阿克苏如何打造优秀团队

规则：6名学员组成一个小组6个人背对背手臂挽着手臂，肩靠着肩,围成一个大圆一起坐在地上请大家同时站起来游戏团队中的每一个成员都付出100%的力气给对方，这使她们所有的力气汇聚在一起，组成一股强大的力量，支撑她们一起站起来，这就是“团队精神”。今天我们就来探讨一下，如何在我们的工作中打造优秀的团队点评刘关张桃园结义，与诸葛亮、赵云等一班开国功臣共同建立蜀国，与曹魏和东吴三分天下。从卖草鞋起家成为一代帝王，这些与他的优秀的团队是分不开的。古往今来的优秀团队刘备和他的团队古往今来的优秀团队李世民和他的团队当时唐朝的太子是李建成，李世民和他的文臣武将组成了一个战无不胜的团队，在唐初立下无数功劳，最后通过玄武门兵变成功登上帝位，并建造凌烟阁纪念和他一起打天下的24个功臣。凌烟阁二十四功臣房玄龄、杜如晦、长孙无忌、魏徵、尉迟敬德、李孝恭、高士廉、李靖、萧瑀、段志玄、刘弘基、屈突通、殷开山、柴绍、长孙顺德、张亮、侯君集、张公谨、程知节、虞世南、刘政会、唐俭、李绩、秦叔宝古往今来的优秀团队神话故事中的经典团队——唐僧团队古往今来的优秀团队1981年至1986年，中国女子排球队在袁伟民等教练的带领下，在郎平等优秀运动员的努力拼搏下，在世界杯、世界锦标赛和奥运会上5次蝉联世界冠军，成为世界排球史上第一支连续5次夺冠的队伍。中国女排古往今来的优秀团队2004年，中国女子排球队在陈中和教练的带领下，再次崛起，时隔20年后在雅典奥运会上夺冠。从2001年组建,到2008年北京奥运会铜牌谢幕,期间共夺得亚运会、世锦赛等国际赛事的14个冠军。女排精神不畏强敌，顽强拼搏永不放弃中国女排黄金一代古往今来的优秀团队总结以上团队，不难发现有以下特点——☆目标统一☆组织严密☆分工明确☆相互协作☆战斗力强☆制度健全目标——目标统一一个团队最关键的就是——要有明确的目标。目标——目标统一今年是建党79周年，建党之初我党就提出初级目标是推翻资产阶级统治，建立无产阶级政权。正是在这一目标的指引下，共产党人团结一心，经历了无数血与火的考验，战胜各种困难，才取得了今天的胜利。从共产党成立至今涌现了无数的英雄人物，战争年代，面对敌人的刺刀与酷刑，他们从没有退缩过，正是一个执着的信念形成了他们强大的精神支柱。大到一个国家一个党，小到一个企业都要有其为之奋斗的目标。问题：集团愿景是什么？目标——目标统一建立国际一流的粮油集团——这就是我们在这里工作的终极目标！目标——目标统一讲个小故事，阐述目标对于一个团队的重要性。拉绳实验：以前，我们中国有一句话叫做“人多力量大”。其实，在群体组织中，并不必然得出1+12的结果，德国科学家瑞格尔曼的拉绳实验也能告诉我们这一点：参与测试者被分成四组，每组人数分别为一人、二人、三人和八人。瑞格尔曼要求各组用尽全力拉绳，同时用灵敏的测力器分别测量拉力。测量的结果有些出乎人们的意料——目标——目标统一二人组的拉力只为单独拉绳时二人拉力总和的95%；三人组的拉力只是单独拉绳时三人拉力总和的85％；而八人组的拉力则降到单独拉绳时八人拉力总和的49％。现代社会把人们组织起来，就是要发挥团队的整体威力，使团队的整体大于各部分之和。而拉绳实验却告诉我们：1＋1＜2，即整体小于各部分之和，这就体现了目标的重要性。只有在团队成员有一致的奋斗目标的前提下才能真正做到1＋1＞2，否则个体即使再优秀，也只能是一盘散沙。定位——组织严密李德——神奇先生，具有了可以变形的能力；强尼——霹雳火，拥有了控制火焰的能力；苏珊——隐身人，具有了隐身和控制物体的能力；本——石头人，具有了强大的力量。毁灭博士维克托离间了小组成员本，使他失去了力量，导致小组差点毁灭，最后小组合作成功战胜了毁灭博士。这是电影神奇四侠的剧照，由于参加一项宇宙探索任务发生意外，导致小组成员身体基因发生了变化：说道角色我们一定不陌生，我们每个人在在不同的生活环境中都扮演着不同的角色——父亲、母亲、子女、领导、下属等等。