自学考试 复习专题 项目范围管理第五章0509

2017项目范围管理芝士学院苟孟玲老师（课程代码05060）邮箱：[e-mail]第五章项目范围定义与分解SUNLAND05SUNLAND第四章第一节总项目启动SUNLAND3、项目核准项目核准是指由项目实施组织的最高决策者正式承认项目的必要性，把完成项目的全部权力授权给项目组织的过程。大中型项需要核准小型合法民间项目不需要核准4.1.2项目启动的过程第四章第一节项目启动SUNLAND第四章第二节项目目标成果性：可交付成果SUNLAND第四章第三节SUNLAND依据工具与技术结果项目管理计划项目章程项目许可证成果说明书环境因素组织过程资产专家判断成果分析成本效益分析项目方案识别技术样板、表格、标准项目范围说明书(初步)辅助性细节项目范围管理规划第五章第一节项目范围管理规划1、项目范围管理规划项目范围管理规划就是确定项目范围并编写项目说明书的过程。项目范围说明书说明了为什么要进行这个项目。1、集中性2、离散性3、偏度与峰度5.1.1项目范围管理规划的依据5.1.2项目范围管理规划的工具与技术5.1.3项目范围管理规划的结果第五章第一节项目范围管理规划2、项目章程3、项目许可证1、项目管理计划4、成果说明书5、环境因素6、组织过程资产5.1.1项目范围管理规划的依据记（计）账（章）许可说因果（过）第五章第一节项目范围管理规划考点11、项目管理计划2、项目章程3、项目许可证4、成果说明书5、环境因素6、组织过程资产项目实施的里程碑说明项目将如何执行、监督和控制的一份文件，它合并与整合了其他各规划过程所输出的所有子管理计划和基准。5.1.1项目范围管理规划的依据第五章第一节项目范围管理规划1、项目管理计划2、项目章程3、项目许可证4、成果说明书5、环境因素6、组织过程资产项目章程是由项目启动者或发起人发布的，正式批准项目成立，并授权项目经理动用组织资源开展项目活动的文件。5.1.1项目范围管理规划的依据第五章第一节项目范围管理规划1、项目管理计划2、项目章程3、项目许可证4、成果说明书5、环境因素6、组织过程资产项目许可证是正式承认某项目存在的一种文件，它可以是一个特别的文件形式，也可以用其他文件替代，如企业要求说明书、产品说明书。签署的合同5.1.1项目范围管理规划的依据第五章第一节项目范围管理规划1、项目管理计划2、项目章程3、项目许可证4、成果说明书5、环境因素6、组织过程资产所谓成果，就是任务委托者在项目结束时要求班子交出的成果。在成果说明书中，对要求交付的成果必须有明确的要求和说明。5.1.1项目范围管理规划的依据第五章第一节项目范围管理规划1、项目管理计划2、项目章程3、项目许可证4、成果说明书5、环境因素6、组织过程资产5.1.1项目范围管理规划的依据组织文化、基础设施、工具、人事管理制度以及市场条件影响项目范围的管理方式。第五章第一节项目范围管理规划1、项目管理计划2、项目章程3、项目许可证4、成果说明书6、组织过程资产5、环境因素组织过程资产是能够影响项目范围管理方式的正式和非正式的方针、程序和指导原则。组织方针、组织程序及历史信息。5.1.1项目范围管理规划的依据第五章第一节项目范围管理规划2、项目章程3、项目许可证1、项目管理计划4、成果说明书5、环境因素6、组织过程资产5.1.1项目范围管理规划的依据记（计）账（章）许可说因果（过）第五章第一节项目范围管理规划考点1下列属于项目范围管理规划的依据的是（）A、项目管理计划B、项目章程C、项目许可证D、成果说明书第5章：多选题第五章第一节项目范围管理规划下列属于项目范围管理规划的依据的是（）A、项目管理计划B、项目章程C、项目许可证D、成果说明书答案;ABCD第5章：多选题第五章第一节项目范围管理规划【单选】【201610真题】1、集中性2、离散性3、偏度与峰度2.2.1项目是实现目标的载体2.1.2项目已成为组织生存与发展的一种方式5.1.1项目范围管理规划的依据5.1.2项目范围管理规划的工具与技术5.1.3项目范围管理规划的结果第五章第一节项目范围管理规划术业有专攻，1专2成3表5.1.2项目范围管理规划的工具与技术2、成果分析3、成本效益分析1、专家判断4、项目方案识别技术5、样板、表格、标准第五章第一节项目范围管理规划考点2（1）专家判断（2）成果分析（3）成本效益分析（4）项目方案识别技术（5）样板、表格、标准可以利用各领域专家来提出或评价各种方案。