精益思想在工程项目管理中的运用探究

精益思想在工程项目管理中的运用探究摘要：精益思想的精华在于以最合理的人力、设备、时间和场地创造出尽可能多的价值，并满足用户的多样化需求。本文首先介绍了精益思想的概念，然后在精益生产的理论基础上提出了精益思想，目的是利用精益建造方法改善工程项目管理现状，实现工程行业整体管理水平的提高。通过分析精益建造的理论体系得出了从满足客户需求、提高设计水平、减少变化提高绩效、标准化管理和项目过程绩效评价五个方面利用精益建造理论提升工程项目管理能力的结论。关键词：精益建造；项目管理；工程管理当前，我国经济建设处于高速发展时期，随着国家经济政策和投资结构的调整，建筑业面临着良好的发展机遇。统计资料显示，2001～2005年，我国建筑业总产值年均增长21.3%，占gdp的7%左右，建筑业从业人数占全社会从业总数的5.2%以上，2006年全国建筑业企业全年完成建筑业总产值为40976亿元，实现利润总额1071亿元，建筑业在国民经济中的支柱地位和作用日益增强。但是，总体而言我国建筑业的经营效益不太理想，建筑企业技术管理水平不高，建筑业产值利润率徘徊不前，资本利润率增长缓慢。要改变这种状况，除了需进一步改善市场环境外，关键的还是作为市场主体的建筑企业要不断探索和创新管理模式，提高管理水平。1精益思想的概念精益思想（leanthinking）源于20世纪80年代日本丰田发明的精益生产（leanmanufacturing）方式，精益生产方式，使日本汽车的质量与成本都比美国汽车有优势。精益思想的精华在于以最合理的人力、设备、时间和场地创造出尽可能多的价值，并满足用户的多样化需求。。2精益思想理论初探精益思想包括精益生产、精益管理、精益设计和精益供应等一系列思想，其核心是以较少的人力、设备，在较短的时间和较小的场地内创造出尽可能多的价值，同时越来越接近客户，给他们提供确实需要的东西。精益生产是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。20世纪50、60年代，澳大利亚的建筑公司jennings几乎是与丰田公司在同一时间将精益思想贯彻在其日常建设中的。jennings公司从一家小房屋建筑公司迅速发展成为澳大利亚最大的建筑公司之一，依赖的正是精益建设管理模式。近几年来，丹麦、澳大利业等建筑行业发达国家一直在推行精益建设施工管理模式。精益建造是以生产管理为基础的项目交付，一种新的设计和建造固定资产的方法。精益生产管理在制造的设计、供应和组装方面引起巨大的变革，把它运用在建筑行业，精益改变了整个交付过程的工作方法。精益建造包含的内容扩展到从精益生产的目标——最大化价值和最小化浪费——到在新的项目交付过程中具体的技术以及技术的应用。3精益思想在价值链各环节中应用3.1精益思想下的营销（1）主动销售（以btoc的方式为主）。（2）将顾客看成产品生产过程的组成部分，以深厚的情感与优质服务维持与顾客的长期合作关系（培养顾客忠诚感），经销商也是精益生产体系的一部分。（3）按需供货、均衡销售、销售网络稳定。（4）信息与价值在同一渠道内反向流动。3.2精益质量管理和传统质量管理的区别：3.3精益企业与传统企业的供应链管理3.4精益思想的成本管理（1）目标成本管理。（2）作业成本会计核算制度。（3）管理费用分摊基础为产品加工周期。（4）直接人工与间接人工界限十分模糊。4精益思想在工程项目成本管理中的应用4.1施工工程项目精益成本控制思考精益思想的理念就是进行成本控制，所以将精益思想用于施工项目成本控制是可行的。