以企业为例，如果我们的团队是一部装配精良的机器，团队中的每个人就都是这部机器上的零件，发挥着不一样的作用，只有知道自己应该做什么，才能协助我们的团队顺利完成任务。定位——组织严密作为领导者我们的责任是——＊把握住整个团队的发展大方向，不要让它偏离航向；＊及时预见可能存在的风险，及时规避；＊对下属进行辅导，让他们顺利成长，逐步脱离你保护，独立完成工作。作为执行者我们的责任是——完成领导交给自己的工作，同时积极思考你面临的问题以及解决他的方法，向你的领导提更多的合理化建议。这个循环坚持下来你会发现自己的水平正逐步提高，会更轻松解决高一层次的问题。定位——组织严密西游记中唐僧师徒团队解析：唐僧，是取经团队的领导，类似于我们的部门经理。唐僧之所以成为领导，只有一个原因：他是唯一一个无条件坚持“西天取经”方向的人。可以说，唐僧就是取经团队目标的现实化身，唐僧就是目标，目标就是唐僧。没有唐僧，就没有取经团队了。所以，孙悟空本领高强，但他不可能成为领导。因为孙悟空接受目标是有条件的，他受不得委屈。在三打白骨精里，孙悟空表面是被“唐僧”这个领导撵走的，但实际上是悟空受不了冤屈，放弃“唐僧”这个团队目标的。在悟空的心灵世界里，和冤屈相比，取经已经不重要了。定位——组织严密孙悟空，是取经团队的执行者。在九九八十一难里，我们无时无刻不感受到他的重要性，降伏妖怪，克服困难，都是需要悟空有效率的去执行的。如果唐僧被妖怪吃掉了，西天是到了，经却取不了了。猪八戒，是取经团队的节奏。在一个调查中，很多女孩子在取经队伍中选择结婚对象，胜出者是猪八戒。饿了、渴了，累了，甚至看着美女走不动了，这个时候，就是猪八戒嚷嚷出来大家的心声，所以我们都喜欢猪八戒。取经目标是伟大的，成佛是激励人心的回报，但西方有十万八千里，不是一朝一夕之功，需要慢慢来的。所以，八戒嚷嚷休息的时候，唐僧这个最坚定的取经者往往是第一个同意的。定位——组织严密沙僧，是取经团队的运营基础。在西游记里，大家都不知道沙僧有什么个性，几乎是不存在的一个人。有人从性格的角度分析，认为沙僧可能是城府极深的人。在我看来，沙僧承担了取经的担子。挑担子几乎是没有技术含量的，但在取经团队中，挑担子是无时无刻都必须做的功课。打妖怪都可以偶尔溜溜号，但挑胆子绝对不能停下来的。可见，一个优秀的团队需要各种特长的成员共同配合才能最终取得成功。定位——组织严密关于这个话题的一些熟语你能想到哪些？领袖——分工明确实践证明，一个团队没有一个好的带头人是不行的。熟话说“火车跑的快,全凭车头带”，说的就是这个意思。——兵熊熊一个，将熊熊一窝；——人无头不走,鸟无头不飞；这些熟语充分证明了领导在一个团队中的重要作用。领袖——分工明确正是在他的带领下，独立团从原来的“发面团”转变成了执行力最强的“野狼团”，不论是他的上级还是对手都对他非常佩服。领袖——分工明确《亮剑》中的主角李云龙《孙子兵法》在国内企业中广为流传。孙子认为将帅应具备“智、信、仁、勇、严”五德，才能胜任。第一：智。就是智慧才能，将帅既要有大的战略眼光，更要懂具体的战术、方法。在孙子看来，将帅之才不可无智。他讲：“兵者，诡道也”。所以孙子认为有勇无谋之人是不可任之为将帅的。智，指得是术，是制人而不制于人的能力。作为团队领导者，首先，要知道带着队伍朝哪里走，其次，对于操作中出现的具体问题，要有针对性的解决办法，而且还要灵活；领袖——分工明确第二、信。是诚信，一要言而有信，二要公平、公正。企业内部，诚信也是公平、公正，赏罚分明的总括，它是对团队领导者最基本的要求，也是最容易被忽视的。第三、仁。军法无情似乎与“仁”字相冲突，但是对于企业而言，从工作环境，上下级之间的关系，人与人之间的沟通等各方面关心员工，爱护员工，培养员工，从工作、生活、个人的发展来带队伍。领袖——分工明确第四、勇。往日言勇往往想起冲锋在前的勇士。但在孙子兵法中，勇更多的是指像诸葛孔明空城计之勇。匹夫之勇不可退敌，而孔明一人一琴大败司马懿，此乃大勇。在困难来临之际，企业团队领导者保持冷静的头脑是最为关键的。