《职位说明书与绩效考核范本》

《职位说明书与绩效考核范本》第1部分职位讲明书1第1章高层治理职位11.总经理（总裁）12.副总经理23.人力资源总监34.财务总监(CFO)45.营销总监66.市场总监(CMO)77.销售总监88.生产总监99.运营总监1010.技术总监(CTO)1111.总经理助理12第2章人力资源治理职位131.人力资源经理132.人力资源助理153.人力资源专员154.聘请主管165.职员培训与进展主管176.培训师187.培训专员198.绩效考核主管209.薪资福利主管2110.薪酬分析师2211.人力资源信息系统经理2312.职员记录经理24第3章财务与会计职位251.财务经理252.财务助理263.预算主管274.财务成本操纵主管285.应收账款主管296.会计主管307.资金主管318.投资主管329.融资主管3310.财务分析师3411.预算专员3512.投资分析专员3613.资本市场分析专员3714.核算专员3815.税务专员3916.出纳员4017.簿记员4118.收银员42第4章行政治理职位431.行政经理432.行政助理443.行政主管454.总经理秘书465.秘书476.翻译487.档案员498.前台509.行政事务治理专员5110.物业主管5211.法律事务主管5312.法律事务助理5413.法律顾咨询5514.公司律师5615.战略部主管57第5章市场营销职位581.市场部经理582.市场助理593.客户开发主管604.客户爱护主管615.客户关系主管626.市场调研主管637.市场研究专员648.市场策划主管659.市场拓展经理6610.促销主管6711.广告企划主管6812.媒介推广专员6913.公关主管7014.公关助理7115.客户代表7216.美工7317.产品主管7418.产品助理75第6章销售职位761.销售部经理762.销售助理773.大区经理784.办事处经理795.店面经理806.渠道经理817.销售代表828.销售统计员839.电话销售代表84第7章生产职位851.厂长852.副厂长863.生产主管874.制造部经理885.工程技术部经理896.生产工程师907.工业工程师918.供应商治理工程师929.产品设备工程师9310.车间主任9411.生产调度员9512.质量操纵主管9613.质检员9714.质量安全技工98第8章物流职位991.采购经理992.采购工程师1003.采购专员1014.物流经理1025.物流规划专员1036.材料治理专员1047.仓储主管1058.仓库治理员1069.商品保管员10710.货运主管10811.商品储运员10912.商品护运员11013.理货员111第9章技术职位1121.技术主管1122.技术支持经理1133.研发主管1144.产品规划主管1155.产品开发工程师1166.产品开发技术员1177.产品质量工程师1188.质量工程师1199.安全工程师12010.安全员12111.包装设计师12212.材料工程师12313.模具工程师12414.机械工程师12515.工艺工程师12616.电气工程师12717.电子工程师12818.食品工程师12919.环境检测工程师13020.环境治理工程师13121.通讯测试工程师13222.通讯工程师13323.硬件工程师13424.部件工程师13525.布线工程师13626.系统开发工程师13727.运算机治理员13828.软件工程师13929.测试主管14030.系统测试工程师14131.软件测试工程师14232.数据库工程师14333.高级程序员14434.系统应用工程师14535.系统分析员14636.系统操作员14737.网络工程师14838.网络治理工程师14939.网络治理员15040.网络安全工程师15141.工程技术项目经理15242.质量监督工程师15343.质量监督员15444.安全监督员15545.检测员15646.造价工程师15747.建筑设计师15848.土木建筑工程师15949.结构设计工程师16050.道路桥梁工程师16151.园林工程师16252.城镇规划设计工程师16353.水利水电工程师16454.给排水工程师16555.暧通工程师16656.网站主编167第10章其他职位1681.项目经理1682.项目助理1693.审计主管1704.审计员1715.统计分析专员1726．治理顾咨询1737．人力资源顾咨询1748．行业顾咨询1759．软件咨询顾咨询17610．电子商务高级顾咨询17711.体系认证咨询师17812.房地产营销专家17913.房地产经纪人18014.健身教练18115.大堂经理18216.餐厅经理18317.食品质量操纵主管184第2部分绩效考核范本185第1章职员绩效评判表格范本185职员绩效评判表（一）185职员绩效评判表（二）186职员绩效评判表（三）187职员绩效评判表（四）188职员绩效评判表（五）191职员绩效评判表（六）192一般职员年度绩效评判表193销售部门职员绩效评判表194办公室职员绩效评判表195生产部职员年度绩效评判表196组长、领班绩效评判表197工程技术人员绩效评判表198治理人员绩效评判表199业务治理人员绩效评判表199销售经理季（月）度绩效评判表200分支机构经理季（月）度绩效评判表201中层治理人员绩效评判表（一）202中层治理人员年度绩效评判表（二）204中高层经理绩效评判表（行为能力）205高层经理年度绩效评判表206第2章绩效评判样表207一般职员业绩评判样表207销售职员业绩评判样表208项目类职员业绩评判样表209操作工业绩评判样表210经理级职员业绩评判样表211中高层经理业绩评判样表212营销职员业绩评判样表212试用期职员绩效评判样表213技术人员绩效评判样表（综合素养）214专业人员绩效评判样表（综合素养）215主管人员绩效评判样表（综合素养）216中层经理绩效评判样表（综合素养）217高层经理绩效评判样表（综合素养）218一般职员绩效评判样表（治理能力）219经理绩效评