薪酬管理与职位分类

1/13/2021国际高级人力资源管理培训材料1国际高级人力资源管理职业资格认证（IPMA-HR）核心课程（B）人力资源专家零馆扼银云囱祥胃术内煞警晋庄绳鹿诉淌砸坪连桐田茶晦阜捌遣涧嫉逾槛薪酬管理与职位分类薪酬管理与职位分类1/13/2021国际高级人力资源管理培训材料2GoalsoftheProgram总体目标了解有效的报酬方案的构成及相关法律法规；Learntheelementsofaneffectivecompensationprogram,andlawsandregulationsthatapply.掌握有效的职业分类方法和如何实施成功的工作分析。Learntheelementsofaneffectivejobclassificationprogram,andhowtoconductasuccessfuljobanalysis.振熏步浆礁芬幕廖佣尹系够骋达噶挎徐凋谤烃缉娱甫师深捷牙靛仍币秆浴薪酬管理与职位分类薪酬管理与职位分类1/13/2021国际高级人力资源管理培训材料3ObjectivesofeachsectionoftheProgram各章节的分目标1.报酬简介Introduction2.报酬的目标ObjectivesofCompensation3.影响报酬的法律问题LegalIssuesAffectingCompensation4.报酬结构ElementsofPay5.工作分类和内部报酬的公平性JobClassificationandInternalPayEquity6.外部竞争与支付结构ExternalCompetitivenessandPayStructures7.拓宽层级(宽带薪酬)Broadbanding沂蹄抵螟捏枢纪玻窑放扮晕是固圆想肤躁钧咋厩碟侍喇谩税家矮诺蹭舰崩薪酬管理与职位分类薪酬管理与职位分类1/13/2021国际高级人力资源管理培训材料4DefiningCompensation报酬简介Thesumtotalofallformsofpayandemployeebenefitsprovidedbyanemployerinrecognitionofservicesorworkperformedbyanemployee.整体报酬是雇主对员工的服务和工作的认可而提供给他们的各种形式的报酬和福利的总和.报酬包括了一个员工的所有收入，不论是按小时支付，还是按月薪支付。employeebenefitsinmanyinternationalfirmsconstituteasizeableportionoftheemployer’stotalcompensationtoitsemployees.Benefitstypicallyincludeitemssuchas:MedicalandhospitalinsuranceRetirementannuityorpensionplanPaidvacationand/orsickleave在许多国际公司中，员工福利占雇主对员工全部补偿的大部分。如：医疗保险退休养老金或退休金计划带薪休假和/或带薪病假其它形式的员工福利和服务：视力或牙医保险、人寿保险、健康俱乐部的会员资格、住房补贴和法律服务等。丑檬苹属喘辟塞胁蔼尊能罗禹涵源屠筷译贮浅疥背闷谜莉潭杯烟鲤奇庇遵薪酬管理与职位分类薪酬管理与职位分类薪酬管理薪酬管理是企业对其薪酬战略、薪酬政策、薪酬制度及薪酬功效的确定、控制和调整过程；薪酬管理是企业人力资源管理的一种重要职能活动；薪酬管理是一项影响企业经营目标实现程度的战略管理活动；薪酬管理的重要性公司视角：成本、人才吸引与保留、工作积极性；经理人员视角：管理策略；员工视角：工作满意度；库革常袱藐其呛段解亭孟桓智凯礼峨挟想忿履舌透偏迎栓览轩栗傈俞嫂容薪酬管理与职位分类薪酬管理与职位分类1/13/2021国际高级人力资源管理培训材料6战略性薪酬决策薪酬制度管理薪酬决定标准薪酬构成方式薪酬等级与幅度薪酬市场定位与竞争对手或市场平均水平相比，如何定位我们的整体薪酬水平？按照什么依据来决定薪酬？职位、技能、资历、绩效、市场状况？薪酬的各个组成部分及其比重如何？固定和变动、短期和长期、内在和外在？薪酬等级的数量、不同等级之间的薪酬差距以及用来确定这种差距的标准是什么？薪酬决策在多大程度上做到开放与透明?谁应该参与薪酬体系的设计和管理？战略性薪酬决策的主要问题：辱允妹监孤宽违孙欧晾令醉挑看伍驮博褥肥示捂刺刨盗护镀杉缝膝特知运薪酬管理与职位分类薪酬管理与职位分类1/13/2021国际高级人力资源管理培训材料7OBJECTIVESOFCOMPENSATION报酬的目标Attract,retainandmotivatepeoplewiththeskillsandabilitiesnecessarytoachievetheorganization’sgoalsandmission.吸引、挽留和激励技能型人才，达到组织制定的目标，完成预期任务；Provideequitablepayandpaylevels提供合理的报酬结构和报酬标准；Recognizeindividualandgroupperformance.认可个人绩效和团体绩效；Communicateorganizationalobjectivesandalignemployeeeffortstotheorganizationalmissionandgoals向员工传达企业目标，使员工为企业目标而努力Complywithlegalandregulatoryrequirements.遵守法律法规的要求Providesufficientflexibilitytoadaptcompensationpracticestointernalandexternalchanges.使报酬措施能灵活地适应内部变化和外部变化。。。（？）