组织行为学第四次形考

组织行为学第四次形考1、企业或事业单位的名称、地址、主要经营活动或工作内容；顶新国际集团总部位于台湾台北。顶新的前身是|顶新石油厂，1958年在台湾彰化成立，由彰化永靖四兄弟，即、魏守福、魏应忠、魏共同创办。丁鑫集团于1988年10月开始在大陆投资，凭借其诚实、务实、创新的管理理念和新员工的辛勤工作，经过10年的发展，目前在大陆的总投资为12亿美元，拥有55家运营公司、34家工厂、3家大卖场、31家快餐店和近24，000名员工。丁鑫国际集团先后在天津、广州、杭州、武汉、重庆、Xi、成都、沈阳等地建立了生产基地，形成了全国区域生产销售格局。丁鑫国际集团年产方便面近50亿包，是中国最大的方便面生产商。该集团还涉足蛋糕、饮料、粮油、快餐连锁店、大型超市、朝日啤酒、百事可乐和许多其他业务领域。产品种类已发展到100多种，“康师傅”纯净水、利乐饮料、八宝粥、3+2三明治饼干等同类产品在全国名列前茅。“康师傅”品牌已经成为消费者心目中方便食品的代名词丁鑫将继续发展，同时回报社会。积极配合国家“希望工程”投资1000万元建设19所希望(中等)小学；它还与宋庆龄基金会合作，设立了一个“丁鑫特别基金”，以支持海峡两岸妇女和儿童之间的交流以及中国儿童和青少年的福利。展望未来，丁鑫的道路仍然漫长而崎岖。我相信，在关心和爱护的全国各界朋友的帮助下，在热爱“康师傅”产品的消费者的支持下，一定会进入世界一流的竞争舞台，“康师傅”一定会成为中国人引以为豪的世界品牌，以守法为原则，以“诚信、务实、创新”为理念，以“、中国情、国际观”为理念其产品编辑康大师和福多的“康大师”早已在中国家喻户晓，品牌价值约为7.26亿美元。丁鑫集团的三大产品在中国食品市场均占据领先地位。根据去年12月尼尔森公司的XXXX零售市场研究报告，丁鑫集团的方便面市场份额为47%，销量超过98亿包。“福尔图娜”系列平价面条已进一步扩展到广阔的农村市场，是世界上最大的生产商和销售商。康师傅茶饮料也已成为中国第一品牌茶饮料，市场份额占销售额的54.2%，占果汁饮料的21.1%。它是市场上排名前三的品牌。包装水行业以24.6%的市场份额成为全国第一品牌，长白山天然优质矿泉水也面向市场。康大厨的三明治饼干在中国市场的销量占25.6%，在中国市场排名第二。+1992，企事业单位领导班子的现状和问题；a:领导团队的现状:一个有效的领导者应该具备优秀的政治素质、优秀的道德素质、优秀的知识素质、强的能力素质、良好的心理素质和较强的身体素质公司的领导团队由经理、副经理、助理经理和六名部门经理组成。中的问题:是一个“软团队”，思想落后，墨守成规，缺乏市场竞争力专业素质低、知识老化、缺乏管理能力的“老团队”。个人独断专行，内部摩擦严重，无法形成合力“分散团队”一个“懒惰的团队”不想进步，只是等待，依赖和想要，不能向前发展。一个思想作风不正、以权谋私、在政治上不诚实的“腐败团队”。替代品挤占市场在快餐产品中，速冻产品作为方便面的主要替代品，增长迅速，挤压了方便面的市场增长。速冻低温快餐产品在口味、健康等方面都很优越，直接影响方便面例如，湾仔码头和避风塘积极推广低温食品，市场份额显著增加。然而，像康师傅这样的传统方便食品巨头显然没有把握住这一趋势，失去了市场话语权，给自己造成了更加消极的不利局面。其次，消费升级趋势难以把握方便面作为不健康食品的概念已经根深蒂固。随着国民收入和健康意识的提高，消费升级趋势日益明显。