激发团队创造力六顶思考帽1

做最专业、最系统化的企业全员培训平台1聚成华企在线商学院激发团队创造力六顶思考帽讲师：刘用做最专业、最系统化的企业全员培训平台2第一篇：打开创新思维之门第二篇：白帽篇第三篇：红帽篇第四篇：黑帽篇第五篇：黄帽篇第六篇：绿帽篇第七篇：蓝帽篇做最专业、最系统化的企业全员培训平台3思维的工具•六顶思考帽：它是由英国著名的思维训练专家爱德华·德·波诺所发明的思考方法。每一顶帽子它是代表不同的一种思维的角度。做最专业、最系统化的企业全员培训平台4课程收益•理清头绪，通过一定地指令来指挥大脑有条不乱地进行思考或活动；•学会六顶帽子在思考过程扮演不同的角色，能进行全面思考；•在企业中创造一种六顶思考帽的思维文化，提高团队集中解决问题的能力；•减少冲突，鼓励合作，加强企业文化融合的主动性•提高个人与组织创新能力。做最专业、最系统化的企业全员培训平台5第一篇：打开创新思维之门•什么是定势思维•传统思维障碍•如何突破传统思维的障碍•什么是平行思维法•六顶思考帽介绍•使用帽子的注意事项做最专业、最系统化的企业全员培训平台6思维游戏第一象限第二象限第三象限第四象限做最专业、最系统化的企业全员培训平台7小结•在现实中，我们没有那么容易随意打破已有的观念、感知、信息，我们都是按照设想好的路径去走，抗拒改变，陷在原有模式无法自拔。做最专业、最系统化的企业全员培训平台8什么是思维定势•定势是心理活动的一种准备状态，是过去的感知影响当前的感知，过去的经验对当前的影响。•在工作和生活中，最常用的思维方式就是垂直思考法，即问题—答案（因—果）对应，这是在长期的生活和学习过程中养成的。垂直思考法，又称直接思考法、逻辑思考法。即按照一定的方向和路线，运用逻辑思维的方式，对问题进行一定范围内的纵深挖掘的思考方法。做最专业、最系统化的企业全员培训平台9实验故事•心理学家做了一个实验，在一个用透明玻璃隔开的鱼缸内，放一条饥饿的大鱼，一边放一条美丽的小鱼。开始，大鱼一见小鱼，立即猛扑过去，结果它的头撞到了玻璃上。饥饿的大鱼并不善罢甘休，一次次扑，一次次撞······最后终于筋疲力尽了，就停了下来。后来，心理学家将隔在中间玻璃悄悄抽了出来，大鱼不再去吃小鱼了。做最专业、最系统化的企业全员培训平台10思维定势对人的影响•当我们面临新情况、新问题需要开拓创新，思维定势不仅无能为力，而且还会成为枷锁阻碍新观念的产生，使人打不开思路，跳不出框框，难以进行新的尝试，甚至将人引入歧途。做最专业、最系统化的企业全员培训平台11传统争辩思维障碍•组织中每个人的智慧都很高，反而群体表现的智慧却很低•对同一事物，把握不同细节，产生不同看法：盲人摸象。•就如掰手腕做最专业、最系统化的企业全员培训平台12传统垂直思维方式垂直思维做最专业、最系统化的企业全员培训平台13跨越思维障碍AB受虐待狂对虐待狂：你打我吧虐待狂：绝不！受虐待狂：那太感谢你了！做最专业、最系统化的企业全员培训平台14替代传统思维的方法•平行思维：它是管理我们思维本身的一种方法。它将我们的思维从不同侧面和角度进行分解，分别进行考虑，而不是同时考虑很多因素。做最专业、最系统化的企业全员培训平台15水平思考模式主干道侧面路径水平进入旁边小道做最专业、最系统化的企业全员培训平台16平行思维同一个时间同时从一个角度和侧面进行思考做最专业、最系统化的企业全员培训平台17平行思维训练工具白色代表中性和客观，思考的是客观的事实和数据红色代表情绪、直觉和感情，提供的是感性的看法黄色代表阳光和价值，是乐观、充满希望的积极思考黑色代表冷静和严肃，它指出风险所在绿色代表丰富、肥沃和生机，指的是创造性和新观点蓝色代表冷色，是对思考过程和其他思考帽的控制和组织做最专业、最系统化的企业全员培训平台18为什么用帽子表示•六色帽子代表的是思考的方向•不同颜色，代表不同思维规则•帽子为组织提供了框架，使思维变得更加集中，更加有组织性，更有创造性。做最专业、最系统化的企业全员培训平台19使用帽子的注意事项•帽子不是用来给人们贴标签，而是每个人都要使用的方法。•同一时间都应戴上同一顶帽子思考。•大家都应遵守这一游戏规则，只有小组领导、主持人才能决定使用什么思考帽。•戴上每顶思考帽，每人只允许1-2分钟，减少无目的耍嘴皮时间。做最专业、最系统化的企业全员培训平台20“教育是为美好生活作准备！”——斯宾塞Thanks！