勇，就是勇敢果断，就是要有狭路相逢敢于“亮剑”的精神，“亮剑”精神讲的就是大无畏的胆略。领袖——分工明确第五、严。执法必严，它是自古治军之道，不严不如不立法，执法必严将有助于信的建立。仁，可能是胡萝卜，而严字恰恰是大棒的体现。严，就要纪律严明，令行禁止。公司的制度、规范就是约束每一位员工的铁的纪律。作为公司的高层领导和团队领导，要做制度的坚决遵守者和执行公司制度和规范的楷模。不管你是谁，不管你是由谁介绍来的，不管你和谁有什么亲属关系，只要违反公司的纪律，越过公司的底线，一定严肃处理，决不留情。管理是严肃的爱，严格要求员工做好工作，达到目标是对员工最好的爱，也是管理者的责任；疏于管理，放任自流则是渎职。没有纪律性的团队是不合格的团队，是不会打胜仗的团队。领袖——分工明确细节方面还要注意以下几点：一．要保证自己做的是这个团队需要你做的事，而不是自己喜欢的事；二．要学会授权，要确保你的指令不会导致你的下属无所适从；三．通过辅导帮助下属成长，直至可以独立完成工作并且有创造性的思维；领袖——分工明确先看看一些世界大企业是如何进行团队沟通的：1、讲故事法美国的波音公司，在1994年以前遇到一些困难，总裁康迪上任后，经常邀请高级经理们到自己的家里共进晚餐，然后在屋外围着个大火炉，讲述有关波音的故事。康迪请这些经理们把不好的故事写下来扔到火里烧掉，用来埋葬波音历史上的“阴暗”面，只保留那些振奋人心的故事，极大地鼓舞了士气。沟通——相互协作2、聊天法奥田是丰田公司第一位家族成员之外的总裁，在长期的职业生涯中，奥田赢得了公司内部许多人士的爱戴。他有1／3的时间，在丰田公司里度过，常常和公司里的多名工程师聊天，聊最近的工作，聊生活上的困难。另外有1／3的时间，用来走访5000名经销商，和他们聊业务，听取他们的意见。沟通——相互协作3．制订计划法爱立信是一个“百年老店”，每年，员工都会有一次与人力资源经理或主管经理面谈的时间，员工在上级的帮助下制订个人的发展计划以跟上公司的业务发展，甚至超越公司的发展步伐。4、参与决策法美国的福特公司，每年都要制订一个全年的“员工参与计划”，动员员工参与企业管理。这个举动引发了职工对企业的“知遇之恩”，使得员工的投入感和合作性不断提高，合理化建议也越来越多，生产成本大大减少。沟通——相互协作5、培养自豪感。美国的思科公司，在创业时，员工的工资并不高，但员工都很自豪。该公司经常购进一些小物品如帽子，给参与某些项目的员工每人发一顶，使他们觉得工作有附加值。当外人问公司的员工，你在思科公司的工作怎么样时，员工都会自豪地说，工资很低，但经常会发些东西。6、口头表扬法。表扬不但被认为是当今企业中最有效的激励办法，事实上也是企业团队中的一种有效的沟通方法。日本松下集团，很注意表扬人，创始人松下幸之助如果当面碰上进步快或表现好的员工，他会立即给予口头表扬，如果不在现场，松下还会亲自打电话表扬下属。沟通——相互协作其实，世界各国风土人情和人的生活习惯不同，沟通方式也存在着非常大的差异，并不存在固定的模式。对于我们中国人，柏杨在《丑陋的中国人》一书中讲道，每一个中国人都是一条龙，在不需要有人际关系的情况下，他可以有了不起的发展。但是三个中国人加在一起——三条龙加在一起，就成了一条猪、一条虫，甚至连虫都不如，因为中国人最拿手的是内斗。因此，要做好我们中国人的沟通还要知道以下几点：沟通——相互协作1、学会掌握沟通的最佳态度。有些民族讲法律，有些民族讲宗教，中国人是非常讲道理的。但是，中国人又非常容易生气，情绪不稳定，一生气就蛮不讲理，而且中国人生气从来都不认为是自己的原因，是别人惹他生气，你惹我生气，还要我跟你讲道理，门儿都没有，所以要想作好沟通首先要作好情绪管理；沟通首先是情绪引导，大家越来越开心，谈的越来越投机，他就越来越不计较，就越来越好商量。沟通不完全是语言的事情，要能够将心比心，能够化解对方的心结，制造对自己有利的形式，然后三两句话就解决了。沟通——相互协作案例：诸葛亮