5.1.2项目范围管理规划的工具与技术第五章第一节项目范围管理规划（1）专家判断（2）成果分析（3）成本效益分析（4）项目方案识别技术（5）样板、表格、标准通过成果分析以加深对项目成果的理解。判断是否有价值。5.1.2项目范围管理规划的工具与技术第五章第一节项目范围管理规划（1）专家判断（2）成果分析（3）成本效益分析（4）项目方案识别技术（5）样板、表格、标准估算费用和效益，估计各项目方案的相对优越性。5.1.2项目范围管理规划的工具与技术第五章第一节项目范围管理规划效益-成本（1）专家判断（2）成果分析（3）成本效益分析（4）项目方案识别技术（5）样板、表格、标准这里的项目方案是指实现项目目标的方案，项目方案识别技术泛指提出实现项目目标方案的所有技术。头脑风暴法5.1.2项目范围管理规划的工具与技术第五章第一节项目范围管理规划（1）专家判断（2）成果分析（3）成本效益分析（4）项目方案识别技术（5）样板、表格、标准样板、表格、标准包括工作分解结构样板、范围管理计划样板、项目范围变更控制表格以及一些应用领域的相关标准。5.1.2项目范围管理规划的工具与技术第五章第一节项目范围管理规划术业有专攻，1专2成3表5.1.2项目范围管理规划的工具与技术2、成果分析3、成本效益分析1、专家判断4、项目方案识别技术5、样板、表格、标准第五章第一节项目范围管理规划考点2项目范围管理规划的工具与技术有（）A、成果分析B、成本效益分析C、项目方案识别技术D、样板、表格、标准第5章：多选题第五章第一节项目范围管理规划项目范围管理规划的工具与技术有（）A、成果分析B、成本效益分析C、项目方案识别技术D、样板、表格、标准正确答案：A,B,C,D第5章：多选题第五章第一节项目范围管理规划1、集中性2、离散性3、偏度与峰度5.1.1项目范围管理规划的依据5.1.2项目范围管理规划的工具与技术5.1.3项目范围管理规划的结果第五章第一节项目范围管理规划管理规划、辅助说明5.1.3项目范围管理规划的结果2、辅助性细节3、项目范围管理规划1、项目范围说明书(初步)第五章第一节项目范围管理规划考点35.1.3项目范围管理规划的结果项目范围说明书(初步)关于项目范围达成共识的说明性文件，是未来项目决策的主要依据之一内容：（1）项目的合理性说明（2）项目可交付成果（3）项目目标（4）项目成果的简要描述第五章第一节项目范围管理规划考点35.1.3项目范围管理规划的结果辅助性细节辅助性细节主要包括项目的有关假设及制约因素的描述。第五章第一节项目范围管理规划考点35.1.3项目范围管理规划的结果项目范围管理规划文件主要是描述如何管理和控制项目的范围，以及如何对项目范围的变更进行管理的一种计划文件项目范围管理规划具体内容：1、初步说明书—详细说明书2、详细说明书制作工作分解结构WBS3、核实验收可交付成果4、控制变更请求过程第五章第一节项目范围管理规划考点3管理规划、辅助说明5.1.3项目范围管理规划的结果2、辅助性细节3、项目范围管理规划1、项目范围说明书(初步)第五章第一节项目范围管理规划考点3第五章第一节总结（）主要包括项目的有关假设及制约因索的描述。A、项目可交付成果B、项目目标C、辅助性细节D、项目范围管理规划第5章：单选题第五章第一节项目范围管理规划（）主要包括项目的有关假设及制约因索的描述。