晨旭新纤维科技有限公司计划书

创新赢得契机公司名称：晨旭新纤维科技有限公司创业团队：晨旭团队公司负责人：蔡萍联系方式：13260666694联系地址：湖北武汉纺织大学阳光校区邮政编码：430200保密须知：本计划书属于商业机密，所有权属于晨旭新纤维科技有限公司。其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。并遵守以下的规定：1）在没有取得晨旭新纤维科技有限公司的同意之前，任何人不得将本计划复制、传输、影印或泄漏给他人。2)应该如对待所有机密一样对待本计划书所提供的所有机密材料。本商业计划书不得做商业报价使用，也不得作购买时的报价使用。晨旭新纤维科技有限公司生产设备新型复合弹力丝的生产晨旭新纤维科技有限公司团队人员调整工艺设备新型复合弹力丝成品展示-1-创新赢得契机|第一章执行总结-1-第一章·执行总结一．项目背景市场背景在如今这个纺织面料需求量日益增加的国际大环境中，纺织行业的发展前景也日益转好，同时，广大的市场空间也给纺织行业的发展带来了新的契机。当然，作为纺织面料中极为重要的一员，身为弹性丝家族的王牌和代表，氨纶弹性丝以其独特而又优秀的综合性能在人们的日常生活中一直扮演着不可或缺的角色。而且，近年来，随着国家总体经济实力的不断增强以及人们生活水平的不断提高，越来越多的人开始对自己的生活状况和生活质量提出了新的要求和新的标准，这其中自然也包括了对衣着服饰的要求。作为人们生活当中服饰面料中最为普遍的纤维之一，弹性丝的应用自然而然也越来越广泛,应用领域从针织到机织，从袜用、内衣到休闲运动服、西服面料，并向医疗卫生用品、汽车装饰、军需等产业领域拓展，已经成为必不可少的纺织品重要加工材料之一。本来，随着弹性丝市场的大幅扩宽，氨纶市场也将迎来其发展的“第二春”，但是，由于氨纶的断裂强度在所有的纺织纤维中是最小的，只有0.44~0.88cN/dtex，而且其吸湿性能差，吸湿范围小，导致了其与水分、染料的结合能力较差，不利于面料的染色，另外，氨纶一般不单独使用，而是少量地掺杂在其他面料中进行混纺……诸多问题的出现，使得氨纶越来越不能满足厂家的生产要求以及普通大众的服用要求。因此，近年来，随着弹性丝市场的逐步扩大，新型弹性丝纤维的研究与开发在厂家以及民众的呼声也越来越大，新型弹性丝的产业化早已迫在眉睫。政府政策鼓励行业技术创新在《行业“十二五”发展指导性意见》中指出，国家支持高新技术的发展，高新技术企业享受各种税收优惠、国家高度重视自主知识产权成果的研制及运用。以上政策对行业发展指明创新赢得契机|第一章执行总结-2-了方向，各项政策直接或间接的表明了行业产品的重要性，行业企业将受益于以上政策。而我们晨旭则是主打科技创新，利用高新技术来克服传统弹力丝的缺点，研制新世纪更容易为大众所接受的新型复合弹力丝企业合作，推动发展晨旭新型弹力丝科技有限公司与江苏纺科新复合材料有限公司共同合作。联合研制新型复合弹力丝。二．产品介绍新型复合弹力丝以低密度聚乙烯为主要原料，其他原料为辅料，采用科技原料配比制造而成。技术独创而新颖。低密度聚乙烯是一种化学性能相当稳定，其立体网状分子结构，就像六面体碳结构一样稳定。是一种塑性材料，适合热塑性成形加工的各种工艺。它强度高，韧性好，耐热耐寒性好。所以晨旭新型复合弹力丝性能稳定，不易像氨纶一样容易产生老化、断裂的现象。产品优势技术领先新型复合弹力丝察觉到传统弹力丝在原料混合中的缺陷，独创新型原料混合方法，结合三项核心技术，克服传统弹力丝所具有的缺点。性能卓越传统弹力丝染色性差，吸湿性差，可纺纱线支数低，且传统弹力丝以氨纶为主，而氨纶断裂强度低，是所有纺织纤维中最小的，而弹力丝随着市场的发展已经被应用到公众生活的方方面面，随之而来的自然是对弹力丝更高的要求。新型复合弹力丝的出现能完美克服传统弹力丝断裂强度低，染色性差，吸湿性差等等缺点，它能染色，吸湿性好，能纺纱线支数高，能够更好的满足现代公众对服饰穿着织物品的要求。