多人说表扬要公开、批评要私下，这也是完全错误的）。5.工作安排要设定合适的时限。这就是体现你的真正能力的时候了，要对工作重要性、工作难度、工作方法、工作量特别是和承办人员的能力相结合起来。这很难，而且完全是依据实际情况而定。举个例子：一项工作，你估计某人完成需要3天，最给给他3天半时间；同时要求他尽快完成——有些人表面态度不好，但工作尽责尽心，你适当鼓励几句，他就很快与你相处融洽了；而真正不好管理的人也会在这个环节出现，给你拖、有无数的条件需要满足、即使完成了也不告诉你、完不成更不会告诉你......解决办法是跟踪，隔一定时间了解工作进度。6.难点如果安排工作，直接顶撞说这个我不会、那个没条件之类的；这种话听了特别生气，尤其是他明明会、特别是在只有他会的情况下；似乎你要求着他干事。这一点是我曾经最痛苦的。我的解决办法是：绝不要表现出生气的样子（这是他需要的），用平静的眼神直视他，平和而严肃的再问一次：你真的不会确实没条件做如果他仍然强硬顶撞下去，基本上这个人你在