欧耐商业计划书（PPT30页）

深圳市欧耐传媒有限公司为停车场空间创造最大利用价值及可持续营收目录/Contents一、投资亮点二、公司介绍三、行业分析四、商业模式五、团队介绍六、财务状况七、发展规划八、融资计划投资亮点InvestmentHighlights1、无需任何介质，直接在墙体上完成广告画面；2、对比其他产品安全性有了更大的提高；3、节能环保，无二次垃圾产生，零污染零损耗；4、美化环境，营造良好的艺术氛围；5、画面清晰真实，带来极强视觉冲击，更好的吸引眼球；6、成本低廉，更换广告画面步骤简洁；7、形式新颖，更能引起消费者的观看欲；8、加强记忆，让消费者更容易找到停车点；9、更精准目标消费者的到达率;产品优势1.环保材料施工简易，维护便捷，节约能源；2.首创以墙面、地面为载体替代传统的灯箱、广告喷绘布的广告投放形式，提供一站式广告设计制作与投放服务；3.3D视觉效果，增强视觉冲击力；4.价格明码标价，公开透明；5.通过业务组合战略：集团外墙翻新等多元化业务创造更多广告位媒介，带来可持续发展。业务优势公司介绍Introduction公司概述公司名称：深圳市欧耐传媒有限公司，是深圳市欧耐新材股份有限公司（股票简称：欧耐新材，股票代码：839679）全资设立的子公司。法人代表：陈小华成立时间：2012年9月主营业务：车库墙体3D艺术广告制作、投放企业文化愿景使命5C理念管理理念价值观打造国内新型广告投放平台的龙头企业；通过车库3D媒体，让中小企业营销推广更简单，让品牌传播更直接。成为新型媒体开创者，让品牌传播和城市文化建设产生共鸣Creative(创意)Culture(文化)Courage（勇气）Challenge（挑战）Cooperation（合作）创新无限诚实守信客户至上团队协作以人为本恪尽职守团结协作快乐工作组织架构直营店大型商超地下车库成立直营店，单店运营，管理便捷广告主需求方社区中小企业（让营销推广更容易）车库资源拥有方提供车库资源（目前主要为大型商超地下车库）有效利用车库墙面地面闲置资源，租赁成本低廉广告资源运营方（社区广告投放卖场的开荒者）欧耐传媒车库3D媒体业务产业链欧耐传媒车库3D媒体业务在产业链中属于广告资源运营方（即广告投放平台），上游主要是大型商超的车库资源拥有方，下游直接面对广告需求方。欧耐传媒运营直营店进行广告资源租赁及平台投放。车库3D媒体车库3D媒体是户外新概念媒体。以城市停车库为媒介（现阶段以大型商业停车库为主，未来将延伸至办公综合体、高尚住宅区停车库），以3D视觉效果向大众生动展示品牌形象或者提供广告信息，充分体现城市文化底蕴，并能有效传播公益。业务展示以上视频为新媒业务展示现场，打印出来的画面高清且呈现出强烈的3D视觉效果行业分析Market数据分析近年来，户外广告增长速度相对较快，并正驶入快车道。目前，国内80%的户外广告资源均掌握在中小型广告企业手中。随着市场的不断放开，国际传媒巨头步步切入，中国户外广告产业正面临着有史以来最大的发展期和整合期。近年来，我国户外广告市场呈现了较快增长的趋势。2015年中国户外广告投资金额一线城市北上广占55%序号预测事项说明1车库数预测深圳50个，广州70个，北京80个，上海80个，二线城市500个，共计：780个大型商业购物中心2广告位预测每个车库按300个广告位计算，墙面和柱子按2:8（60个/240个）算，广告位共计：234000个3墙面（800元/个）墙面数量：46800个，销售额：3744万元/月4柱子（250元/个）柱子数量：187200个，销售额：4680万元/月5平均空置率20%6年度营业额10.1088亿/年*80%=8.087亿/年市场预测竞争格局将3D打印技术应用到原有的地下车库平台上，打破原有的传统LED灯箱、喷绘等表现形式，成为新型媒体。随着材料、显示、互联网等技术的发展，未来可能会出现更多的细分领域，形成新规模的媒介圈。