某食品公司的创业计划书

1目录执行总结......................................................................3第一节公司介绍.............................................................4一、公司名称.............................................................4二、公司商标............................................................4三、公司概述............................................................4四、企业文化...........................................................4五、公司发展战略.........................................................5第二节市场前景分析及公司产品...............................................5一、市场前景分析.........................................................5二、公司产品、特点及优势（SWOT分析）......................................12三、公司产品的独特性....................................................12四、竞争对手分析........................................................14第三节生产与管理..........................................................15一、厂址选择与布局........................................................15二、技术及生产工序........................................................16三、主要生产加工检测设备..................................................20四、生产管理...........................................................23第四节营销策略............................................................24一、营销目标............................................................24二、目标市场及市场定位..................................................24三、产品策略............................................................25四、价格策略............................................................27五、分销渠道策略........................................................28六、促销组合策略........................................................30第五节公司管理............................................................36一、公司组织结构........................................................36二、公司治理............................................................36三、人力资源管理........................................................38第六节投资财务分析........................................................44一、股本结构与规模......................................................44二、资金来源与运用......................................................44三、基本财务假设........................................................44四、财务费用与成本估算..................................................45五、财务分析............................................................48第七节风险控制与对策......................................................52一、风险预测............................................................52二、风险对策............................................................53三、风险投资退出规划....................................................54附录一.......................................................................56附录二.......................................................................67附录三.......................................................................682执行总结一、公司xx有限责任公司是主要针对贵州苗族特色的酸汤鱼进行研究、开发、生产经营于一体的实业公司。本公司结合苗家独特的酸汤鱼配方研制开发出一种具有贵州特色的旅游产品——“苗岭酸汤鱼”。二、市场贵州省政府在“十一五”规划、2008年政府工作报告等政策中明确提出把旅游业作为贵州省的支柱产业，并推出旅游商品小企业创业基地，“多彩贵州”旅游商品两赛一会等措施，促进旅游商品的开发。贵州旅游市场前景广阔，旅游人数和旅游收入每年都以两位数的速度高速增长，以2007年为例，贵州全年实现旅游收入达512亿元，全年旅游人数达6262.89万人，比2006年增长32%，旅游业快速发展即将成为贵州经济发展的火车头！但旅游产品开发不足，尚处于起步阶段，旅游产品收入仅占旅游总收入的10%，远低于国家旅游产品22%的平均收入水平，更低于旅游业非常发达的香港、新加坡60%的水平。因此，可以看出，贵州的旅游产品市场前景非常广阔！三、投资与财务分析本公司拟于2008年9月在贵州省旅游商品小企业创业基地注册成立，注册资本520万元。其中风险融资320万，自筹资金185万，专利入股15万。未来四年的财务分析如表：第一年第二年第三年第四年一、产品销售收入12656700203134403173975050783600二、产品销售利润52009317653494111997.29762649.28三、税前利润-168408.2510341943356589.68842680.81四、净利润-168408.25775645.52517442.26632010.61通过分析可知，静态投资回收期为3.37年，动态投资回收期为3.58年。根据本公司实际情况，准备在第三年着手解决风险投资退出事宜，采取策略为股权3协议转让的方式。除了良好的商业价值，该项目还具有良好的社会价值。我们的目标是将其打造为承载苗家文化的贵州特色旅游产品。让游客在贵州不仅可以欣赏青山绿水、体验苗族民族文化风情，还可以带走纯正的贵州特产“苗岭酸汤鱼”。我们的口号：带不走贵州的青山绿水，带得走贵州的苗岭酸汤鱼！第一节公司介绍一、公司名称xx有限责任公司二、公司商标商标含义：飞翔寓意着我们像雄鹰一样搏击长空，引领贵州旅游产品走向世界；盘子代表我们从事的是食品行业；绿色代表纯天然，更代表健康。三、公司概述xx有限责任公司拟于2008年9月经贵阳工商行政管理局核准，在贵州省贵阳市旅游商品小企业创业基地注册成立。企业登记类型为有限责任公司，注册资本为520万元。本公司是主要针对贵州苗族特色的酸汤鱼进行研究、开发、生产经营于一体的实业公司。四、企业文化（一）公司宗旨推广苗族特色文化，振兴贵州旅游经济4（二）公司经营理念顾客的高满意度、股东的高回报率、员工的广阔发展空间（三）公司产品理念便携﹑特色﹑安全放心绿色﹑营养﹑快乐健康（四）公司人才理念人品﹑才华﹑责任﹑团队精神五、公司发展战略1．初期（2-3年），以旅游产品推广为主，占领贵州的旅游产品市场2．中期（3-5年），依据境外游客对品牌的一定认知度，发展酸汤鱼的系列产品，在全国推广3．长期（5-10年），强化企业品牌形象，开发相关新产品，实现产品的多元化经营。在稳固原有市场占有率的基础上，继续拓展市场空间，参与国际竞争。第二节、公司产品及市场前景分析一、市场前景分析市场前景的分析我们主要从三个方面进行分析。一、宏观层面上，从贵州旅游市场前景、旅游产品发展现状进行分析；二、结合苗族文化进行分析；三、微观层面上，根据我们的市场调查进行具体的分析。（一）宏观层面1、贵州旅游市场前景分析贵州被誉为天然“大公园”，特殊的喀斯特地质地貌、原生的自然环境、浓郁的少数民族风情，形成了以自然风光、人文景观和民俗风情交相辉映的丰富旅游资源。在此我们结合贵州旅游市场，具体见下图：5从上三图我们可以看出，2006年，我省全年接待国内外旅游者4747.89万人次，平均每人次消费815.20元。2007年全省共接待旅游者6262.89万人次，全年实现旅游总收入512亿元人民币，比2006年增长32%。旅游者每人次平均消费965.70元。预计2008年的旅游人数将达到7200万人次，旅游收入达到750亿元，而旅游者个人平均消费也将达到1042元。从上三图我们也不难推断，贵州旅游市场日益繁荣，这为我们的“苗岭酸汤鱼”提供了良好的市场条件。实施西部大开发战略九年以来，贵州省委、省政府高度重视旅游业的发展，明确提出要把旅游业作为我省实施西部大开发战略的重要内容，在“十一五”规划中把旅游业发展成为我省的支柱产业。2007年12月贵州省旅游商品小企业创业基地正式推出。林树森省长在2008年贵州省政府工作报告中指出坚持围绕旅游业办工业，加快发展特色食品、旅游商品、等特色优势产业，使之成为我省新的支柱产业。政府引导旅游投入的增加，吸引了大量的社会力量投资于旅游业，使贵州省旅游景区点建设和旅游接待设施建设也不断加快。截止2007年底，全省共建设国家级风景名胜区13个。旅游基础设施得到加强，产业规模不断扩大。此外，贵州旅游市场的日益繁荣和巨大潜力，已经使东南亚国家的航空公司竞相开通直飞贵阳的航班。港粤苏浙地区的财团开始在贵州投资修建星级宾馆。日本、韩国、新加坡和马来西亚等国的旅行社争先恐后地和贵州签订旅游合作协议。以上我们可以看出，不管是从贵州旅游市场情况还是从政府政策及外部的宏数据来源