判样表（治理能力）220人事部门绩效评判样表221市场部门绩效评判样表222生产与运营部门绩效评判样表222第3章绩效评判实施中的其他表格223绩效评判时1间表223绩效评判指标与权重表224不同层级、不同职不职员的评判方法表224绩效评判的项目构成表224绩效评判参与各方的责任表225绩效评判分数的比例分配表225各项绩效评判分数所占的权重表226绩效评判等级表226中高层治理者述职报告227企业职员绩效反馈面谈记录表228职员进展规划表229第4章职员绩效评判标准示例229一样治理人员年度绩效评判标准229治理人员年度绩效评判标准232专业技术治理人员年度绩效评判标准235第5章关键绩效评判指标设定示例238秘书的绩效标准238职员培训与进展主管的绩效标准239客户服务主管的绩效标准240行政事务治理专员的绩效标准240采购经理的绩效标准241财务经理的绩效标准242附1：个人绩效奖金治理方法（示例）243附2：绩效奖金施行方法(示例)246附3：销售人员绩效奖金治理方法(示例)248附4：销售人员绩效奖金发放方法(示例)250第1部分职位讲明书第1章高层治理职位1.总经理（总裁）职位名称总经理(总裁)职位代码所属部门职系职等职级直属上级董事会薪金标准填写日期核准人职位概要:制定和实施公司总体战略与年度经营打算；建立和健全公司的治理体系与组织结构；主持公司的日常经营治理工作，实现公司经营治理目标和进展目标。工作内容:%按照董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，%主持公司的差不多团队建设、规%%审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩方法并组织实施；%%召集、主持总经理办公会议，检查、督促和和谐各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，%%%%推进公司企业文化的建设工作。任职资格:教育背景:◆企业治理、工商治理、行政治理等有关专业硕士以上学历。培训经历:◆同意过领导能力开发、战略治理、组织变革治理、战略人力资源治理、经济法、财务治理等方面的培训。经验:◆10年以上企业治理工作体会，至少5技能技巧:◆◆◆◆◆熟悉企业全面运作，企◆◆◆◆态度:◆◆◆◆◆良好的敬业精神和职业道德操守，有专门强的感召力和凝聚力。工作条件:工作场所:环境状况:危险性:差不多无危险,无职业病危险。直截了当下属间接下属晋升方向轮转岗位*注:“%”指每一项工作职责在职位承担者的总工作时刻中所占的百分比。企业按照自己的情形，自行填写。2.副总经理职位名称副总经理职位代码所属部门职系职等职级直属上级总经理薪金标准填写日期核准人职位概要:协助总经理制定并实施企业战略、经营打算等政策方略，实现公司的经营治理目标及进展目标。工作内容:%协助总经理制定公司进展战略规划、经营打算、业务进展打算；%将公司内部治理制度化、规范化；%制定公司组织结构和治理体系、有关的治理、业务规范和制度；%组织、监督公司各项规划和打算的实施；%开展企业形象宣传活动；%按时提交公司进展现状报告、进展打算报告；%指导公司人才队伍的建设工作；%协助总经理对公司运作与各职能部门进行治理，协助监督各项治理制度的制定及推行；%协助总经理推进公司企业文化的建设工作；%完成总经理临时下达的任务。任职资格:教育背景:◆企业治理、工商治理、行政治理等有关专业硕士以上学历。培训经历:◆同意过领导能力开发、战略治理、组织变革治理、人力资源治理、经济法、财务治理等方面的培训。经验:◆8年以上工作体会，5年以上企业全面治理工作体会。技能技巧:◆熟悉企业业务和流程，在团队治理方面有极强的领导技巧和才能；◆熟悉企业全面运作，具有先进的治理理念以及专门强的战略制定与实施能力,有广泛的客户资源和社会资源；◆良好的中英文写作、口语、阅读能力；◆熟练使用办公软件。态度:◆敏捷的市场洞悉力、优秀的项目组织能力和市场开拓能力；◆严谨的策划组织能力及人事治理和沟通能力、商务谈判能力；◆良好的敬业精神和职业道德操守，有专门强的感召力和凝聚力，责任心、事业心强。工作条件:工作场所:办公室。环境状况:舒服。危险性:差不多无危险，无职业病危险。直截了当下属间接下属晋升方向轮转岗位3.人力资源总监职位名称人力资源总监职位代码所属部门职系职等职级直属上级总经理薪金标准填写日期核准人职位概要:规划、指导、和谐公司的人力资源治理与组织建设，最大限度地开发人力资源，促进公司经营目标的实现和长远进展。工作内容:%全面统筹规划公司的人力资源战略；%建立并完善人力资源治理体系，研究、设计人力资源治理模式（包含聘请、绩效、培训、薪酬及职员进展等体系的全面建设），制定和完善人力资源治理制度；%向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提升公司的综合治理水平;%塑造、爱护、进展和传播企业文化；%组织制定公司人力资源进展的各种规划，并监督各项打算的实施；%为公司主管以上的治理者进行职业生涯规划设计；%及时处理公司治理过程中的重大人力资源咨询题；%完成总经理临时交办的各项工作任务。任职资格:教育背景:◆人力资源、治理或有关专业本科以上学历。培训经历:◆受过战略治理、战略人力资源治理、组织变革治理、治理能力开发等方面的培训。经验:◆8年以上有关工作体会，3年以上人力资源总监或人力资源部经理工作体会。技能技巧:◆对现代企业人力资源治理模式有系统的了解和实践体会积存，对人力资源治理各个职能模块均有较深入的认识，能够指导各个职能模块的工作；◆具备现代人力资源治理理念和扎实的理论基础；◆熟悉国家、地区及企业关于合同治理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策；◆熟悉办公软件及有关的人事治理软件；◆较好的英文听、讲、读、写能力。态度:◆具有战略、策略化思维，有能力建立、整合不同的工作团队；◆具有解决复杂咨询题的能力；◆专门强的打算性和实施执行的