方便面产品一度主要针对低收入学生和城市工人，被认为不健康，难以满足消费升级趋势，方便面需求不可避免地被削弱。最后，互联网的影响非常严重到目前为止，康师傅等方便面的主要销售渠道仍然是商场、超市和便利店，潜在买家主要是年轻人。然而，事实上，网上购物的年轻人的数量正在日益增加。然而，康大师对网上购物渠道的把握还不够，仍保持着对传统渠道的大规模投资。传统渠道销售额的下降将不可避免地导致净利润的下降。此外，随着互联网的进一步发展，新鲜电子商务的不断涌现和O2O外卖平台的发展也给方便面行业带来了巨大的冲击。据阿里尔发布的《中国外卖O2O产业发展报告》，中国外卖XXXX市场规模已超过1600亿元，占餐饮消费总量的5.8%。到XXXX，这一比例预计将达到9%，外卖食品市场的整体规模也将超过3000亿元。互联网下O2O外卖模式的兴起将进一步影响康师傅等方便面企业。正如食品行业分析师许·预测的那样，“如果康师傅仍然坚持原则，不做出进步，他不会排除诺基亚的命运。”3，重点分析了单位的领导素质和工作作风？回答:(1)贯彻能力与岗位匹配的原则选拔和分配领导班子成员时，必须坚持能力素质与工作要求相结合，做到人与岗位相适应。在领导班子建设中，必须坚持因事设岗、选拔人才、注重实效、量力而行。我们必须避免臃肿和偏袒。(2)。应该采取措施提高团队成员的素质。团队成员的素质是优化领导结构、提高领导整体效果的前提和基础。没有领导成员的素质，什么也不能说。因此，必须下大力气把工作做好。199领导成员的素质可以从以下几个方面提高:1)优秀的专业能力；2)优秀的道德品质；3)适当的文化素质；4)强烈的职业和责任感；5)对员工有正确的态度和深厚的感情；6)对员工有正确的态度和深厚的感情；7)具有胜任的管理能力；8)团队建设能力；9)领导力；10)与上级相处的能力(3)，改善结构，提高团队整体实力在领导班子建设中，只注重个人素质是不够的。还必须特别注意团队的整体结构。无论成员的素质有多高，如果他们不能组成一支联合部队，他们的整体职能就不能充分发挥，队伍就没有战斗力。要选择一支优秀的队伍，必须从以下几个方面完善队伍结构:第一，梯队的年龄结构一般来说，基层领导班子中老同志的比例要适当小一些，因为他们需要更多的体力。上级领导班子主要负责制定政策和计划，实施宏观调控，老同志的比例可以适当提高，充分利用他们的丰富经验。第二，合理的专业结构一个结构优化的领导班子应由实现领导目标所需的各类专业人才组成。要实现合理匹配，运用他们的知识，发挥他们的优势，最大限度地发挥他们的才能第三，互补智能结构智力是人们应用知识的能力。一个领导小组应该有多种职能，其成员不应该是同一类型的情报人员。一个好的团队必须是组合、外表和外貌的合理组合，才能达到完全的协调，才能充分发挥最佳的智能效率。第四，和谐的气质结构气质是指一个人的个性、风格和举止使不同气质的团队成员适当配合，达到相互制约、相互补充的目的第五，良好的道德修养品德是一个人的世界观、人生观和价值观的高度集中和全面的反映。在领导结构系统中，良好的道德品质是系统优化的关键因此，团队成员的个体道德品质是改善团队结构的关键问题。(4)、选择“最高领导者”并增强团队的协调功能“最高领导者”是协调各方面关系的关键，就像乐队的指挥一样，它能否演奏出和谐优美的旋律，其作用非常重要。哪里有德才兼备、能力强、协调性好的“一把手”，工作就会丰富多彩。