根据施工工程理论，施工项目成本除了传统意义上的施工生产成本外，还包括物资材料从采购到应用的物流过程，整条物流供应链流动过程中所产生的成本如采购成本、库存成本等，此外还包括施工项目的复杂性和不确定性所产生的成本。根据以上所说，我们对成本的控制可以从以下几个步骤出发：（1）要以精益思想理念为指导思想开展成本控制。（2）在施工项目的物流活动中的导入供应链思想，降低成本。（3）要以团队和整体的概念角度控制成本。（4）要以“建筑生产管理理论”为准则。（5）要不断改进，实施项目的优化管理。在日常建筑生产过程中，要进行不断的积累和总结，从而改进生产技术，创新生产过程，不断降低成本。4.2施工工程项目精益成本控制途径（1）根据精益思想，从多方位关注成本，有计划实施。（2）合理分析成本造成的原因，有目标有计划进行分解，实施目标成本管理采用合适的成本计算与成本管理方法。（3）精益思想渗透到质量和安全管理中，在质量管理中，常用到的管理手段是pdca，确保其对质量进行全方位的管理和全过程的控制。（4）施工工程项目物流成本控制施工工程项目过程中的物流，包括项目全过程中所需要的物料、构配件、设备等物资流通过程，其成本主要是采购、仓储等各个过程的成本，材料和物流成本的节约是降低工程成本的关键。5精益思想管理方式下的建筑企业管理改革“精益思想是人、过程和技术的集成”。精益思想是在建立精益组织结构的基础上，以满足用户需求为价值观，以用户驱动价值流动为业务流程观，通过标准化的导入来实施面向过程的控制。建筑企业要想把精益思想运用到施工管理中，要排除浪费，将“无效”的时间和产出变为“有效”的时间和产出，追求企业利润的最大化和浪费的最小化，就必须进行全方位的改革。5.1“以人为本”，加强企业文化建设精益建设倡导“首先是人的创造性，然后才是产品的创造”，强调尽量发挥人的主观能动性。精益建设的企业文化要求在企业效益观的指导下，增强员工责任意识，形成良好的人际关系、组织关系及新型文化氛围，使这些新的企业精神和文化成为企业在竞争中取胜的精神力量。5.2加强作业团队建设在精益建设组织里，为满足客户需求而组成的综合各个专业人员的项目团队是企业完成所有过程的基本单位。通过发挥团队的主动性，改变原先等级森严的金字塔式的管理结构，因为它在一定程度上抑制了工人或作业执行者的工作创新，易产生官僚主义，形成工作拖拉和高成本。精益建设使得团队的职权与团队承担的责任相统一，领导层给予团队与实现其业务实践相一致的资源，因采用以团队工作为基础的动态的面向过程的组织结构，将员工看成团队的成员和工作的有机组成部分，充分调动了员工的工作积极性，使得工作的氛围也更加融洽、协调，有效地提高了工作效率。5.3改革企业组织管理模式由于精益思想强调发挥人的作用，同时强调协调，对员工个人的评价也是基于长期的表现，实行简单易行的拉动式施工计划控制和可视化管理，快节奏不间断的价值流和高效率的团队工作，因此这对在精益环境下的信息传递提出了更高的要求，企业宜建立以项目为中心的扁平组织管理模式，减少管理层次。这样做不仅能够解决信息流动不畅、决策速度缓慢等问题，而且可以给作业当事人较多的现场决定权，灵活组织生产，提高工作效率。结语在精益管理模式下，任何创造价值的活动都被大力提倡，它能给企业带来巨大效益：既有看得见的绩效，如项目成本降低、品质提高、施工工期缩短、施工人数减少、零事故、零库存、市场应对速度变快等，又有企业员工意识的变化、创新能力的提高及团队精神的树立等无形效果。因此，应在工程项目管理中大力推行精益思想，从整体上提高项目的价值，增强我国建筑企业的核心竞争力。【参考文献】[1]邱光宇，等.精益建设在我国运行的可行性研究[j].四川建筑科学研究，2008（4）.[2]蔡依平.工程建设项目物流关键问题优化理论与方法研究.同济大学博士学位论文.2007