智狼团队

健康产业专业系统的教育训练团队----执着·专注·系统·高效智狼团队--------健康产业专业系统教育训练团队智狼随行----与您同行：尹涛有十二年的营销一线及管理经验，曾直接管理团队四百余人，历任营销主管、营销部经理、大区经理，曾任培训师、中脉集团培训部部长、中脉大学执行校长、社康集团商学院副院长、南京天智管理咨询有限公司董事长、现任健康易百科技咨询管理有限公司总经理。在多次考察摩托罗拉商学院、长江商学院、惠普商学院、联想大学等著名企业大学，基础上亲自组建中脉大学、社康商学院并编著企业内训教材数十本，包含营销员培训教材、营销主管培训教材、讲师培训教材、经理培训教材、健康咨询师教材等。拥有丰富的培训管理及培训体系建立的经验，至今累计培训学员50万人次。对企业的战略规划、战术运行、营销政策制订、团队建设管理等方面有着深厚的理论高度和实战经验。擅长于保健品行业的战略、战术的制订、营销策划、人力资源规划、团队建设与管理、营销推广方案制定、营销体系建立、员工激励方案设定、客户服务系统的建立等。课程风格：思维敏锐、观点独特新颖、信息量大；课程有很强的互动性、务实性、激励性，使参训学员可快速理解受训内容并灵活运作在当前的工作中，他的课程受到参训学员的高度认同和欢迎。智狼如风----千里同风：欣怡任职经历：1、曾任外资500强保健品公司营销主管、营销部经理，直接管理团队300余人;2、曾任某医药销售公司营销总监，三个月时间使该公司绩效提升200%；3、中脉集团大学专职讲师\大区培训经理；4、现任健康易百科技咨询管理有限公司总经理。5、中国会议营销传播网特约讲师6、中国医药会议营销传播网特约讲师擅长项目：营销诊断、营销推动、团队组织建设与沟通、职业心态建立、员工激励、营销网络组建、内部培训体系建立及专兼职讲师培养、营销实战类课程开发和设计、企业内训教材编写、客户服务体系建立、营销战术制定、会议营销活动的策划和推动、会议营销指标的考核与控制；会议营销的炒作流程、分公司样板市场的建立。擅长课程：《团队建设与管理》、《员工辅导艺术》、《团队沟通》、《激励艺术》、《晨夕会运作》、《电话沟通技巧》、《成功入户家访流程》、《性格类型分析》、《如何克服销售反对意见》、《会议营销指标控制与管理》、《精典售后服务》、《会议营销策划流程》、《销售艺术》。课程风格：婉约亲和中折射出营销的魅力，让学员在轻松愉悦的氛围中感悟营销真谛与管理的乐趣，并在感性与理性中碰撞出创新思维的火花。健康产业专业系统的教育训练团队----执着·专注·系统·高效智狼随踪----至始至终：殷杰有多年保健品行业营销经验，经历了保健品行业的终端营销、电台营销、会议营销、体验营销、后会议营销等多种营销的发展历程，曾策划过多起保健品营销成功案例，在一次采访著名影星濮存晰时，被他赞喻为：“风趣幽默，很有思想”。历任知名保健品公司会务经理、电台经理、市场部经理、营销部经理及江西、浙江、福建等大区的区域经营经理，现任南京健康易百科技管理咨询有限公司副总经理。通悉业内保健品公司产品组合策略和营销运作手法，并具有独特的产品选择眼光和产品推广策划的能力，曾多次成功策划行业内分公司大型营销活动，使单场销量有50%-300%的提升。擅长项目：营销战术制定、会议营销活动的策划和推动、会议营销指标的建立、考核和控制；会议营销的炒作运作、样板市场的建立。课程风格：用激情的方式演绎出简单、务实、直接、有效的营销内涵。