高校科研团队的激励机制研究

高校科研团队的激励机制研究作者：王涛学位授予单位：河海大学相似文献(4条)1.学位论文张亚平第一飞机研究院文化体系设计2005随着市场经济的发展和我国加入世界经济贸易组织，许多企业已将企业文化建设列为赢得市场竞争胜利的重要手段。2003年6月，原西安飞机设计研究所(603所)和原上海飞机设计所(640所)合并组建了中国航空第一集团第一飞机设计研究院(以下简称：航空一院)。如何整合两个研究所原有的企业文化，使其适应新时期发展的需要是摆在航空一院管理层的一个重要课题。本文在评述国内外现有企业文化理论的基础上，系统的梳理了航空一院现有企业文化，分析现有企业文化的优势和不足。在此基础上，提出了航空一院企业文化变革的目标体系，即一种精神(飞豹精神)，两个基础(以人文本和科学管理)，三种力量(控制力、支撑力、驱动力)，四种机制(严格的竞争淘汰机制、有效的分配激励机制、公平的考核晋升机制、平衡的双通道上升机制)和五大系统(工作流程系统、人力资源开发系统、绩效考核系统、科研支撑发展系统、创新体系和学习型系统)。并对实现文化变革的方法与途径进行了有意的探索。力求通过新文化的构建及实施，使航空一院能够充满信心而且有能力去迎接群集而来的发展机遇和严峻的市场挑战，为实现我国“军用飞机进入世界强者之林，民用飞机争得一席之地”的宏伟目标做出新的贡献。2.学位论文刘炜中钢集团鞍山热能研究院员工激励研究2005当今社会企业的竞争主要是人才的竞争，人才流失会对企业产生深刻的影响。中钢集团鞍山热能研究院近几年人员流动比例失衡，流出人员大于流入人员，而且流出的大部分是年富力强、经验丰富的技术型人才，流入的则基本是刚出校门的学生，造成企业员工结构不合理，技术队伍出现断层。如何保留、吸引适合本企业发展的优秀人才，已成为企业进一步发展、增强市场竞争力的关键。作为主要从事科研开发与技术服务的中钢集团鞍山热能研究院，随着国家科技体制改革的需要，已由冶金工业部直属的科研事业单位转制为国有科技型企业。体制的转换暴露了企业自身管理中存在的问题和不足，对员工队伍的稳定产生了较大的影响。如何稳定技术型员工，吸引优秀的技术型人才为本企业服务，调动和激发技术型员工工作的积极性和创造性，从而提高企业市场竞争力成为企业迫切需要解决的问题。这就要求企业结合实际情况规范管理，通过建立科学的激励机制，调动全体员工尤其是技术型员工的主动性和积极性，保持企业持续稳定健康地向前发展。本文从中钢集团鞍山热能研究院实际情况出发，通过对相关激励理论的回顾与借鉴，分析了企业现行的管理体系和激励制度方面存在的问题，并在现有员工队伍中抽取科研技术人员和管理人员就薪酬满意度、个人发展前景、人际关系、企业与个人关系、个人流动倾向等方面进行问卷调查，分析技术型员工大量流失的根源及激励制度方面存在的问题。在统计分析的基础上，对现有员工的状况进行了客观的描述，同时在实践调查的基础上进行员工激励问题的研究工作，并针对企业的实际情况提出了相应的激励对策与建议。3.期刊论文钟梅基础研究与临床结合相关问题探讨-中华医学科研管理杂志2002,15(3)基础研究与临床相结合是一个重要的问题,在医学生物技术不断取得突破的今天,其重要性更为突现.基础研究与临床的分离是医学科学向纵深发展的必然结果,同时两者的结合是医学科学发展的迫切需要.在国内的医学研究机构中临床与基础的结合主要以合同式、双肩挑和联合培养三种形式存在.在基础与临床结合项目的组织实施过程中主要存在管理者的重视程度不足、临床医生的参与度低及人才短缺等问题.在探讨了基础研究与临床的关系及现状(形式及问题)基础上,结合国内、外的医学科学研究机构的做法,从投入机制、人才培养机制、激励机制和共享机制四个方面提出了一些建议,望与同行共同探讨.4.学位论文罗毅我国软科学研究机构资源共享机制问题研究2006在信息经济时代，软科学资源是政府极其重要的财富和社会发展的推动力量，我国软科学研究机构以促进政府进行科学民主决策为中心，在二十多年的发展中，取得了重大的成就，特别是随着通信网络的建立和先进通信技术的使用，资源共享的理念深入人心：确定了科学甄选共享信息的方法、初步形成了资源共享的激励机制、建立了资源共享的信息平台。本文以我国软科学研究机构作为研究实体，依据《2003－2004年度全国软科学研究机构情况调查表》，选取其中广东、山东、北京等八个主要省市的调查数据进行简单情况汇总；汇总发现，我国软科学研究机构资源共享机制仍然存在一定的问题，具体表现为：研究区域封闭、科研对象片面、组织关联割裂、考核机制偏失和重量不重质，而正是这种机制问题导致了我国软科学研究资源的严重分割。就我国软科学研究机构资源共享机制问题的深层次原因分析，本文认为，由于技术的进步和所提供的丰富应用，技术已不是资源共享最大的障碍，所以应该在构建技术平台的基础上，重视控制影响共享的“软的力量”，培育高质量的共享行为，使资源共享产生持久的良性效果。由此，本文提出，建构软科学研究机构资源共享机制应该在一个完整的机制框架内进行，必须通过对其法律制度、经济动力、组织结构、激励机制、技术标准和文化环境的调整和规范，来达到促进资源共享的目的。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：2e8b1dbb-1895-49aa-a436-9df600902f5c下载时间：2010年9月19日