物美价廉以氨纶为首的传统弹力丝一般造价昂贵，制作成本高，原料成本高。而晨旭新型复合弹力丝，创新赢得契机|第一章执行总结-3-不仅在制作成本上进行缩减，在原料的采用上也进行了科学的挑拣选取。主原料低密度聚乙烯本身生产成本低，使得新型弹力丝在物美的基础上，更做到了价廉，这一切都使新型弹力丝更加具有市场优势。三．执行团队晨旭新型弹力丝科技有限公司是一群有志青年的聚集地。我们的团队积极而负责认真，为新型弹力丝的研制付出着各自艰辛的汗水。我们的团队是一支高学历的团队，我们研究生和本科生共同合作，以纺织科学与工程学院的学生为主，并纳入其它学科的成员，做到学科交叉，学历交叉，更好的为团队贡献力量。我们团队主要由CEO，技术部门，市场部门，财务部门和综合行政部组成。根据规模大小，按客观实际调整各部门下设机构及人员构成。每个部门分工明确，都有自己要完成的任务，在化整为零的同时，我们会定期召开高层会议，每个部门的主要负责人将会交代自己进的工作，并就之前的工作总结经验，好的继续发扬，不足之处努力改正。综上所述，我们的团队凭借低成本高回报进入弹性丝市场，并努力根据我们掌握的数据、信息，制定了详细、完善的市场营销计划，按照营销计划和市场情况做出财务分析。制定周全的管理计划。根据销售情况、财务状况、市场行情做了风险评估。团队成员扎实的理论基础不断为产品的运营起着不可推卸的作用，我们用智慧创造财富，用汗水赢得青春。四．市场分析以氨纶为代表的弹力丝渐渐成为了纺织行业一面醒目的旗帜。但是随着国家经济实力的增强，国民生活水平的提高，普通大众对自己的生活水平以及生活质量提出了新的要求。与此同时，生产厂创新赢得契机|第一章执行总结-4-家为了扩大公司的利润，以及为了生产与加工的方便，也对传统的弹力丝提出了更高、更具有市场前景的要求。在这种弹力丝市场环境的压力之下，我们所开发的新型复合弹力丝在众多人的努力之下诞生了！但是，新型弹性丝距离其产业化还有较长的路要走，而且，在其产业化的过程中，仍存在较多的竞争者，需要克服的问题还特别的多。以氨纶为首的传统弹力丝仍然是新型复合弹力丝的一个巨大市场威胁。然而如今市场上新型弹力丝竞争者少，同类产品竞争度不高且少。而市场对新型弹力丝的需求却越来越显著。市场需要弹力更好，价格更优惠，制作成本更低，制作产量更大，性能更加优越的的弹力丝，所以随着世界的发展，新型弹力丝的需求口会越来越大。其产业化路途也不会遥远。弹性纤维在国外纺织行业中也占据着巨大的份额，具有极为广阔的运用前景。当然，和国内大体一样，氨纶也是国外弹性纤市场的主体。当下，主要以韩国晓星公司、日本东洋纺公司、日本旭化公司、日本东丽公司、美国环球公司、美国杜邦英威达公司、富士纺公司等企业为主，从事氨纶的生产与研究，具有较强的竞争能力。而且这些企业应具有相当大的实力，不可小觑。五．公司战略公司战略目标晨旭新型弹力丝科技有限公司将在3~8年内成为稳定生产，稳健发展的公司。建立浓缩的专业管理、专业设计、专业营销、专业服务连锁营销模式，向专业、连锁、诚信、务实的方向发展。创新赢得契机|第一章执行总结-5-公司战略六．营销策略由于我们公司所开发的新型复合弹性纤维属于科技类产品，具有一定科技含量以及对应的技术壁垒。因此，在保证该纤维性能的同时，最关键的是能够开拓该纤维在行业内的知名度。因为我们的直接销售渠道来自于那些纺纱公司或者是服装公司，提高其知名度将会在整个弹力丝行业中为我们的纤维创造一个良好的销售背景。其中具体的实施方案如下：寻找可靠的原料供应商，能够为我们公司提供廉价优质的原料供应，并且和那些公司签订长期合作的合同；年份战略概述初期成立公司总部。公司细分人员管理结构。为公司后期发展储备高素质管理人才以及技术人才。以人力资源位依托进行市场占有规划和技术开发，产品完善等工作，采用目标集聚战略，对新型复合弹力丝市场进行大幅度拓宽。拓宽生产客户源。中期在全国赢得风险投资商的投资和创业计划者的加盟，扩大新型复合弹力丝在市场内份额。逐步扩大公司业务规模。