智狼如影----立竿见影：陈瑛国家认证的人力资源管理师、曾任某知名大型保健品企业大学的专职讲师、该企业子公司人力资源总监，任职期间，建立了具有激励性的薪酬体制、后备人才培训体制、有效的绩效考核体系、完善招聘的模块、亲情化的员工管理机制，为该公司从300多人扩编成1200余人，从最初的6个分公司扩张为12个分公司，从月销量200万提升到月销量1100万奠定了良好的人力资源基础，并探索出一套适合中小型保健品企业人力资源规划体系，领导的人力资源团队被该企业评为三十多家子公司中唯一一家“最关心员工大奖”，现任南京健康易百科技管理咨询有限公司副总经理。擅长项目：战略人力资源规划、薪酬体系建立、绩效考核体系建立、人才招募与培养、分公司人力资源规划、岗位说明书编制、中小型保健品公司组织流程再造。课程风格：运用深厚的理论功底结合业内企业人力资源实际运行状况，课程逻辑性强深入浅出，有很强的实用性，让学员快速掌握。智狼随语----语众不同：马晓玲国际注册高级营养师，未来保健品体系化营销的重要组成部分，曾任知名保健品企业的营养顾问，从事过食品营养学的研究，并专注于中国食品营养学的研究，了解中老年身体状况和配餐要求，了解内分泌代谢、中风、中老年三高、消化与吸收等中老年常见疾病与日常膳食营养与配餐的关系，现任南京健康易百科技管理咨询有限公司营养与健康发展部经理。擅长项目：擅长于社区营养学、食品营养学、临床营养学、配餐营养学等方面课程讲课风格：条理性强、知识含量丰富，在轻松的氛围中将知识传达给学员、极大的丰富了学员与顾客交流的谈资，并在课程后提高员工的行业专业形像！联系电话：025-8666568913851465189陈小姐健康产业专业系统的教育训练团队----执着·专注·系统·高效分公司经理实战管理类培训对象：保健品公司：分公司经理、区域营销经理、部门经理、储备营销干部培训目标：掌握领导人如进行战略定位，制订符合自己当的营销战术，如何进行团队的建设，快速提升管理能力以及如何激励辅导下属。本套课程从多个角度和纬度阐述分公司管理和日常运行中的问题，涵盖公司运行过程中所需要注意的要点以及操作方法，通过案例研讨、实务分析、课题研讨等多种教学手段，让每一个参训学员更加清晰分公司及团队管理体系和销售跟踪体系的建立，从而更加快速的提升所属团队的业绩。培训课题：1、如何进行公司战略定位2、如何结合保健行业发展方向确立企业最新营销策略3、目标市场的细分4、领导力建立5、新型领导的角色定位6、团队组织模型建立7、公司人力资源规划8、岗位设计任职资格与薪酬体系建立9、如何进行人员招聘与甄选10、如何建立员工务实绩效考核指标系统11、如何进行员工培训系统建立12、如何建立客户数据管理中心13、如何激励员工14、员工辅导技巧15、如何进行有效的分权与授权16、团队建设与阶段管理17、晨夕会运作技巧18、团队沟通技巧19、压力与情绪管理20、会议的组织实施技巧课程简介：【课程要点】第一节：如何进行公司战略定位结合行业发展特征以及总部战略定位根据自身现状，确定所属公司战略发展规划，为战术运作确定发展方向，提升公司运行效益和中长期有序发展。第二节：如何结合保健行业发展方向确立企业最新营销策略结合当前保健品行业操作手法，来确定自身产品组合和营销模式，在以战略为导向下，制订当前最为合适的营销策略，为业绩快速提升打下基础。健康产业专业系统的教育训练团队----执着·专注·系统·高效第三节：目标市场的细分未来保健品的销售，会从粗放式开发而转向精细化运作，如何根据产品特性和当前销售模式进行目标市场细分，使销售更有针对性，更有效的利用市场资源。