人才培养建设ppt

人才培养建设目录1234Contents01.项目选人斯蒂芬.罗宾斯“一个组织素质的高低，在很大程度上是其所聘用和保有的人员素质的一种总括反映”。在各种失误中，决策失误是最大的，在决策失误中最大的失误是选人用人的失误，其代价也是最大的。个人的行为方式取决于自己的处事原则和道德准则。如果一个人的能力再强，品行不良，将有可能给企业带来安全隐患，甚至会给企业造成重大损害。1.工作态度项目选人才标准“工作态度”能够全方位的表现出其敬业精神、工作热情以及对企业的忠诚度。2.素质修养与道德团队协作意识是每个项目所推崇的。团队的协作才能为项目产生最大的利润。3.善于沟通项目选人才标准作为“乙方”服务业，与甲方，与同事沟通尤为重要，沟通已经成为人际关系的必备手段。4.团队意识02.项目用人人财-重用人材-可用人豺-慎用项目用人意为“人”即是“财富”这类员工有诚信，对企业忠诚，能胜任工作，有很强的创造力和管理能力。意为“人”为“木材”这类员工有工作积极性，各方面职业素质都不错，但能力不足，需要培养才能成器。人裁-不用03.项目育人导师制日常培训轮岗学习心得分享老带新，师徒制系统的培训知识技能和态度。团队成员工作分享会，互补日常个人工作中不足，优化工作流程。潜力员工，进行轮岗学习，培养潜力员工的全面性。项目用人04.项目留人企业员工流动性的思考123入职1-3个月离职的与上司和个人适应能力相关入职6个月离职的与公司企业文化和团队氛围相关入职1年后离职的与薪酬和个人发展相关点击添加相关标题文字项目留人没有规矩不成方圆：制度留人家的感觉：企业文化留人工作是快乐的：事业留人真心换真情：情感留人项目留人留下人才准则PPT模板下载：行业PPT模板：节日PPT模板：素材下载：背景图片：图表下载：优秀PPT下载：教程：教程：教程：资料下载：课件下载：范文下载：试卷下载：教案下载：论坛：选，想做事之人用，会做事之人育，能做事之人留，值得留之人