纳米电热膜.商业计划书（PDF26页）

纳米级项目计划书BP目录CONTENTS1234公司介绍公司简介发展规划市场分析竞争优势竞争对手业务模式产品介绍产品特点及优势团队管理核心人物人物介绍65财务数据销售情况收入预测融资计划融资金额风险和机遇PART1公司介绍项目介绍纳米技术打开了一个由产权和公司控制的世界，就像生物技术操控基因，伴随着生命专利一样。纳米技术带来的是物质的专利化，从单个分子甚至原子开始，组装达到我们想要的产品。纳米技术的应用，有赖于大量的资金和高科技的投入，只有这样才能换来高额的利润回报。总有一天，人类制造出神奇的“纳米钢材等”，其重量减到1/10…。什么叫纳米级项目？公司简介主要原因是2016年2月，国务院有关“原创型发明专利”项目，有重大突破时，且公司在注册期2～3年内，可申请国家科研研发基金，国家审批由专家组成，一旦认可，国家只需知道你在做什么，不管你怎么做。故此是公司一直未注册的原因之一，其次是因为资金未到位，也是主要原因之一。公司为何尚未注册？发展规划使用人数市场份额三年发展规划筑巢引凤，引进人才，向社会公开招聘大学学历及以上学历的人员来充实公司团队，预算先吸收十名人员，组成公司内部各职能部门，鼓励自学自强，盈造构建共使命，齐发力，互补台的团队。统一培训，建立保密制度，求稳务实，力争三年内拼杀出一个合格的产品。建平台；发展和社会各界的协作联系，跨界融合，谋全局者，必先谋一域。供一技者，必享其利益，只是提前规划布署，寻找合作方式，共享经济的发展，就该如此！研发是烧钱阶段试验是半自动运作方式，目标是找出合理的工艺路线。小批量达标生产，为大批量生产铺平道路，合理的工艺路线，为自动化生产线配置提供依据。PART2业务模式产品介绍由若干个纳米级材料，组合而成的新型“纳米电热膜”。补充能量、恒定调温、阻挡寒气袭击同时具备透气性，锁定热量绝缘，敷设在织物上。厚度仅为头发丝的1/3，电源：4V、6V、12V、24V、220V;功率：1W、3W、6W、12W。什么叫“纳米电热膜”其功能标配产品描述主打产品把空间取暖的方式摘配到人的身体上来，节能环保，首批用户为“陆、海、空”部队，是“少、中、青”受众群体。次打产品理疗保健产品，生成远红外线，局部增强升温或辐射，促进新陈代谢，血液循环，适用于中老年（亚健康）群体。在住方面应用，室内局部区域加热；地毯、墙贴、热水器、被子、床垫、睡袋、蔬菜大棚热贴膜、棚内土下地层加热。在行方面应用；各种仓内加热，如;飞机、轮船、汽车、帽子、围巾、手套、鞋袜等。在食方面应用，如加热壶、灶、锅、炉、箱等。综上第一阶段和第二阶段产品，可以在“衣、食、住、行”中得到应用。12453中温区65~250度低温区25~65度业务模式贴身内衣纳米电热膜其实市场无我有的产品，到时落地的方略是比较容易的，用OTO的方式运行，建立网站，网上预订，用预收货款方式来制定生产，完善售后服务、定点发送，产品界限问题的确认？提供何种服务形式？是具体化运作体系的工作，是否设置体验门店等方式来执行…。家属体验国内市场供不应求部队试用恒定调温、补充能量、锁住热能、透气、可摩擦、有弹性轻装外穿作战服，可适用于跌、打、滚、爬产品特点项目唯一性机遇衣食住行发展趋势实用性如何来实现一种该有的，集现有智能技术于一身的，功能更强大的未来产品，这就是本项目的意义所在。发现趋势，如何定夺？是走向成功的先导，虽说只能颠覆一个短暂的历史时期，让我们用跨界协同，来完成一件有意义的发明。产品试用免费，直至使用者认可为止国内市场开放，供不应求先行先试，抓住发展趋势走向全球产品优势受众人口全球在25亿/72亿，按“少、中、青”群体为主计算以60%*25亿=15亿；按每人二套计算（身穿一套、在洗一套），为30亿套，按净利润3千元/每套计，市场总额为9万亿元人民币。第二代产品按净利润2.5千元/每套计，2*2.5*50%*25亿=6.25万亿元人民币；第三代产品按净利润2千元/每套计，2*2*40%*25亿=4万亿元人民币。按每二至三年更新一代产品。在此期间，次打产品描述“2”的研发，也会走入市场，按净利润3.5千元/每套，2*3.5*30%*25亿=5.25万亿元人民币；第二代次打产品描述“2”：按净利润3千元/每套计，2*3*20%*25亿=3万亿元人民币，此为理疗保健产品（中老年群体和特殊亚健康群体）。在此期间后，产品描述4、5的研发也会走入市场，暂且在此打住，不再赘述。