6西格玛黄带培训习题含答案

德信诚培训网更多免费资料下载请进：．选择项目的几种典型的方法不包含哪一种？(C)AVocOfBusiness战略之声BVocOfProcess流程之声CVoiceofSupplier供应商之声DVocOfcustomer客户之声2.要了解两个连续变量间的相关性,应该作以下哪一种图?(D)A．控制图B．鱼骨图C．直方图D．ScatterPlot(散点图)3．Cp与Cpk关系,以下哪个表述正确:(B)A．Cp=CpkB．Cp=CpkC．CpCpkD．CpCpk4.在计算出控制图的上下控制限后，可以比较上下控制限与上下公差限的数值。这两个限制范围的关系是：(D)A.上下控制限的范围一定与上下公差限的范围相同B.上下控制限的范围一定比上下公差限的范围宽C.上下控制限的范围一定比上下公差限的范围窄D.上下控制限的范围与上下公差限的范围是相互独立的5.在MSA中，操作工与操作工或系统与系统之间的波动，称之为（B）A重复性B再现性C偏倚D线性6.长度,时间和容量通常被描述为（A）I可测量的II离散（attributedata）的数据III连续（variabledata）的数据IV不可测量AIandIII德信诚培训网更多免费资料下载请进：下面的哪一项最不可能是D阶段做的？（D）A表达选择该项目的理由BY的定义。C改善目标的设定以及财务效果的预估D实施标准化，维持改善成果8．下面的哪一项最不可能是M阶段做的？（C）AY的过程能力分析。B潜在原因变量（X）的优先排序。C实施DOE,通过改善X，来改善Y。D确保Y的测量系统能力。9．对于一个稳定的分布为正态的生产过程，计算出它的工序能力指数Cp=1.65，Cpk=0.92。这时，应该对生产过程作出下列判断：（B）A．生产过程的均值偏离目标太远，且过程的标准差太大。B．生产过程的均值偏离目标太远，过程的标准差尚可。C．生产过程的均值偏离目标尚可，但过程的标准差太大。D．对于生产过程的均值偏离目标情况及过程的标准差都不能作出判断。10.在某检验点，对1000个某零件进行检验，每个零件上有10个缺陷机会，结果共发现16个零件不合格，合计32个缺陷，则DPMO为（B）A.0.0032B.3200C.32000D.160011.因果矩阵与以下哪个工具没有联系（D）A流程能力汇总表BFMEAC控制计划汇总D测量系统分析12.FMEA中，包括对三个指标的评估，它们是严重度、频度和（D）A友好度B容易度C耐久性D探测度13.在统计过程控制中，上下限基于正负3倍标准差进行计算的，请问[μ-3σ,μ+3σ]范围内的概率是（B）A100%B99.73%C95%D90%14.测量系统分析过程中，对于Kappa值的判断标准，评价人自身或之间有很好的一致性，要求Kappa值为（A）德信诚培训网更多免费资料下载请进：=0.75B0.7C0.6D0.515．当一个过程处于5个西格玛的水平时，代表每百万个缺陷机会中有（B）个缺陷A6210B233C3.4D6681116．高阶流程图SIPOC中，I代表（D）A分析B输出C流程D输入17.在一个变革过程中，存在着不同的角色，请问RACI中，R代表（C）A倡导人B咨询人C执行人D负责人18.在连续型MSA的研究中,不研究的是哪个项目?(A)A.KappaB.准确性C.精确性D.分辨率19．计量型测量数据适用的控制图是：(D)A．p图B．np图C．c图D．RX图20．精益六西格玛项目团队在明确项目范围时，应采用以下什么工具？（A）A.SIPOC图B.因果矩阵图C.MSAD.鱼骨图21.下面列举的工具中，哪个一般不是在项目选择时常用的工具（B）A.柏拉图（Pareto）B.测量系统分析C.时间序列图D.饼图22.在下列陈述中，不正确的是：(A)A.六西格玛管理仅是适合于制造过程质量改进的工具；B.六西格玛管理是保持企业经营业绩持续改善的系统方法；C.六西格玛管理是增强企业领导力和综合素质的管理模式；D.六西格玛管理是不断提高顾客满意程度的科学方法。23.进行FMEA分析的主要目的是什么?(C)德信诚培训网更多免费资料下载请进：识别流程的输入C.识别，分析失效模式并排列出优先顺序D.了解测量系统的波动24.一位工程师每天收集了100~200件产品，每天抽样数不能保证相同，准备监控每天不合格品数,他应当使用以下哪种控制图？(D)A.uB.npC.cD.p25某生产线有三道彼此独立的工序，三道工序的合格率分别为：95%，90%，98%。如下图所示：每道工序后有一检测点，可检出前道工序的缺陷，缺陷不可返修,问此时整条线的累进合格率RTY是多少？(B)(A)90%(B)83.79%(C)98%(D)83%P=95%P=98%P=90%