第四节：领导力建立完成领导从权力型到魅力型的转变，学会塑造领导者自身形象，运作更为有效的领导艺术来管理团队，提升组织的执行力。第五节：新型领导的角色定位了解在现行营销管理体系下，营销管理者和传统管理者的区别，更加清晰新形势下，领导者的有所为和有所不为，最大程度的提升团队管理效率。第六节：团队组织模型建立依据发展战略和营销策略，优化团队组织结构，有效建立团队编制，疏理团队沟通模型，减少信息衰减渠道，打造高绩效团队。第七节：公司人力资源规划结合当前营销模式、当前运行现状、公司规模、人员结构、未来发展战略，对现有人力结构进行评估、整合、内化，制订出中长期的人力资源规划战略。第八节：岗位设计任职资格与薪酬体系建立对公司现有人员及尚缺岗位进行有效编制和岗位分析，了解合理的的薪酬体系建设的原则和方法。第九节：如何进行人员招聘与甄选了解招聘多种途径、掌握面试的流程和方法以及如何正确的对人员进行选、育、留、评、用，为公司长期发展做好人才储备计划。第十节：如何建立员工务实绩效考核指标系统针对公司不同的营销发展阶段，不同岗位的人员，运作不同考核方式（如：360°考核方法介绍、平衡记分卡、KPI指标考核等）第十一节：如何进行员工培训系统建立了解分公司建立培训体系的重要意义，以及建立的架构和组成要素，如何组织和培训专兼职培训队伍，打造学习型组织，提升组织作战能力。第十二节：如何建立客户数据管理中心了解CRM（CustomerRelationshipManagement客户关系管理）操作系统，并针对自身状况建立所属公司的客户数据管理管理平台，掌握有效的管理工具，提升工作效率，建立永序的客户保障来源。第十三节：如何激励员工掌握针对不同员工、不同时期运作不同的方法和手段对员工进行激励，释放员工自己的内趋力，让学员掌握更多有效的激励手法。第十四节：员工辅导技巧健康产业专业系统的教育训练团队----执着·专注·系统·高效学会针对团队建立不同时期、不同员工的状态，运用何种辅导方法对员工进行技能辅导与培训，并掌握辅导的流程与步骤设计。第十五节：如何进行有效的分权与授权领导者或多或少的都拥有一些权利，但是如何合理的分权与授权，让权利真正发挥其应有的效力是本节课程讲授的重点，同时让领导者可以从有限的时间里脱离出来，发挥领导人更强的作用。第十六节：团队建设与阶段管理团队建设是一个营销组织长久的话题，随着组织的建立到发展，其中每一个阶段都有其自身的发展规律，了解规律，让团队运行过程中拥有更多控制点，团队会更加稳健。第十七节：晨夕会运作技巧晨夕会是营销团队每天都在重复的工作，但是很多晨夕会是为了开而开，没有起到真正的作用，通过剖析晨夕会的设立思想来完整看标准的晨夕会可以带来的效果，学员通过学与练，彻底掌握运做要领，从而运用在实际工作中。第十八节：团队沟通技巧团队沟通一直是团队运行的难点，沟通很重要，但是员工的负面思想和抱怨也会随着沟通而去扩张和放大，员工心态、业绩跟踪等都要用沟通来解决，所以团队沟通有别与个人沟通，了解团队，了解团队沟通就在这节课程第十九节：压力与情绪管理压力伴随着工作和生活而来，正常的压力可以促进工作，但是大多数时候职业人都会有高压状况，所以学员要了解压力产生的原因以及压力的舒解办法。第二十节：会议的组织实施技巧文山会海浪费了我们团队成员的大量时间，而且不好的会议还有负面效应，如何组织有效的会议是一个团队管理者必备的技能，通过本节学习，学员可以了解会议召开流程，判别什么样的会议用什么方式经营，全面提高会议效率，解放员工的时间，从而创造更大的效益。讲师介绍：教课方式案例研讨、头脑风暴、讲师讲授、角色扮演、互动游戏培训时间3天2夜