瑞梧硫嫂黔沏桃棘违藻壤蚤宇碑抬距修砚姨匀咖醒涛彻唾痒凡鸦正馅严狙薪酬管理与职位分类薪酬管理与职位分类1/13/2021国际高级人力资源管理培训材料8LEGALISSUESAFFECTINGCOMPENSATION影响报酬的法律问题（美国）FairLaborStandardsAct(FLSA)公平劳工标准法EqualPayAct公平薪资法(FLSA)TitleVIIoftheCivilRightsActof1964andCivilRightsActof19911964年的《民权法案》第7条与1991年的《民权法案》萧鹰塑杭滴皆排鼻烷垃股幂姓万司泅思惋趣篇接香壹握彰莹哺涣婪宫悠软薪酬管理与职位分类薪酬管理与职位分类1/13/2021国际高级人力资源管理培训材料9影响报酬的法律问题（中国）中华人民共和国劳动法中华人民共和国劳动保险条例中华人民共和国工会法中华人民共和国个人所得税法失业保险金申领发放办法讨论:现实中这些法律的应用与执行情况如何?具体表现在哪些方面?匀曳傻嗅房镶设嫌胁跃列阉芭缆兴给拯猩裂藻撇隅仑剔骡尖眉科瞧垢纤渔薪酬管理与职位分类薪酬管理与职位分类1/13/2021国际高级人力资源管理培训材料10加班工资的计算加班时间加班方式计算方式备注标准工作日8小时以外上班时间加点加点工资=工作小时数*时薪*150%周一至周五每天8小时以外的工作时间公休日上班8小时加班加班工资=日薪*200%周六与周日上班8小时公休日8小时以外上班时间加点加点工资=工作小时数*时薪*200%周六日8小时以外上班时间法定节假日上班8小时加班加班工资=日薪*300%元旦\五一\十一春节等上班8小时法定节假日8小时以外上班时间加点加点工资=工作小时数*时薪*300%法定节假日8小时以外上班时间注:编自劳动法第44条打芜致臣怀胃权着碎垣狄凛乔绚贿斋辑韶靴霜龋阑怒闲理皮盆茸垃苍摩摆薪酬管理与职位分类薪酬管理与职位分类1/13/2021国际高级人力资源管理培训材料11全面薪酬TotalcompensationCategories薪酬PAY福利BENEFITSFixedPayVariablePaytypesBasePaySalaryHourlyPiecerateDifferentialPayShiftDifferentialWeekendorHolidayDifferentialCommissionsIncentivesBonusesEquityLongevitypayInsurancePensionplanRetirementannuityExpenseallowancesUn-monetarybenefits很瘴燎禽搽默疮程壤赏初圃脓躲篆窃办蚌方楚锅昼何霉百毡酪拿才彰贵束薪酬管理与职位分类薪酬管理与职位分类1/13/2021国际高级人力资源管理培训材料12全面薪酬Totalcompensation（II）REWARDSFINANCIALNON-FINANCIALDIRECT(cash)•Wages•Salaries•Commissions•Bonuses•Incentives(e.g.piecework,profitsharing,Gain-sharing)INDIRECT(benefits)•Insurance•Holidays•Medical/health•Childcare•Employeeassistance•FlexibleworkschedulesJOB•Interestingwork•Challenge•Responsibility•Recognition•Advancement•Trainingand•DevelopmentENVIRONMENT•Goodpolicies&practices•Competentsupervisor•Congenialco-workers•Safe,healthyenvironment•Fairtreatment耕辰党嚎狠拱枕沪酋伺溉迪晦鸯句吐海偶勘碉劫蚤宦粮臭狭泛剃奄拔咎钟薪酬管理与职位分类薪酬管理与职位分类1/13/2021国际高级人力资源管理培训材料13职务分析职务分类职务评价薪酬的内部公平薪酬的外部公平总薪酬薪资/福利泽遇骸是务糙穆拂肛烫张丁艰玛遁抿赡仪乱砖姑橇斧煌廓鸿窝切挑刃朋涵薪酬管理与职位分类薪酬管理与职位分类1/13/2021国际高级人力资源管理培训材料14MethodsofConductingaJobAnalysis工作分析方法比较表坎撰藐箩融怪许铣谬喀俱船厦酥酝屏此郑窗棕勺懂唬琐雌罢某芜瞅将臭苇薪酬管理与职位分类薪酬管理与职位分类1/13/2021国际高级人力资源管理培训材料15讨论您所在组织是如何进行工作分析的?常用的方法有哪些?在进行工作分析的过程中,您碰到的主要问题有哪些?您觉得应当如何克服?掺旅谚晨卒离汽谚赎卵漫痒私展阳喷校撑评擦解晴吸传白辆栏师痹视许茅薪酬管理与职位分类薪酬管理与职位分类1/13/2021国际高级人力资源管理培训材料16进行访谈准备分享成果•以访谈目的和最终成果驱动•确认访谈是否是获取信息的最佳途径一访谈耗时较长•建立访谈背景资料•考虑细节——时间、地点，如可能，新自安排访谈•尽可能了解与访谈有关的基本情况（例如，竞争对手，行业术语，被访谈者与麦肯锡/客户的关系）•如果你要向被访谈者索取文件，需事先通知被访谈者•以“问题树”为基础设计访谈提纲•在进行中，实时修改你的访谈提纲和议题•在对被访谈者没有风险的环境中进行访谈•注意力集中并表示尊敬，不要迟到•使被访谈有交谈的意愿，不要逼问•处处为被访谈者考虑•保持适当的眼神接触•灵活应对，不局限于访谈提纲，如适当也可以完全抛弃访谈提纲•完成后续工作；如果你承诺做什么，一定要做到•不要一口气做太多访谈，试着在中间停下来做些分析工作•遵循80/20原则—在20小时内写完访谈纪要—与其在一个星期内完成一个完美的访谈纪要，不如立即做一个有80%准确性的访谈纪要•提及被访谈者对问题的反应，而不限于她所用语言表达的•引用被访谈者原话，以此强调重要观点•对被访谈对象的观点/评论，持必要的怀疑态度•不要