欧耐传媒3D媒体面对中小企业，解决广告费用贵，周期短等痛点；满足区域性投放；开发新资源--地下车库，弥补空白市场；在投放平台及场景应用上，分众传媒选择电梯作为载体，而欧耐传媒选择地下停车库，更精准锁定目标客户群（有购买能力的客户或者是有决策权利的需求方）风险控制存在问题解决方案车库3D媒体模式技术容易被同行复制1资金短缺2打印设备使用场景受限3◆迅速打造精品形象店◆快速抢占市场◆产生盈利空间◆吸引投资◆购买多功能打印机◆使用辅助工具商业模式Commercepattern库互联网+车租赁提供库了提套增还可人员驻新停车服务提供点进，方其他车维便物配、业场投源程自体化媒介分翻新的翻价值借务创充助造多造商业模式欧耐传媒资源客户车库地坪墙面翻新一体化工程服务成立一个大型商超成立一个直营店（单点经营）互联网+车库大型商超地下车库物业，供对值以除车库库停行护翻优化媒介，景利用一新放服创身资工更团队介绍Group'sintroduction团队介绍彭超董事长高级工程师兰州大学化学系，清华大学EMBA；深耕涂料行业20余年。张沛朝新媒总监1997年毕业于华中理工大学；19年市场策划、媒体公关、品牌推广、品牌建设经验。杨文庆媒介总监2000年毕业于江西省国防科技工业学院；曾服务于《科技日报》和《都市男人》杂志社，有15年媒体从业经历。孙剑眉品牌策划擅长主持、培训；曾与“蓝月亮、美兹、诺特、卓尔”等国内多家企业品牌合作。财务预算FINANCE事项2017年2018年2019年规模20店100店300店收入立柱收入1,728.008,640.0025,920.00墙面收入864.004,320.0012,960.00收入预计合计2,592.0012,960.0038,880.0020%空置率518.402,592.007,776.00去除空置率收入结余2,073.6010,368.0031,104.00成本团队建设成本768.003,408.0010,008.00车库资源成本540.00960.001,660.00运营成本540.001,620.00240.00其它152.00560.001,680.00成本预测合计2,000.006,548.0013,588.00预计盈利合计73.603,820.0017,516.00单位：万元未来三年财务预测以2017年为例团队建设成本人员工资：20个店*3人（驻点人员）+总部10人。20个直营店工资预测支出316万/年（含社保费用），业务人员提成：10%，预测支出200万。总部10人工资预测：9万*12月=108万（含社保）。40个业务人员工资预计144万。团队建设成本小计：768万收入和成本分析收入业务招待费、打印材料成本、杂费等预计152万车库资源成本车库租金：20个店*20万=400万/年，直营店办公室租赁及涂刷成本：（3万/年+2万（电脑+办公用品等）*20个店=100万，仪器成本：8万*5台（每4家店一台）=40万，资源成本小计：540万依据300个广告位（240个立柱+60个墙面）：300元*240/个立柱*20个店*12个月=1728万元；600元*60/个墙面*20个店*12个月=864万，年度预计收入2592万元。注：目前的市场行情立柱每月租金在600-900元之间；墙面2000-3000元之间。根据商超位置及楼层和具体分布决定其他成本运营成本地推经费预测：40场*6万=240万，网络推广预测：15万/月*12月=180万精品形象店（含租赁含推广等）60万，总部办公室租赁（含杂费）：5万*12=60万/年，运营成本小计：540万发展规划DevelopmentPlanning三年发展规划2018年将业务逐步覆盖至北上广城市，预计开拓100个停车场2017年重点放在深圳市的大型商超地下停车库，规划成立20家直营店（目前有星河COCOPARK，和龙岗万科正在施工）2019年2019年将模式快速复制至各省市（二三线城市），预计开拓300个停车场经调查数据显示，2016年大中型商超数量为4000家，2017年预测4500家，2018年预测5200家，2019年预测6200家推广方式备注线下通过召开新闻发布会、物业推介会、品牌推荐会等进行推广；线上则通过互联网推广等营销手段，利用好各类营销工具如微信公众号、微博、各大论坛、直播类APP等实现品牌传播的多样化；结合线上线下推广、直营店组合宣传的方式，实现多渠道多元化的营销推广融资计划BusinessPlan序号事项说明1融资金额1000万元2出让股份20%3公司估值投后估值5000万元4融资用途团队建设384万，车库资源270万，广告招商运营270万-290万，其他76万5融资方式增资扩股6退出方式上市，股票转让融资计划携手共创文明城市