A、项目可交付成果B、项目目标C、辅助性细节D、项目范围管理规划正确答案：C第5章：单选题第五章第一节项目范围管理规划初步项目范围说明书是关于项目范围达成共识的说明性文件，是未来项目决策的主要依据之一，下列属于初步项目范围说明书的内容的是（）A、项目的合理性说明B、项目可交付成果C、项目目标D、项目成果的简要描述第5章：多选题第五章第一节项目范围管理规划初步项目范围说明书是关于项目范围达成共识的说明性文件，是未来项目决策的主要依据之一，下列属于初步项目范围说明书的内容的是（）A、项目的合理性说明B、项目可交付成果C、项目目标D、项目成果的简要描述正确答案：ABCD第5章：多选题第五章第一节项目范围管理规划第五章第一节项目范围管理规划项目范围规划的结果不包括（）A.项目范围说明书（初步）B.技术方案C.辅助性细节D.项目范围管理规划【单选】【201610真题】第五章第一节项目范围管理规划项目范围规划的结果不包括（）A.项目范围说明书（初步）B.技术方案C.辅助性细节D.项目范围管理规划【答案】B【解析】P98——5.1.3项目范围规划的结果【单选】【201610真题】结果项目范围定义依据概述项目定义就是把项目的主要可交付成果划分为较小的、更易管理的许多组成部分（即项目可交付成果）。在项目范围定义中，将这些任务再逐步细化，直至落实到完成它的每一个人或每一个小组。工具与技术第五章第二节项目范围定义依据工具与技术结果项目范围管理规划项目章程初步范围说明书需求建议书组织过程资产专家判断利益相关者分析成果分析成本效益分析项目方案识别技术工作分解结构项目范围说明书项目范围管理计划（更新）第五章第二节项目范围定义2、项目范围定义就是把项目的主要可交付成果划分为较小的、更易管理的许多组成部分（即项目可交付成果），最终定义和界定项目产出物范围的项目管理活动。1、集中性2、离散性3、偏度与峰度5.2.1项目范围定义的依据5.2.2项目范围定义的工具与技术5.2.3项目范围定义的结果第五章第二节项目范围定义2、项目章程3、初步范围说明书1、项目范围管理规划4、需求建议书5、组织过程资产5.2.1项目范围定义的依据第五章第二节项目范围定义考点4规划需求说成（程）果（过）初步范围说明书5.2.1项目范围定义的依据初步范围说明书为将来项目实施提供了基础。项目合理性说明可交付成果清单项目目标的实现程度第五章第二节项目范围定义考点4项目范围定义的依据是（）A、项目章程B、初步范围说明书C、需求建议书D、组织过程资产第5章：多选题第五章第二节项目范围定义项目范围定义的依据是（）A、项目章程B、初步范围说明书C、需求建议书D、组织过程资产正确答案：A,B,C,D第5章：多选题第五章第二节项目范围定义1、集中性2、离散性3、偏度与峰度2.2.1项目是实现目标的载体2.1.2项目已成为组织生存与发展的一种方式5.2.1项目范围定义的依据5.2.2项目范围定义的工具与技术5.2.3项目范围定义的结果第五章第二节项目范围定义5.2.2项目范围定义的工具与技术3、成果分析4、成本效益分析1、专家判断5、项目方案识别技术2、利益相关者分析6、工作分解结构第五章第二节项目范围定义考点52、利益相关者分析利益相关者分析识别各种各样利益相关者的影响和利益，并将其需要、愿望与期望具化成文件。5.2.2项目范围定义的工具与技术第五章第二节项目范围定义考点56、工作分解结构工作分解结构是一种为了便于管理和控制而将项目工作分解的技术，是项目范围定义中最有价值的工具。5.2.2项目范围定义的工具与技术第五章第二节项目范围定义考点5A.WBSB.需求分析C.可行性研究D.网络图第5章：单选题项目范围定义经常使用的工具是第五章第二节项目范围定义A.WBSB.需求分析C.可行性研究D.网络图答案：A第5章：单选题项目范围定义经常使用的工具是第五章第二节项目范围定义A.专家判断B.利益相关者分析C.项目方案识别技术D.样板表格标准第5章：多选题下面属于项目范围管理定义的工具和技术的是（）第五章第二节项目范围定义A.专家判断B.利益相关者分析C.项目方案识别技术D.样板表格标准答