打造卓越的团队执行力(韩增海)

找讲师主讲：韩增海老师益策（中国）学习管理机构高级讲师浙大、上海交大特聘讲师、中国最佳实战管理讲师找讲师中国最大的培训讲师选聘平台中国团队管理培训第一人益策（中国）学习管理机构高级讲师时代光华教育集团高级讲师中国最受欢迎的企业管理实战讲师之一，曾主持海尔集团、中国移动、中石油、光大银行、农业银行、中国联通、沃尔玛、麦当劳、地税系统、科龙电器、农夫山泉等企业和机构的培训工作。商战名家网主推专家、中国总裁网金牌讲师、国家级企业培训师韩增海先生：历任IBM区域总监、百事可乐大区经理、法国COMA集团中国区总经理中国最具实战价值的培训专家浙大、上海交大特聘讲师海尔大学特聘讲师中国最佳实战管理讲师著名实战管理专家找讲师中国最大的培训讲师选聘平台第一部分：执行素质的打造找讲师、凡是决定了的就是对的2、检查你和信任你是两回事3、时刻关注要执行的结果4、凡事只有到位，没有差不多5、凡事先讲功劳再讲苦劳6、只有结果，没有借口找讲师从推、拖型向责任型转变找讲师中国最大的培训讲师选聘平台第二部分：结果价值与工作任务找讲师中国最大的培训讲师选聘平台做结果的三大方法大结果，分解成小结果，然后分块执行如何在有限的时间内做更多有效的事情方法一承诺法方法二分解法方法三重点法接到指令，复述一次明确的结果，然后主动承诺结果，不给自己留后路找讲师中国最大的培训讲师选聘平台第三部分：企业执行的有效推进找讲师、没有常抓不懈——虎头蛇尾2、决定时常在变——朝令久改3、缺少有效沟通——压而不服4、缺少有效指导——无路可走5、监督考核不力——推动乏力6、没有目标方向——一盘散沙找讲师中国最大的培训讲师选聘平台情商管理中层执行的基础情商绩效喜怒哀乐之未发，谓之中；发而皆中节，谓之和中也者，天下之大本也。和也者，天下之达道也。情绪过滤波动找讲师、责任使执行更具耐力6、在专注中不断成长5、职责清晰没有空白4、在结果面前没有借口1、规则形成就要严格遵守2、凡是决定了的就是对的找讲师中国最大的培训讲师选聘平台第四部分：如何让执行更具效率找讲师中国最大的培训讲师选聘平台团队缺乏明确的目标成员不认同组织的目标目标和成员之间缺少联系缺少坦诚的沟通成员对自己应承担的责任不清晰，在结果面前迷失方向团队的氛围不够和谐对目标的认同不够深入约束力不够大影响有效执行的8个障碍找讲师怎样做才能达成结果？1.现在事情做到什么程度了？4.还能不能做的更好？2.达成结果还要多长时间？找讲师中国最大的培训讲师选聘平台第五部分:团队执行力的有效塑造找讲师我是谁：你在哪里？你将要去哪里？4.让团队成员协调无间－流程优化2.搭班子、定战略、获支持5.让命令有效的下达3.按原则行动找讲师中国最大的培训讲师选聘平台三、团队凝聚力迷失不安搭车宗派团队凝聚力的四大灾难找讲师个障碍沟通内容与接收内容角度沟通环境“人无法只靠一句话来沟通，总是得靠整个人来沟通。”德鲁克找讲师中国最大的培训讲师选聘平台信息的有效分享及时的交流信息自愿的奉献信息信息分享四问：1、团队成员都自愿的分享信息吗？3、接收到的信息准确及时吗？2、还有什么东西被保留吗？4、有没有及时的向其它部门提供信息？找讲师、总想获得更多的荣誉3、不愿意与别人分享健康的协助行为：2、总想抢得更多的团队资源1、团队的利益大于个人的利益3、不让冲突关系化2、积极的分享成功的经验4、荣誉是大家的，责任也是大家的找讲师中国最大的培训讲师选聘平台六、持续的学习5.方式创新4.学以致用3.团队领导的带头2.严格的制度规范1.树立学习的理念欲求木之长者,必固其根本;欲求流之远者,必浚其源泉找讲师中国最大的培训讲师选聘平台八、不断的提升执行效率海尔“OEC”(OverallEveryoneEverydayEverythingControlandClear)全方位对每一个人每一天每一件事进行控制和清理天下大事必作于细,天下难事必做于易人一能之，已百之，人十能之，已千之果能此道矣，虽愚必明，虽柔必刚找讲师中国最大的培训讲师选聘平台大家一起努力