漳州市角美凤山工业园市政配套工程

监理规划一、工程概况1、项目名称：漳州市角美凤山工业园市政配套工程纵二路（K0+000～K0+660）段市政工程2、建设单位：龙海市角美工业发展有限公司3、设计单位：中国城市规划设计研究院4、施工单位：福建建筑工程有限公司5、建设地点：角美凤山工业开发区6、建设工程组成：道路工程、管线综合、排水工程。7、建设规模：纵二路宽24米，全长660米。8、计划工程总投资：约230万元9、计划开工日期：2008年10月28日10、计划竣工日期：2009年1月5日11、工程总工期：70日历天12、合同质量等级：合格工程二、监理工作范围道路工程、管线综合、雨水工程及污水工程施工过程的监理，协助业主办理工程竣工验收、质量等级评定以及工程档案的归档工作。三、监理工作内容包括：工程质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、组织协调、安全文明施工监理等工作。具体内容主要有：1、项目监理机构在项目总监指导下，编制本工程的“监理规划”和各专业“监理实施细则”，作为本工程监理的指导性和操作性文件；2、组织设计技术交底和图纸会审；3、审批工程开工报告，检查施工准备情况，对施工单位及选择的分包单位进行资格审查；4、审核施工单位提交的施工组织设计、施工组织设计及技术方案，并检查落实情况；5、审查施工单位提出的工程总进度计划、年度、季度、月度施工计划和工程进度报告。6、审查施工单位提出的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划并控制其执行。审核施工单位申报的工程款与签证，审核工程结算。7、采用旁站、巡视、平行检查手段监督施工单位严格按照工程技术标准、施工规范及操作规程施工；8、审核施工单位提出的材料、构配件及设备的采购计划，检查其型号、规格和质量标准，严格检查主要材料、构配件及设备的出厂合格证明、材质报告及进场的复验报告，对进场材料进行见证取样送检，对进场材料及设备进行控制。9、隐蔽验收和分部分项及检验批的验收。10、处理工程质量事故11、现场的安全文明施工。12、负责各施工单位、建设单位之间的协调工作，主持监理例会。13、组织竣工初验，审核施工单位的竣工验收资料，协助业主进行竣工验收、备案工作。14、负责保修期的协调及参与质量事故处理工作四、监理工作目标1、投资控制目标：根据施工合同造价和工程实际，切实行使业主给以的计量权、签认权、确认权、和否定权。严把结算审计关，把工程造价控制在施工合同合理预算范围内。2、质量控制目标：合格工程。3、进度控制目标：确保在施工总承包合同要求的工期内竣工。4、安全生产文明施工目标：督促施工单位建立安全生产、文明、环保、施工保证体系，严格规章制度，保证安全生产和文明施工。5、合同管理目标：按照业主与有关方签定的合同进行工程监理。公平、公正、规范地处理好工程变更、工程延期、费用索赔、争端与仲裁、违约、分包、转让指定分包、保险的事宜。五、监理工作依据（一）国家及省市各有关部门颁发的有关政策和规定：1.建筑法。2.2000年1月30日国务院第279号令《建设工程质量管理条例》。3.2000年12月7日颁布的《建设工程监理规范》GB50319-2000。4.国家建设部1993年11月颁发的《建设工程质量管理办法》。5.国家、省、市政府颁发的其他相关规定。（二）合同：1.监理合同。2.施工合同。（三）技术支持文件：1.设计文件。2.地质资料。3.地下管线及周边环境资料。4.《工程建设标准强制性条文》（城建部分）。5.国家有关规范和行业标准。6.企业标准。六、项目监理机构的组织形式现场监理人员由总监理工程师、监理员组成，详见“项目监理人员一览表”。项目总监理工程师受公司委派，直接对公司负责，是我司履行监理委托合同的全权负责人，行使合同赋予的权限，对工程进行全面的监督和管理，并领导全体监理员的工作。项目驻场监理机构人员一览表序号姓名性别年龄在本项目担任职务技术职称专业备注1沈小红女总监工程师工民建2陈炳山男监理员工程师工民建3吴建波男监理员助理工程师工民建七、项目监理机构的人员岗位职责（一）总监理工程师职责：1.代表公司协调与业主、承包商、政府监督部门以及有关单位的有关问题。