(5)加强管理和监督，推动“一群人”各尽其责，落实领导小组成员岗位责任制，可以使每个成员明确自己岗位的权限和责任，便于他们履行职责，积极做好工作。它可以消除由于职责不清和不分好坏的缺点而导致的争论和推委的现象，鼓励团队成员找到正确的位置，努力工作，取得进步。要使各种工作忙而不乱，提高工作效率4，你的收获是什么？我怎样才能成为一名成功的经理？A:本研究报告的结果包括以下几个方面:1与管理欲望:较高的地位和丰厚的薪酬可能是有效管理的重要因素，但强烈的管理欲望是管理者实现有效管理的动力。2，沟通技巧和情感沟通:有能力理解他人的感受，并能应对沟通中出现的各种情况。3.正直和直率:这是一个合格的经理必须具备的最高道德品质。4，过去作为经理的表现:在公司获得的工作经验是经理事业成功的关键5.技术能力:这是一个合格的管理者必须具备的使用工具和特殊技术的能力。6，与他人合作的能力:这种能力体现了一种合作的力量。只有具备与他人合作的能力，才能创造一个让人们感到轻松并能自由表达意见的环境。7，概念性人才:只有有了这种人才，我们才能看到“大局”，理解某一形势中的关键要素，理解要素之间的关系8，设计人才:只有有了这样的设计人才，我们才能根据所面临的各种现实情况，设计出解决问题的可行方案。9，分析和解决问题的能力:他们必须检查周围的环境，并通过合理的过程看到那些影响机会的因素。在未来竞争激烈的社会，对成功管理者的素质要求将越来越高。未来成功的管理者既不是纯粹的技术专家，也不是精通领导艺术的专家。他们不仅要有能力管理旧的成就，还要有效地领导团队迎接新的挑战，同时共同努力实现既定的目标。一个成功的管理者在未来应该具备的十个关键素质是:1。场导体越来越多的实践表明，企业需要能够控制局面的领导者——能够像装甲坦克一样低调地控制整个会议室的人，无论有多么困难和障碍都能够实现目标的人。做生意就像打仗。作为一名职业经理，最好是当一名现场指挥。2。宽宏大量不要斤斤计较个人得失，能理解人的短处，弥补人的错误善于听取不同意见和集思广益为员工充分利用包容和关怀的管理风格集体的成就比个人的荣誉和地位更重要。3。团队形成和信念沟通能力未来的企业需要更多的团队建设者和信念传播者——能够与员工建立良好关系并向员工灌输企业忠诚度概念的人。4。吸引力和凝聚力能够用言行或现有成就不断增加他们在领导层和员工中的吸引力和凝聚力的人。这种人在组织决策中，信任不是基于地位带来的权威，而是依靠自己的号召力来影响每个人，增强人们的信念5年“大梦”能力他能够就领导小组成员提出的许多问题提出自己新颖的想法、建设性的意见或建议，把握前进的方向，不断训练自己超越现实，进一步思考。6。同情在组织工作中，一个人不能依靠行政命令来执行自己的意志，但他必须努力理解他人并学会尊重他们的感情。选择一种人们普遍接受和认可的方式，这样宽广的爱心才能赢得所有人的支持。7。可预测性技术和全球化要求人们拥有新的技能、新的能力和新的做事方式，以应对市场的快速变化。这要求成功的管理者具有创新精神和战略远见8。治愈能力对于一个成功的管理者来说，当一个企业发生经济变化和重大变化时，能够像一个成熟的外科医生一样及时地对待自己的企业是令人惊讶的。9。致力于培训员工的成长努力培养员工的成长，不仅让员工感受到上级的高度重视，更重要的是，无形中提升了企业的内在价值，实现了个人和集体的共同提升和共同繁荣的价值。10。建设网络能力只有建立一个“悬挂、横向联系、向下辐射”的公关营销网络，沟通和协调社会各界的关系，才能不断拓展企业的生存和发展空间。