PART3市场分析市场分析SW新品上市，首先是年轻人的天下，同时产品质量、功能性问题，在部队试用中，己得到很好的使用验证，由此转向民用时，己是超标、甚至己有过剩的功能。通过这样的过渡，是隔绝产品过早外泄，从而赢得了保贵的时间和空间。全球受众人口按15亿/25亿计，受用地区为欧洲、北美洲、亚洲（东亚、北亚）、新西兰、阿根廷南部。这些地区均属发达国家，对新产品的到来，一定是会有敏锐的反应，这种发展红利，要有一个正确的市场布局。。当国内市场开放的同时，发达国家就已拿到了标本货物，故此:仿制和竞争从此开始。虽说我们拥有知识产权的保护和产品研发技术密笈的护城河，但也只能是为领跑市场，抢占市场的份额而努力。日后的竞争，无法避免，因为现代的分析技术已处高级阶段，我们的优势，就是要迅速占领市场，升级产品迭代，也是一种保护自己的方法。市场背景国外国内电热丝产品国内有小绵羊电热毯2014年韩版电热丝衣裤，国内网上有售。目前世界上在这一领域发展较前的国家是韩国和日本。市场痛点体积缩小、质轻形状随意柔软度舒适可水洗、可折叠搓、揉摩擦无损伤体大质重受限于某种形式柔性度差不能遇水、折叠不适用于干、湿摩擦具有广阔市场领域的布局问题、潜在的驱动力PART4团队管理团队成员董事长研发团队营销团队财务团队目前尚无财务管理人员从事过农民、工人、上过职大、工程管理，曾在专利局申请并授权过“实用新型”专利，有过证书，上网可查。创始人是30年管理岗，创始人具有一定的研发能力。目前尚无营销高级管理人员二位助手是多年的同事，助手一是20多年管理岗，助手二是20多年技师岗，他们性格互补，具有能吃苦、能坚持、肯学习属于草根团队。PART5财务数据销售情况销售收入利润预测未注册公司最近2～3年的销售收入，净利润情况；公司因尚未注册，目前无销售收入和净利润。公司未来三年的收入，利润情况预测；按开发计划预测，若能有效实现产品研发成功（在2～3年内），有可能实现有现金流，即部队认可产品后，初签服务协议，从而收到第一笔预收款项到公司帐户。。2~3年无销售收入和净利润PART6融资计划融资金额及其用途首轮融资（种子轮和天使轮）融资额为1200万元，若争取到地方政府跟投。其他朋友跟投，本公司员工认购。融资源；寻找合作伙伴，找到CFO、法律顾问和其他人才。首轮融资1200万，转让股权%成功。选址注册公司，建立实验室。按200平方米租金150万/3年、实验室仪器、设备300万元/3年、员工薪资400万元/3年、原材料150万元/3年、流动资金200万元/3年（考察、出差、外骋专家、免费试用产品开资、专利申请费用等）。按专款专用科目记帐使用。拟向投资方出让多少股权？首轮融资出让10%左右的股权。需要对投资方说明的其它情况（含投资方可享有哪些监督管理权利）风险和机遇爆发壮大发展成立三年内研发失败，只有300万元仪器和设备的残值留给投资者，若还差一口气，再融一次天使轮，使产品研发达标，三年内提前完成达标，若赶得上时间，争取申请国家科研研发基金。研发成功后的风险，来自于仿制和发达国家在此领域有类似研发，收购是龚断的一种形式，竞争是产品完善的过程，市场的格局本来就充满着各种竞争，无法避免。既便有同类产品的出现，其实并不可怕，成型的手机，世界上有多少家公司在追逐竞利？条条小路通大道，只是方法不同。邀请投资方共同参与顶层设计并定稿、公司章程选择编辑并定稿、股权框架编辑且定稿、共同商讨落地何处去工商注册、公司贯名、商标选择、选址实验室等初定方案、希望第一合作伙伴成为第二大股东，在期权池里设有奖励对公司作出重大贡献的人和单位，以期权的形式来贯于权利，为后续公司发展、招商、融资、法律、IPO等工作添砖加瓦！公司发展市场竞争首轮融资研发成功退出机制产品在用户认可且定标后，申报专利，A轮融资到帐后，稀释股权，扩大生产规模，半自动流水线组建。种子轮和天使轮可以选择退出。第一代产品，在满足陆军特种部队基本供应的条件下，有多余产能时，可考虑转向国内市场。当融资到帐后，估值倍增，再次扩大生产规模，将半自动转为全自动生产线。A轮可以考虑选择退出在满足国内市场供应的基本条件下，可考虑产品走出国门，待融资到帐后，股权再度稀释，估值再次被提升，增加全自动生产线为多套配置。B轮可选择变现。股价飞涨，第二代产品已经成熟，海军洼人产品也该面世，估值倍增，成立新公司上市，资方可以随时变现。你会投我吗？仅此一个项目，一旦错过良机，伯乐相马走过场，流失了最佳时机。当然，在后续几轮融资中，也欢迎您的加盟哟！谢谢聆听THANKSFORYOURATTENTION