2.确定项目监理机构人员的分工和岗位职责，制定监理工作方针和基本工作流程；3.主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；4.审查分包单位的资质，并提出审查意见；5.检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；6.主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；7.审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；8.审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；9.审查和处理工程变更；10.主持或参与工程质量事故的调查；11.调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；12.组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；13.审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；14.主持整理工程项目的监理资料。（二）监理员职责：1.在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2.检查承包单位投入工程项目的人力、材料（包括：成品、半成品、构配件）、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3.复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4.按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5.担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6.做好监理日记和有关的监理记录。八、监理工作程序（一）施工阶段的质量控制第一部分：事前控制1.施工图文件的阅读与消化：1)组织各专业监理工程师认真阅读有关施工图文件（图纸与说明），并由总监理工程师对各专业监理工程师提出的问题进行整理汇总。2)组织各专业监理工程师参加设计图纸会审及技术交底会议。会议纪要由施工单位整理、填写，经设计单位、监理单位、建设单位等各方会签后，作为施工的依据。2.根据工程特点，技术要求和有关施工规范、规程质量验评标准编写各专业工程《监理实施细则》，明确质量控制点，控制项目和控制手段，并在监理工作中加以落实。分析控制难点和重点，采取相应预防措施。3.审核施工组织设计施工组织设计（施工方案）的审批必须是在施工单位自审手续齐全的基础上（即有编制人、施工单位技术负责人的签名和施工单位公章）由施工单位填写施工组织设计（施工方案）报审表报监理单位。1)项目经理部主要施工人员资质审查2)要求施工单位报送监理审查的人员资质包括：项目经理、技术负责人、施工员、材料员及特殊工种操作人员的职称证书、资质证书或岗位证书。3)要求做到施工人员持证上岗。4)主要施工方案及技术措施审查①.施工用水用电计划审批。②.施工管理人员的素质直接关系施工管理的质量，应加强对施工单位管理人员资质的审查。③.现场施工人员的操作水平直接关系现场施工质量的好坏，应要求施工单位提交特殊工种上岗证。5)主要施工机械、计量设备及其使用计划审查①.要求提供主要施工机械的出厂合格证、校正鉴定书及性能参数②.要求根据工程进度计划编制合理的施工机械使用计划6)质量保证体系审查要求建立完善的工地质量管理体系，认真执行质量程序文件，严格施工质量内部自检制度，做好各工序、班组的组织协调工作，实行质量监控，进行信息化施工。7)审查施工单位对施工环境（包括辅助作业技术环境与施工现场自然环境）和条件方面的准备工作是否充分。8)对施工组织设计中涉及到的新技术、新工艺、新材料进行认真审查，确认其对本工程项目的适用性与合理性。9)审查施工安全管理制度，要求管理工作标准化，建立班组安全管理制度，对重点部位的安全管理措施，要求成立监控小组，实行分项管理。