长期采取拓取政策，不断主动向前，。进一步改进新型弹力丝使其性能更加优越，不断完善产品和公司。并努力扩宽公司产业面。后期利用已经获得的资本和技术上得领先地位和对国家政策的把握，进一步拓宽公司产业口。招贤纳士，引进更多优秀人才，将公司建立成一个有权威力量，研发与生产一体的多元化公司。创新赢得契机|第一章执行总结-6-实现其品牌化。在保证了纤维的先进性以及优异的性能的同时，我们可以通过开展专家、学者等业内专业人士和资深人士交流会，分析和交流该纤维的性能以及用途等广大消费者以及购买厂家最为关心的实际问题来扩大该其在行业中的影响力和竞争力，发现其隐性市场；上门推销。派遣公司技术专员深入到广大弹力丝纤维加工公司中，主动进行产品介绍与剖析，为弹力丝开辟市场需求空间；与相关联企业建立战略同盟关系，挖掘其潜在市场；建立以互联网为依托的信息化销售渠道。建立属于晨旭新型弹力丝科技有限公司自身的资源数据库以及官方网站，并在网站上详细介绍纤维的相关资料。总之，根据科技产品的特点及目标市场特征，晨旭新型弹力丝科技有限公司将采取渗透定价的方法，通过直销为主、分销推广的渠道模式将产品进行销售，同时采用展览会营销与关系营销的方式，分步促进产品销售的增长。创新赢得契机|第一章执行总结-7-七．投资与财务公司产品原料成本粗算：（万元）年份原料估价第一年73.1第二年102.34第三年175.55公司其他财务开销：（万元）支出分类金额（元/每年）具体项目劳动力成本131.88战略性人才、普通劳工公司建厂资金16.17购进设备、建造厂房以及圈地其他24.64交流会成本、建立数据库成本、广告费等支出细则如上表。表为公司前期财务计划，涵盖了几乎所有的公司财务状况。公司利润表：（万元）项目第一年第二年第三年第四年第五年一、营业收入24542070010781652减：营业成本153.71182.95293.06322.30459.16营业税金及附加12.4317.4029.8234.8072.19销售费用39.5549.5585.6160.8975.65创新赢得契机|第一章执行总结-8-管理费用64.5264.5270.4670.4671.95财务费用0.000.000.000.000.00二、营业利润-25.21105.58225.77589.55912.55加：营业外收入0.000.000.000.000.00减：营业外支出0.000.000.000.000.00公司盈利能力分析单位：万元年份净利润销售收入资产总额销售净利率第一年-25.21245580.79-10.29%第二年105.58420680.3725.14%第三年225.77700906.1532.25%以上为公司财务人员对三个年度企业的规模以及盈利状况的分析与预估，从某种程度上讲，以上数据是通过专业人员对市场的分外加对公司世纪情况的统计的理想化预期。八．风险对策公司在运营的过程中，主要存在投资财务、产品技术、市场以及人力资源等风险需要我们去跨越和解决。创新赢得契机|第一章执行总结-9-针对投资财务风险，我们公司将制定公司投资资金投入与退出的安全协议作为投资于财务的依据；针对产品技术风险，一方面，我们将会以教育部纺织纤维研究重点实验室作为平台，和广大高校展开交流与讨论，加大科研资金的投入量，保证产品技术的不断革新与换代，确保技术的先进性；另外一方面，为了应对技术泄密的风险，对某些敏感技术进行保密，同时在技术转让过程中，公司只将完整的设备仪器出售，核心技术仍然保密，当然，也可以运用法律的手段来维护公司的核心技术；针对产品市场风险，公司可以与其他需求公司建立长期的合作链，来保证公司的产品能够在不断拓宽市场的情况下保有原来的市场根基，稳固成长；.针对公司人力资源的风险，公司可以实行任用一代，培养一代的方法，保证公司管理人才的不断更新和发展，有利于公司的可持续性发展；另外，可能还存在一些诸如管理类的风险，公司可以采用制定明确的奖惩条例来提高员工的工作效率，从而为公司