10)要求施工单位根据施工进度计划配备合理的劳动力组织。11)要求施工组织设计中必须体现文明施工的内容。12)经审批后的施工组织设计（施工方案），施工单位应认真贯彻执行，不得随意改动，确实需改动时，施工单位要报请监理单位审查同意。施工单位因擅自改动，所发生的质量、安全、工期、措施费用等问题，由施工单位负责。4.原材料、半成品及构配件质量控制1)对原材料、半成品及构配件供应商进行资质审查，并考察其生产加工设备及质量管理体系，确认供应商的生产、加工能力。2)要求提供出厂合格证及由有资质的第三方单位出具的检测报告。3)严格执行材料现场见证取样送检制度。4)要求对进场原材料、半成品及构配件进行编号，严格按待检、已检区域堆放整齐，严禁使用未检材料。5)严禁使用未经监理审批的原材料、成品、半成品、构配件等。5.测量标桩审核、检查1)要求施工单位对给定的原始基准点、基准线及参数标高等测量控制点进行复核，并报监理工程师审核后，方可进行准确的测量放线。2)要求施工单位对施工测量控制网进行复核。6.审查开工申请监理工程师在签署开工申请之前，对本工期项目的施工计划以及相应的工作顺序安排，人员及机械配置，材料准备情况进行认真细致的审查，审查合格后，方准予开工。7.分包商资质审查。8.对于到场设备首先进行静态验收。第二部分：事中控制1.施工过程质量控制(1)工序控制①.对施工单位的质量控制工作的监控A.监督施工单位的质量控制自检系统，使其在质量管理中始终发挥良好的作用。B.监督并协助施工单位完善工序质量控制。要求施工单位根据本工程项目特点设立质量控制点，实行质量监控，并建立详细的施工记录。C.督促施工单位严格按照图纸要求和施工规范进行施工，不符合要求的工程坚决责令予以改正。D.监理工程师对一般工序控制点采取跟踪监控的方法，监督承包方的各种工程活动。监理工程师对重点工序控制点采取旁站监控的方法，监督承包方的各种工程活动，包括砼生产、浇注及其计量工具是否准确等。(2)工序之间的交接检查对于主要工序作业和隐蔽作业，按有关规范要求，由监理工程师在规定的时间内检查确认其质量符合要求后，才能进行下道工序施工。(3)隐蔽工程质量控制监理工程师根据有关工程验收规范对隐蔽工程进行检查验收，验收合格并签署隐蔽签证后，才能进行下一道工序作业。2.施工过程的检查验收1)中间产品（工序产品）的检查验收。施工单位对中间产品进行自检，自检合格后向监理工程师提交工程质量报验单，监理工程师在收到报验单后，在合同规定的时间内及时对其质量进行检查，确认其质量合格并签发质量验收单后，方可进行下道工序施工。2)重的工程部位、工序和专业工程，或监理工程师对施工单位的施工质量状况未能确信，或重要的材料、半成品的使用等，由监理工程师进行技术复核或亲自取样送检。3.分部、分项工程质量评定1)对于施工过程完成的分部分项工程进行中间验收。在施工单位自检确认合格后，监理工程师按合同要求，根据施工图纸及有关文件、规范、标准等，对分部分项工程质量进行检查、审核。如确认其质量符合要求，则签发中间验收记录；如有质量缺陷，则责令施工单位进行处理，待质量合乎要求后再予以验收。2)对完成的分部分项工程根据合同要求进行中间验收的同时，监理工程师按照本工程项目的相关质量标准，要求施工单位进行分部分项工程质量等级评定并报监理工程师签审。4.设计变更与图纸修改的审查对于施工承包方、设计院、业主或监理工程师提出的设计变更与图纸修改的要求，监理工程师应认真审查，必要时，会同设计院、施工单位进行技术、经济上的分析比较，并严格按现场设计变更操作流程执行。5.协助业主处理工程质量、安全事故的有关事宜1)监理工程师对工程质量、安全事故进行原因分析，并以书面形式上报业主。2)对施工单位提出的处理方案及技术措施进行审查，必要时会同设计院、施工单位、业主进行会审，并确定最终方案。第三部分：事后控制1.对施工过程中出现的质量问题（事故），责令整改，必要时与业主协商后下达停工令，事故处理本着三不放过的原则，满足恢复施工条件后签发复工令。2.在工程中间移交过程，如实组织对所完工程进行质量评估。3.工程结束后，如实编写工程质量评估报告并编制竣工监理报告，评价施工组织设计